Những mặt hạn chế, yếu kém

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG XÂY DỰNG VIỆT LINK (Trang 28)

Thứ nhất, So với yêu cầu đặt ra, các đơn vị trực thuộc công ty Việt Link chưa có

sự sắp xếp lại cho phù hợp, các phòng ban còn thiếu nhiều cán bộ chủ chốt, thiếu chuyên môn cũng như năng lực quản lý. Do đặc thù các công trình hay dự án xây dựng có thời gian kéo dài, di chuyển từ các địa bàn này qua địa bàn khác, tỉnh này qua tỉnh khác dẫn đến nguồn nhân lực công nhân, kỹ sư dàn trải dẫn đến lực lượng mỏng dẫn đến hiệu quả quản lý, thi công thực hiện dự án gặp nhiều khó khăn.

Thứ hai, Các công trình mà công ty cổ phần Hạ tầng xây dựng Việt Link thầu, thi

công xây dựng vẫn còn tồn tại chất lượng yếu kém. Trình độ cán bộ quản lý dự án, quản lý đấu thầu, quản lý kinh doanh, quản trị chất lượng còn yếu kém, non kinh nghiệm chưa đáp ứng yêu cầu ngày càng thay đổi của thị trường, giá cả, công nghệ, trình độ sản xuất và môi trường cạnh tranh gay gắt, các chính sách pháp luật quy định nhà nước thay đổi thường xuyên.

Thứ ba, Tiến độ thi công, giá dự toán đấu thầu còn nhiều công trình khi đi dự thầu

không sát với tình hình thực tế dẫn đến khi thắng thầu, thực hiện tiến hành thi công phải bỏ thầu giữa chừng do không gánh được những khoản lỗ và lãi vay hay thiếu nhân lực, đội ngũ thi công, giám sát kỹ thuật.

Thứ tư, Hiểu biết về pháp luật, các quy định hướng dẫn đầu thầu của cơ quan nhà

nước nên nhiều khi trong đấu thầu không thực hiện đúng trình tự, hồ sơ đấu thầu thiếu các giấy tờ quan trọng. Do sai sót trong hợp đồng với chủ đầu tư nên khi thực hiện thi công công trình và sau khi hoàn thiện công trình xảy ra xung đột, kiện tụng với chủ đầu tư và các nhà thầu khác.

Thứ năm, Hoạt động kinh doanh doanh thu lợi nhuận chưa đáp ứng yêu cầu kế

hoạch đề ra, thị trường xây dựng của công ty còn bó hẹp tại một số tỉnh thành phố lân cận địa bàn mà công ty đóng trụ sở.

Thứ sáu, thời gian xét thầu quá dài của một số chủ đầu tư 180 ngày thì giá vật tư

cũng như giá vật liệu khác cũng thay đổi tăng vọt hoặc giảm bất thường cùng với sự tư vấn của một số chuyên gia không đủ năng lực làm cho khả năng thắng thầu của công ty giảm xuống.

Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG XÂY DỰNG VIỆT LINK

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG XÂY DỰNG VIỆT LINK (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(39 trang)
w