Trong mỗi doanh nghiệp lao động và chất lượng lao động được xem là nhân tố cơ bản quyết định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Do vậy để chất lượng sản phẩm được nâng cao cần thiết phải nâng cao chất lượng lao động.
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong công ty cần không ngừng nâng cao nhận thức về chất lượng để có định hướng rõ ràng trong đề ra mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất.
Công ty cần xây dựng sự đoàn kết và văn hóa doanh nghiệp, tạo sự tin tưởng cũng như lòng trung thành của nhân viên với công ty để họ không ngừng cố gắng và làm việc vì mục tiêu chung. Để làm được điều này công ty cần bố trí và tạo môi trường làm việc thích hợp để nhân viên phát huy tối đa năng lực vốn có.
Cần thường xuyên tổ chức các buổi huấn luyện nghiệp vụ, các lớp bồi dưỡng ngắn hạn để nhân viên nắm vững được kiến thức. Khi có công nghệ mới phải cử những cán bộ có đủ năng lực, phẩm chất đi học hỏi những kiến thức mới đó để về đào tạo lại cho nhân viên trong công ty. Đồng thời tuyên truyền và tập huấn nhằm vận động người lao động thực hiện tốt quy chế kỷ luật lao động, có biện pháp xử lý nghiêm minh các sai phạm. Xây dựng tác phong làm việc theo phương pháp làm việc hiện đại, xóa bỏ lề lối làm việc cũ. Thường xuyên kiểm tra chất lượng tay nghề nhân viên thông qua các cuộc thi tay nghề nhằm tăng tính đoàn kết, học hỏi lẫn nhau. Có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm và kỷ luật lao động của nhân viên.
Bên cạnh đó công ty cần rà soát lại bộ máy nhân sự, thiếu ở đâu bổ sung ở đó. Xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự sao cho thích hợp, có quy trình tuyển dụng chi tiết, đưa ra yêu cầu tuyển dụng đối với từng vị trí đảm bảo đủ người, đúng việc để tránh tình trạng lãng phí của công ty.