1.6.1 Kinh nghi m c a m t s NHTM qu c t :
Ngoài các hình th c huy đ ng v n truy n th ng nh : nh n ti n g i, phát hành công c n . M t s NHTM trên th gi i còn s d ng nhi u hình th c huy đ ng v n khác nhau đ huy đ ng đ c nhi u v n v i hi u qu cao.
- Các ngân hàng Singapore: h th ng ngân hàng Singapore bao g m y ban ti n t Singapore, ngơn hàng th ng m i, ngơn hàng th ng m i d ch v , ngân hàng ti t ki m b u đi n, các công ty tài chính...Trong đó y ban ti n t Singapore do B tài Chính Singapore thành l p t n m 1971 đ giám sát các t ch c tài chính và th c thi các chính sách ti n t . y ban này ch u trách nhi m đ i v i t t c các ch c n ng gi ng nh ngơn hàng trung ng. Các đ nh ch tài chính còn l i ho t đ ng đ y m nh vi c lôi cu n các t ch c tài chính n c ngoài đ phát tri n các ngân hàng th ng m i theo h ng hi n đ i, chú tr ng đ i m i công ngh và đa d ng hóa các s n ph m đáp ng yêu c u d ch chuy n v n trên th tr ng.
Singapore là n c có th tr ng tài chính phát tri n b c nh t trong kh i Asian, các chính sách v lãi su t ti n vay và ti n g i đƣ đ c t do hóa s m, vi c ki m soát h i đoái c ng đ c n i l ng đem l i vi c t do hóa tài chính đ y đ ...nh m t o đi u ki n cho các ngơn hàng Singapore huy đ ng t i đa ngu n v n nhàn r i trong và ngoài n c đ phân ph i và s d ng hi u qu các ngu n v n ti n t đƣ huy đ ng đ c, đáp ng nhu c u v n cho quá trình công nghi p hóa và hi n đ i hóa đ t n c.
- Các ngân hàng NHTM Hàn Qu c: Các NHTM t i Hàn Qu c luôn th n tr ng trong khi l a ch n chi n l c huy đ ng v n trên c s tính toán cân nh c v nh ng chi phí và l i ích thu đ c. Chi n l c mà các NHTM hi n đ i s d ng đ gia t ng ngu n v n ch y u là chi n l c phát tri n các ngu n v n t các th tr ng bán l (khách hàng cá nhân), chi n l c đa d ng hóa các ngu n v n, gi m s ph thu c vào m t s ít ngu n, chi n l c phát tri n ngu n v n dài h n có lãi su t n đnh.
17
Nh ng ngân hàng l n nh t Hàn Qu c th ng hi m khi s d ng các gi i pháp v t ng v n thông qua các th tr ng n dài h n mà ch y u là d a vào các th tr ng bán l . Trong khi đó, các NHTM nh m i thành l p l i t p trung vào phân khúc mà các ngân hàng l n ít t p trung là vi c tìm ki m các ngu n v n dài h n lãi su t n đnh.
1.6.2 Bài h c v n d ng v i đ i các NHTM Vi t Nam
có nh ng b c đi chính xác và thành công trong ti n trình phát tri n ngành ngân hàng thì vi c xem xét kinh nghi m phát tri n c a Singapore và Hàn Qu c đ đ a ra nh ng bài h c kinh nghi m cho Vi t Nam.
Bài h c th nh t: chi n l c m c a phát tri n d ch v ngân hàng c n đ c xây d ng theo m t l trình rõ ràng, tu n t và nh t quán trong quá trình h i nh p sâu r ng kinh t trong giai đo n hi n nay.
Bài h c th hai: các NHTM Vi t Nam c n đ u t trang thi t b v i công ngh hi n đ i, d a trên n n công ngh này đ xây d ng danh m c s n ph m d ch v ngân hàng phong phú, nâng cao kh n ng qu n tr r i ro trong ho t đ ng…nh m tho mãn nhu c u đa d ng c a khách hàng làm t ng s g n bó gi a ngân hàng v i khách hàng, khi n ho t đ ng ngân hàng tr nên quen thu c và không th thi u trong đ i s ng hàng ngày.
Bài h c th ba: các NHTM Vi t Nam c ng c n ph i th ng xuyên đ i m i, hoàn thi n cách ngh và cách làm c a chính mình nh : ch đ ng nghiên c u đ nh h ng các s n ph m d ch v ngơn hàng h ng t i s đa d ng khép kín, ch đ ng tìm ki m và m r ng đ i t ng khách hàng, ch đ ng đào t o b i d ng cho đ i ng cán b , nhơn viên đ c bi t là ph i nâng cao ch t l ng ph c v trong các giao d ch nh n, g i, chi tr , thanh toán nh m t o n t ng t t v i khách hàng.
Bài h c th t : liên doanh liên k t v i các ngân hàng l n trong và ngoài n c đem l i nhi u l i ích v kinh nghiêm qu n lý, phân tích d báo và công ngh cho các ngân hàng Vi t Nam v i đ c tr ng là nhi u v s l ng nh ng l i nh v quy mô.
18
Bài h c th n m: đ đ t đ c m c tiêu t ng tr ng, n đnh và hi u qu công tác H V trong đi u ki n Vi t Nam ng i g i ti n v n quan tâm t i s quen thu c trong giao d ch thì s k t h p gi a phong cách giao d ch truy n th ng và phong cách giao d ch hi n đ i c n đ c th c hi n k t h p đ ng b .
19
K T LU N CH NG 1
H th ng NHTM ra đ i là k t qu c a quá trình hình thành và phát tri n n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n. Thông qua ho t đ ng c a các NHTM chúng ta th y đ c vai trò to l n c a nó đ i v i s phát tri n c a đ t n c. Và huy đ ng v n là m t trong nh ng nghi p v quan tr ng liên quan đ n s t n t i và phát tri n c a NHTM.
Công tác huy đ ng v n hi n nay các NHTM g p r t nhi u khó kh n do tình hình kinh t có nhi u b t n, s c nh tranh gay g t gi a các ngân hàng v i nhau đòi h i các ngân hàng mu n t n t i và phát tri n ph i đ y m nh công tác H V đ b o đ m kh n ng thanh kho n đáp ng nhu c u t ng tr ng tín d ng.
Trong ch ng 1 này, tác gi đƣ đ a ra các khái ni m c b n v huy đ ng v n, các ph ng th c huy đ ng v n và vai trò c a ngu n v n huy đ ng trong n n kinh t .
Vi c trình bày c s lý lu n và đ a ra các ch tiêu đ đánh giá hi u qu c a công tác huy đ ng v n ch ng m t s là c s lý lu n và đ nh h ng quá trình nghiên c u, đánh giá th c tr ng công tác huy đ ng v n c a ngân hàng u t và Phát tri n Chi nhánh Bình D ng trong ch ng 2.
20
CH NG 2: TH C TR NG CÔNG TÁC HUY NG V N T I NGÂN
HÀNG U T VÀ PHÁT TRI N CHI NHÁNH BỊNH D NG
2.1 Gi i thi u s l c v Ngân hƠng u t vƠ Phát tri n Chi nhánh Bình
D ng.
2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n
Ngơn hàng u t và Phát tri n Chi nhánh Bình D ng đ c thành l p vào n m 1995, có tr s chính t i s 549 i L Bình D ng, th xã Th D u M t, Tnh Bình D ng. Là m t trong s 117 chi nhánh c a BIDV trên toàn qu c, th c hi n h ch toán ph thu c, đ c ch đ ng trong kinh doanh, ho t đ ng tài chính, t ch c và nhân s , đ c u quy n m t ph n trong đ u t phát tri n và huy đ ng v n đ u t , thành l p các đ n v tr c thu c.
T khi thành l p đ n nay, Ngơn hàng u t và Phát tri n Chi nhánh Bình D ng phát tri n không ng ng, đƣ t n d ng đ c nh ng th m nh c a mình trong kinh doanh l nh v c tài chính ti n t nên k t qu ho t đ ng c a Chi nhánh khá t t, l i nhu n t ng tr ng hàng n m cao và đ c BIDV x p vào lo i Chi nhánh đ c bi t – Chi nhánh có d n l n, l i nhu n cao. n ngày 31/12/2011 Chi nhánh đƣ xu t s c đ t danh hi u Lá c đ u toàn h th ng. Ngoài ra, Chi nhánh còn góp ph n không nh trong vi c thúc đ y s phát tri n kinh t - xã h i c a tnh Bình D ng. c đi m n i b t c a t nh Bình D ng là ho t đ ng công nghi p và d ch v phát tri n m nh m , vì th , Chi nhánh đƣ t o đ c v th c nh tranh cao cho mình trong vi c luôn đáp ng đ c nhu c u v n l n ph c v cho s phát tri n các khu công nghi p nói riêng và trên đa bàn t nh nói chung.
Hi n nay, Ngân hàng u t và Phát tri n Chi nhánh Bình D ng g m 1 h i s chính và 3 Phòng giao dch, đó là: phòng giao d ch khu công nghi p Nam Tân Uyên, phòng giao d ch Tân Uyên và phòng giao d ch Th xã Th D u M t.
2.1.2 S đ b máy t ch c c a BIDV Bình D ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hi n nay, Chi nhánh t ch c các phòng nghi p v theo mô hình TA2 c a BIDV TW xây d ng (theo quy t đnh s 4589/Q -TCCB2 ngày 04 tháng 09 n m 2008 c a T ng Giám đ c Ngơn hàng u t và Phát tri n Vi t Nam.
21
Hình 2.1 S đ b máy t ch c c a BIDV Bình D ng
2.1.3 K t qu kinh doanh c a BIDV Bình D nggiai đo n 2008-2011.
2.1.3.1 ánh giá môi tr ng kinh doanh t i Bình D ng
Thu n l i:
N m 2011 là n m đ u tiên th c hi n k ho ch phát tri n kinh t - xã h i 5 n m, giai đo n 2011-2015. Vi c th c hi n k ho ch kinh doanh c a đa bàn g p khó kh n ngay t nh ng ngày đ u tri n khai k ho ch do tình hình l m phát trong n c t ng cao, tình hình kinh t và chính tr t i nhi u khu v c trên th gi i bi n đ ng khó l ng, di n bi n theo chi u h ng x u làm nh h ng b t l i đ n vi c s n xu t kinh doanh trong n c. Tuy nhiên, t nh đƣ tri n khai k p th i và nghiêm túc Ngh quy t
BAN GIÁM C KH I QUAN H KHÁCH HÀNG KH I TÁC NGHI P KH I N V TR C THU C KH I QU N LÝ N I B
P. Giao d ch khách hàng doanh nghi p P. Giao d ch khách hàng cá nhân P. Thanh toán qu c t
P. Quan h khách hàng doanh nghi p P. Qu n tr tín d ng
P. Quan h khách hàng cá nhân
Phòng giao d ch KCN Nam Tân Uyên Phòng giao d ch Tân Uyên
Phòng giao d ch Th xã Th D u M t P. K toán tài chính
P. T ch c hành chính P. Ki m tra n i b P. K ho ch t ng h p
22 11 c a Chính ph đƣ thúc đ y kinh t xã h i toàn tnh đ t k t qu tích c c v các m t nh sau: B ng 2.1 M t s ch tiêu kinh t ch y u n m 2011 c a t nh Bình D ng M t s ch tiêu ch y u n m 2011 K ho ch 2011 Th c hi n 2011 1. T c đ t ng tr ng kinh t GDP (%) 14,5 14 2. Thu nh p bình quơn đ u ng i (tr.đ ng) 36,1 36,9
3. Giá tr t ng thêm c a ngành công nghi p (%) 20-21 17,8
4. Giá tr t ng thêm các ngành dch v (%) 24-26 26,4
5. T c đ t ng kim ng ch xu t kh u (%) 21 21,1
6. T ng thu ngơn sách (tr.đ ng) 21.000 22.500
7. T ng chi ngơn sách (tr.đ ng) 7.500 8.000
8. T ng v n đ u t tr c ti p n c ngoài (tr.usd) >1.000 889
Ngu n: Báo cáo tình hình kinh t - xã h i n m 2011 c a y ban nhân dân t nh Bình D ng
Giá tr t ng thêm c a các ngành d ch v và t c đ t ng kim ng ch xu t kh u đ t ch tiêu k ho ch đ ra. T ng thu và chi ngơn sách c b n đáp ng đ c nhu c u đ u t phát tri n và kinh phí ho t đ ng. N n kinh t t nh Bình D ng duy trì t c đ c t c đ phát tri n cao, t ng tr ng GDP bình quơn hàng n m đ t trên 10% và luôn cao h n bình quơn c n c.
Theo báo cáo tình hình kinh t - xã h i n m 2011 c a y ban nhân dân t nh Bình D ng, t ng s n ph m qu c n i (GDP) c a t nh đ t 14%. Trong đó, c giá tr s n xu t công nghi p đ t 123.201 t đ ng. Hi n toàn t nh có 1.670 doanh nghi p xu t kh u tr c ti p vào 193 n c và vùng lãnh th . Các m t hàng xu t kh u có giá tr xu t kh u l n nh : cao su, hàng đi n t , s n ph m g , hàng d t may... c thu v kho ng 1,2 t USD.
Trong l nh v c đ u t , Bình D ng đƣ thu hút đ u t trong n c đ t 26.300 t đ ng v i 1.507 doanh nghi p m i đ ng kỦ kinh doanh. u t n c ngoài thu hút đ t 889 tri u USD v i 194 d án. N m trong vùng kinh t tr ng đi m phía nam, v i
23
h th ng h t ng hoàn ch nh, chính sách đ u t thông thoáng, h p d n, và 28 khu, c m công nghi p đ c thành l p trên di n tích 9.000ha Bình D ng đƣ thu hút l ng v n đ u t r i rào đ c bi t là ngu n v n đ u t n c ngoài. S phát tri n c a th tr ng hàng hóa, ho t đ ng s n xu t công nghi p, th ng m i, du l ch, d ch v và ho t đ ng xu t nh p kh u đơy là đi u ki n môi tr ng thu n l i có tác đ ng tích c c đ i v i ho t đ ng ngân hàng trên đa bàn.
Khó kh n
Giai đo n 2008-2011 là th i k n n kinh t đ y bi n đ ng và khó kh n do nh h ng c a cu c kh ng ho ng kinh t có tác đ ng tiêu c c t i ho t đ ng ngân hàng. Tình hình giá c th tr ng bi n đ ng m nh nh hi n t ng “xì bong bóng” c a th tr ng ch ng khoán và th tr ng b t đ ng s n, th tr ng vàng và ngo i t t ng gi m liên t c. c bi t, cu c kh ng ho ng và suy thoái kinh t th gi i đƣ nh h ng sâu r ng đ n các khu v c xu t nh p kh u hàng hóa, th tr ng v n, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p và đ i s ng xã h i. S thay đ i liên t c trong đi u hành chính sách ti n t đƣ nh h ng tr c ti p t i ho t đ ng ngân hàng.
Bên c nh nh ng khó kh n v kinh t là s n r ho t đ ng c a h th ng phòng giao d ch, chi nhánh các ngơn hàng trong và ngoài n c xu t hi n trên đ a bàn đƣ làm cho tình hình c nh tranh ho t đ ng và chia s th ph n c a các ngân hàng di n ra gay g t h n bao gi h t. n 31/12/2011, toàn t nh có 63 t ch c tín d ng ho t đ ng trên đ a bàn, trong đó có 15 chi nhánh NHTMNN, 31 NHTMCP, 5 NHLD, 2 ngân hàng 100% v n n c ngoài, 10 Q y tín d ng nhân dân. T ng c ng có 103 chi nhánh, phòng giao d ch và Qu ti t ki m c a các ngân hàng ho t đ ng trên đ a bàn v i xu h ng ho t đ ng chuy n d ch d n t ho t đ ng cho vay bán buôn sang ho t đ ng cho vay bán l , t ng d n t tr ng ho t đ ng t d ch v , gi m d n t tr ng cho vay nh m phân tán r i ro. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3.2 ánh giá k t qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV Bình D ng
Nh n th c đ c nh ng khó kh n, thách th c c ng nh nh ng c h i trong th i