Phân tích ma trận SWOT chuỗi giá trị

Một phần của tài liệu Chuỗi giá trị thực trạng và giải pháp chiến lược cho ngành mía đường tỉnh đồng nai (Trang 33 - 37)

Từ những thông tin về môi trường bên trong và môi trường bên ngoài, tác giả đã tiến hành phân tích và đưa ra một số điểm mạnh (S), một số điểm yếu (W), cũng như một số cơ hội (O) và một số thách thức. Sau đây là một số điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành mía đường tỉnh Đồng Nai.

Điểm mạnh

 Nguồn lực sản xuất cạnh tranh: diện tích lớn, người trồng mía có nhiều kinh nghiệm, nguồn lao động nông nghiệp dồi dào.

 Sinh thái, đất đai phù hợp: Việt Nam có

Cơ hội

 Tăng trưởng GDP cao.

 Nhu cầu đường trong nước khá cao: Mức tiêu thụ đường bình quân đầu người của Việt Nam tăng

điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển cây mía, do đó có thể mở rộng vùng nguyên liệu. Về mặt tài nguyên tự nhiên, như khí hậu, đất đai, Tỉnh Đồng Nai được đánh giá là vùng có tiềm năng lớn để phát triển cây mía. Ðịa hình có đủ đất đồng bằng, lượng mưa khá (1.400mm đến 2.000mm/năm), nhiệt độ phù hợp, độ nắng thích hợp cho cây mía phát triển

 Các tác nhân ngành hàng phát triển tốt: Được sự ưu đãi về thuế và các chính sách của chính phủ nên hoạt động của ngành ít chịu rủi ro do biến cố của thị trường.

trưởng khá cao.

 Nhu cầu về ethanol tăng cao.

 Đầu ra của ngành mía đường rất ổn định: Ngành mía đường đóng vai trò rất quan trọng, cung cấp nguyên liệu cho ngành thực phẩm và nhu cầu tiêu thụ của người dân lớn, điều này cho thấy đầu ra của ngành mía đường rất ổn định.

 Tiếp cận công nghệ mới .  Điểm yếu

 Sản xuất nhỏ, manh mún, không có kế hoạch chung, bán qua nhiều tác nhân trung gian trong chuỗi ngành hàng nên nông dân chịu rủi ro và tổn thương lớn.

 Thiếu tầm nhìn chiến lược trong công tác quy hoạch, sản xuất, tiếp thị. Nhiều nhà máy phải vận chuyển mía nguyên liệu với khoảng cách xa từ 50 – 100 km làm tăng giá thành sản xuất đường. Thời gian từ lúc thu hoạch xong đến thời điểm chế biến quá dài làm sụt giảm nghiêm trọng hàm lượng đường trong

Thách thức

 Cạnh tranh diện tích đất đồng mía và cây khác (cao su, khoai mì, cây xoài ...) Chưa xây dựng vùng nguyên liệu riêng..

 Cạnh tranh với công nghệ mía đường các nước trong khu vực: Với mức độ mở cửa thị trường như hiện nay, dòng công nghệ mới với khả năng tài chính mạnh của các doanh

mía (tối ưu trong vòng 24 giờ).

 Thiếu sự liên kết giữa các tác nhân trong ngành hàng. Cơ chế phân chia lợi nhuận giữa nhà máy và nông dân trồng mía hiện nay ở Việt Nam chưa hợp lý và chưa được ấn định rõ ràng như các nước khác trên thế giới.

 Thiếu sự hợp tác liên ngành công - nông nghiệp. Tự để giống, giống suy thoái, năng suất thấp, chi phí sản xuất cao, lợi nhuận thấp/thua lỗ. Chế độ canh tác chưa hợp lý.

 Chưa minh bạch chữ đường khi thu mua mía.

 Chi phí sản xuất cao: Giá thành cao do máy móc, công nghệ lạc hậu, công suất thấp, hiệu suất thu hồi đường của các nhà máy thấp.

 Năng lực tiếp thị kém, Đa dạng hóa thấp

 Phụ thuộc vào sự trợ cấp và bảo hộ của nhà nước.

nghiệp nước ngoài thì mức cạnh tranh quyết liệt về thị trường và công nghệ là một điều không thể tránh khỏi.

 Bất ổn của thị trường và kinh tế thế giới: Chịu ảnh hưởng lớn bởi giá đường thế giới và quan hệ cung cầu.

 Rào cản phi thuế quan, cắt giảm thuế: Gia nhập WTO và AFTA, theo lộ trình giảm thuế thì mức độ cạnh tranh của thị trường mía đường ngày càng tăng.

 Các nhà máy đường trong nước có quy vừa và nhỏ, thiết bị và công nghệ lạc hậu, hiệu quả và chất lượng sản phẩm thấp.

Kết luận chương 2:

Chương này trình bày về những tổng quan về ngành mía đường Việt Nam nói chung, ngành mía đường tỉnh Đồng Nai nói riêng, trình bày thực trạng và đặc điểm chuỗi giá trị ngành mía đường tỉnh Đồng Nai, phân tích chuỗi giá trị, những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, xây dựng ma

trận SWOT. Từ những phân tích trong chương 2, làm cơ sở đưa ra giải pháp chiến lược nâng cao giá trị chuỗi mía đường ở chương 3.

CHƢƠNG 3:

Một phần của tài liệu Chuỗi giá trị thực trạng và giải pháp chiến lược cho ngành mía đường tỉnh đồng nai (Trang 33 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)