sản phẩm của công ty.
3.1. Các nhân tố nội tại bên trong công ty.
Mục tiêu của công ty : mục tiêu của công ty là yếu xuyên suốt trong suốt một giai đoạn sản xuất kinh doanh của công ty, công ty phải biết được khả năng của mình, tiềm năng thị thị trương để đặt ra những mục tiêu vừa với khả năng của công ty, nếu mục tiêu quá thấp hạn chế tiềm năng phát triển của công ty, còn nếu quá cao không thể thực hiện thì sẽ trở nên phù phiếm.
Nguồn lực của công ty:
Nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ban đầu do nhà nước cấp nhưng từ khi chuyển đổi cơ chế thì nguồn vốn đầu tư kinh doanh của doanh nghiệp phải tự xoay sở, hiện nay nguồn vốn của công ty có thể nói đang còn rất hạn hẹp.
Nguồn nhân lực: công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có treình độ cao, làm việc hết mình có trách nhiệm với công việc,không ngừng sáng tạo và đã đóng nhiều sáng kiến để cải tiến sản xuất nâng cao năng suất lao động.
3.2. Các yếu tố bên ngoài.
Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô như luật pháp của nhà nước đối với ngành nghề kinh doanh, có tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Những qui định về mức thuế phải nộp ngân sách nhà nước đối với các công ty ảnh hưởng trực tiếp toứi giá cả trên thị trường đối với các loại sản phẩm, nó là một công cụ của nhà nước có tác dụng điều chỉnh mức giá của các loại sản phẩm.
Đối thủ cạnh tranh: hiên nay trên trị trường có rất nhiều các công ty khác sản xuất ra những sản phẩm cùng loại với sản phẩm của công ty VIHEM, có chất lượng không hề thua kém, là đối thủ cạnh tranh của công ty và chính so sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh đã làm cho sức cạnh tranh trên thị trường ngày càng lớn, thị phần của công ty bị giảm mạnh. Để có ưu thế cạnh tranh trên thị trường, công ty phải thực hiện hiệu quả chiến lược duy trì và mở rộng thị trường, tức là phải cố gắng để giữ được những khách hàng hiện có không để cho đối thủ cạnh tranh thu hút mất, đồng thời tiến hành thu hut khách hàng mới mua sản phẩm của công ty.