T HC IN Á PD NGH H NG X PH NG Í ND NG NI B
3.1.5.ánh giá v khuynh h ng chi lc ca Doanh nghi p
Vi c đánh giá ch tiêu nƠy c n ph i so sánh các k ho ch qu n tr , chi n l c kinh doanh mƠ doanh nghi p đ ra v i th c l c tƠi chính, tình tr ng hi n t i c a doanh nghi p, các gi i pháp c th , đ nh h ng phát tri n ngƠnh c a NhƠ n c, xu th c a th tr ng vƠ c a n n kinh t .
3.1.6. ánh giá nét v n hóa và b n s c c a doanh nghi p
Nh ng giá tr mang tính b n s c đ c th m nhu n vƠ th hi n trong phong cách qu n lý, trong thái đ vƠ cách th c ph c v khách hƠng c a nhơn viên. Khi m t doanh nghi p có n n v n hóa v ng m nh v i nh ng giá tr đ c s c riêng c a mình ch ng t doanh nghi p đó có m t truy n th ng t t vƠ có uy tín trên th ng tr ng.
3.1.7. M c đ n đnh c a th tr ng đ u ra
Ch tiêu nƠy đánh giá tính n đ nh c a th tr ng đ u ra nh m đ m b o ngu n doanh thu c a doanh nghi p, nh n đ nh đ c xu h ng phát tri n c a doanh
nghi p vƠ r i ro ti m tƠng b thu h p v ho t đ ng quy mô c a doanh nghi p (nhu c u c a th tr ng v s n ph m c a doanh nghi p) ho c ho t đ ng kinh doanh không b gián đo n do không tìm đ c ng i tiêu th . Vi c đánh giá có th d a vƠo phơn tích s n ph m c a doanh nghi p có ph i lƠ s n ph m đ c thù ch ph c v cho m t nhóm đ i t ng khách hƠng nh t đ nh không, nhu c u trên th tr ng v i s n ph m đó nh th nƠo, có d dƠng tìm ng i tiêu th có nhu c u v i s n ph m c a doanh nghi p không, ầ
3.1.8. B sung m t s ch tiêu đánh giá m c đ r i ro c a ngành ngh kinh doanh doanh
Vi c đánh giá có th c n c vƠo khung pháp lý, tính c nh tranh c a ngƠnh trong môi tr ng kinh doanh, xu h ng bi n đ ng c u tiêu dùng, kh n ng thay đ i công ngh đáp ng yêu c u c a n n kinh t vƠ kh n ng thích ng tr c nh ng bi n đ ng t môi tr ng kinh t v mô. C th :
Khung pháp lý: ch ng h n nh các quy ph m pháp lu t v thu , chính sách u đƣi, mi n gi m, tr c p hay h tr , ầ nói chung lƠ các nhơn t có nh h ng đ n toƠn b ho t đ ng kinh doanh c a các DN v m t pháp lý.
Tính c nh tranh c a ngành: th hi n ti m n ng tiêu th s n ph m ra th tr ng trong vƠ ngoƠi n c g n v i các y u t v chi phí vƠ c hi u qu kinh doanh c a ngƠnh nh ti m l c v n, chi phí đ u vƠo, ầ
Kh n ng thay đ icông ngh : ngƠnh ngh nƠo có tính linh ho t t t đ i v i yêu c u thay đ i công ngh s đ c đánh giá cao h n, đ c bi t lƠ trong b i c nh h i nh p kinh t hi n nay, b i vi c thay đ i công ngh đ thích ng v i môi tr ng m i s c n thi t đ phát tri n s n xu t vƠ nơng cao hi u qu kinh doanh. Tuy nhiên, vi c thay đ i công ngh r t c n đ c xem xét, phơn tích g n v i h qu đi kèm có th x y ra đ i v i doanh nghi p nh bi n đ ng v chi phí s n xu t, ch t l ng s n ph m; giá c ầb i t t c đ u nh h ng đ n tính c nh tranh c a s n ph m.
Kh n ng thích ng c a ngƠnh đ i v i nh ng bi n đ ng kinh t v mô: nh ng nh h ng c a chính sách tƠi khóa, s bi n đ ng lƣi su t, t giá, suy thoái
kinh t vƠ nh ng bi n đ ng kinh t v mô khácầ s tác đ ng t i toƠn b n n kinh
t , t i m i ngƠnh ngh kinh doanh. Nh ng ngƠnh ngh nƠo có kh n ng thích ng
cao s có nh ng ng x linh ho t vƠ hi u qu khi nh ng bi n đ ng trên x y ra, đ m b o cho s phát tri n ngƠnh n đ nh vƠ b n v ng.
3.1.9. B sung m t s ch tiêu đ c tr ng ngành
i v i ngành d ch v l u trú, có th b sung ch tiêu: công su t s d ng phòng bình quơn so v i thi t k trong 12 tháng v a qua.
i v i ngƠnh s n xu t vƠ phơn ph i đi n, có th b sung thêm ch
tiêu: s n m ho t đ ng c a nhƠ máy tính đ n th i đi m hi n t i.
i v i m t s ngƠnh nh : s n xu t, ch bi n l ng th c th c ph m;
ch n nuôi đánh b t, nuôi tr ng, ch bi n th y, h i s n; có th b sung thêm ch tiêu: công tác v sinh an toƠn th c ph m.
3.2. Xây d ng b ch tiêu đánh giá các khách hƠng không đ đi u ki n x p h ng theo h th ng XHTD n i b c a BIDV h ng theo h th ng XHTD n i b c a BIDV
3.2.1. M c đích
B ch tiêu nƠy đ c xơy d ng nh m m c đích: đánh giá r i ro trong v n hƠnh c a doanh nghi p m i ho t đ ng đ nh n đ nh xu h ng suy gi m kh n ng tr n c a khách hàng.
3.2.2. i t ng áp d ng
i t ng áp d ng c a b ch tiêu nƠy lƠ nh ng khách hƠng m i ho t đ ng ho c nh ng khách hƠng đƣ ho t đ ng nh ng ch a có đ Báo cáo tƠi chính trong 02
n m liên t c.
3.2.3. C n c đánh giá
Vi c đánh giá, x p h ng khách hƠng thu c hai đ i t ng nêu trên d a vƠo
hai c n c sau:
- Tu i n và tình hình c c u n t i th i đi m đánh giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- M c đ suy gi m kh n ng tr n c a khách hƠng.
3.2.4. Ph ng pháp đánh giá
- Tu i n và tình hình c c u n t i th i đi m đánh giá đ c xác đ nh theo
qui đ nh t i i u 6 –Quy t đ nh 493; và
- M c đ suy gi m kh n ng tr n c a khách hƠng đ c đánh giá d a trên các y u t r i ro trong ho t đ ng kinh doanh. Công th c xác đ nh m c đi m suy gi m: M c đi m suy gi m = T ng đi m ho t đ ng kinh doanh x H s r i ro 1 x H s r i ro 2 Trong đó:
+ T ng đi m v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p: đ c đánh giá
thông qua 4 nhóm ch tiêu:
R i ro t y u t th tr ng
R i ro t y u t tƠi chính
ánh giá ph ng án kinh doanh
+ H s r i ro 1: đ c đánh giá trên lý l ch t pháp c a ng i đ ng đ u
doanh nghi p.
+ H s r i ro 2: đ c đánh giá trên các s ki n b t th ng có nh h ng đ n tính kh thi c a ph ng án, ví d : tai n n lao đ ng, cháy, n , l t, v.v.
- K t qu phân lo i khách hƠng s đ c ápd ng theo ma tr n suy gi m:
B ng 3.1: M c x p h ng theo ma tr n suy gi m Tu i n phân lo i theo i u 6 M c đi m suy gi m 100 ậ 70 D i 70 - 55 D i 55 - 40 D i 40 - 0 N nhóm 1 A B C D N nhóm 2 B C D E N nhóm 3 C D E E N nhóm 4 D E E E N nhóm 5 E E E E - Ý ngh a, nhóm n c a t ng m c x p h ng: B ng 3.2: Ý ngh a, nhóm n các m c x p h ng DN không đ đi u ki n x p h ng M c x p h ng Nhóm n ánh giá A Nhóm 1 T t B Nhóm 2 Khá C Nhóm 3 Trung bình D Nhóm 4 Y u E Nhóm 5 R t y u
3.2.5. Các ch tiêu đánh giá
3.2.5.1 Lý lch t pháp c a ng i đ ng đ u doanh nghi p
Ch tiêu nƠy nh m đánh giá r i ro pháp lý c a ng i đ ng đ u doanh nghi p ho c/ vƠ k toán tr ng có nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Vi c đánh giá lý l ch t pháp s d a trên lý l ch pháp lý trong quá kh c ng nh tình tr ng hi n t i. B ng 3.3: H s r i ro theo lý l ch t pháp c a lƣnh đ o DN Ch tiêu H s r i ro 1 Di n gi i Lý l ch t pháp c a ng i đ ng đ u Doanh nghi p 100% Lý l ch t pháp t t, tr c đơy vƠ hi ngi không có ti n án ti n s 60% ƣ t ng có ti n án ti n s nh ng đƣ cách đơy ít nh t 5 n m. ng th i, đ i t ng ch p hƠnh t t
trong và sau khi thi hành án . 40% ang lƠ đ i t ng nghi v n pháp
lu t
10% ang b pháp lu t truy t
3.2.5.2 Các s ki n b t th ng có nh h ng đ n tính kh thi c a ph ng án, ví
d : s v đình công, tai n n lao đ ng, cháy, n , l , l t, v.v.
B ng 3.4: H s r i ro theo các s ki n b t th ng Ch tiêu H s r i ro 2 Di n gi i Các s ki n b t th ng có nh h ng đ n tính kh thi c a ph ng án 100% Tính kh thi c a ph ng án ch a b nh h ng b i s ki n b t th ng nƠo ho c ch a có s ki n b t th ng nƠo 60% Tính kh thi c a ph ng án đang b nh h ng b i s ki n b t th ng 0%
Ph ng án kinh doanh hoƠn toƠn không còn kh thi do nh h ng c a s ki n b t th ng
3.2.5.3 Nhóm ch tiêu đánh giá r i ro t th tr ng, g m có 09 ch tiêu
- Tri n v ng t ng tr ng c a ngành: ch tiêu nƠy đánh giá môi tr ng kinh doanh c ng nh kh n ng phát tri n c a ngƠnh mƠ doanh nghi p ho t đ ng. Tri n v ng ngƠnh đ c th hi n thông qua y u t tác đ ng đ n xu h ng thay đ i c a c u tiêu dùng, nh thay đ i nhơn kh u h c (dơn s , c c u theo đ tu i, gi i tính, ngh nghi p, s c kh e, m t đ phơn b ầ), đi u ki n s ng vƠ đi u ki n sinh ho t nh c s h t ng v kinh t , v n hoá, giáo d c ầc ng nh xu h ng thay đ i trong phong cách s ng vƠ thái đ c a ng i tiêu dùng. Tri n v ng t ng tr ng ngƠnh có liên h ch c ch v i chu k kinh t . M t ngƠnh có t ng tr ng m nh có th đem l i cho các doanh nghi p trong ngƠnh nh ng c h i thu n l i. Nh ng c h i nƠy th hi n ti m n ng m r ng th tr ng, kh n ng c i ti n v th c a các doanh nghi p. Tiêu chu n đánh giá c n c vƠo m c đ tri n v ng t ng tr ng.
- Kh n ng c nh tranh c a s n ph m/d ch v c a doanh nghi p: đánh
giá m c đ c nh tranh c a s n ph m v đ c tính, giá c , m u mƣ, ch t l ng, ... - Th hi u c a khách hàng v lo i s n ph m/d ch v c a doanh nghi p:
đánh giá ti m n ng tiêu th s n ph m đ u ra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Kh n ng s n ph m c a doanh nghi p b thay th b i các s n ph m thay th : ch tiêu nƠy đánh giá kh n ng m t th ph n do s n ph m không còn phù h p v i th hi u vƠ b thay th b ng m t s n ph m khác. Vi c đánh giá d a trên kh n ng t o ra s n ph m thay th (s n ph m thay th lƠ s n ph m ph c v cùng nhu c u nh ng có các đ c tính k thu t, ph ng pháp s n xu t khác).
- Kh n ng gia nh p th tr ng c a các doanh nghi p m i: ch tiêu nƠy nh m xét đ n kh n ng b chia s th ph n v i các doanh nghi p m i thƠnh l p. đánh giá m c đ khó hay d c a vi c thƠnh l p các doanh nghi p m i trong ngƠnh, l nh v c mƠ khách hƠng ho t đ ng có th d a trên các y u t sau: có b nh h ng b i rƠo c n pháp lý không (ví d : ngƠnh đi n l c, xơy d ng các công trình giao thông, ầ); có đòi h i nh ng đi u ki n đ c bi t nƠo không (ví d : ngƠnh d u khí đòi h i ph i có vùng tƠi nguyên nhiên li u; có đòi h i l n v v n vƠ nhơn công không; có đòi h i nh ng yêu c u k thu t đ c bi t nƠo không; ...
- Xu h ng bi n đ ng giá s n ph m trên th tr ng trong 12 tháng qua:
đánh giá m c đ r i ro c a doanh nghi p do bi n đ ng c a giá th tr ng c a s n ph m.
- Tính n đ nh c a ngu n nguyên li u đ u vào: ch tiêu nƠy nh m đánh giá tính n đ nh c a ngu n nguyên li u đ u vƠo xét v m t kh i l ng l n giá c có nh h ng chính đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Ngu n nguyên li u đ c xem lƠ n đ nh khi nó kh n ng s n sƠng đáp ng nhu c u v ngu n cung c p cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c di n ra bình th ng, đ ng th i xu h ng bi n đ ng giá c c a nó trên th tr ng ph i m c n đ nh tránh lƠm nh h ng đ n k t qu kinh doanh do chi phí đ u vƠo t ng cao, đ c bi t đ i v i nh ng ngƠnh mƠ ngu n nguyên li u ch y u t nh p kh u s b tác đ ng nhi u b i y u t t giá (ví d : x ng d u, s t thép, vƠng, ầ). C c u th tr ng vƠ áp l c c nh tranh trong ngƠnh ch u nh h ng tr c ti p c a s l ng các nhƠ cung c p các lo i nguyên li u, bánh thƠnh ph m cho ngƠnh. Nh v y, khi đánh giá c n xem xét v th c a doanh nghi p l i hay b t l i trong m i quan h v i nhƠ cung c p.
- M c đ ph thu c vào m t s ít ng i tiêu dùng (s n ph m đ u ra): ch tiêu nƠy đánh giá tính n đ nh c a th tr ng đ u ra nh m đ m b o ngu n doanh thu c a doanh nghi p, ho t đ ng kinh doanh không b gián đo n do không tìm đ c ng i tiêu th . Vi c đánh giá có th d a vƠo phơn tích s n ph m c a doanh nghi p có ph i lƠ s n ph m đ c thù ch ph c v cho m t nhóm đ i t ng khách hƠng nh t đ nh không, nhu c u trên th tr ng v i s n ph m đó nh th nƠo, có d dƠng tìm ng i tiêu th có nhu c u v i s n ph m c a doanh nghi p không, ầ
- nh h ng c a tình hình chính tr và chính sách c a nhà n c đ i v i doanh nghi p t i th i đi m đánh giá: ch tiêu này đánh giá môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p có đ c n đ nh trong b i c nh chính tr c a qu c gia n i doanh nghi p ho t đ ng c ng nh xét đ n l i th t các u đƣi b o h c a Chính ph vƠ NhƠ n c nh : chính sách thu , cho vay h tr đ c bi t, rƠo c n th ng m i, các chính sách h n ch đ u t , ầ giúp doanh nghi p t n d ng, t o ra đ c quy n l i th
riêng cho mình vƠ h n ch đ c c nh tranh t các doanh nghi p/ khu v c khác. Ch tiêu nƠy đ c ch m đi m cao khi doanh nghi p phát huy hi u qu t nh ng chính sách u đƣi đó, ng c l i trong tr ng h p có chính sách khuy n khích nh ng