Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, công ty vẫn còn một số những tồn tại cần được khắc phục như:
Về tổ chức, quản lý:
Bộ máy tổ chức, quản lý của công ty còn cứng nhắc, lỏng lẻo. Các phòng ban làm việc riêng rẽ, thiếu sự phối kết hợp đồng bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm hiệu quả công việc chung của toàn công ty. Năng lực quản trị còn kém nên sự phân công công việc đôi khi còn chồng chéo gây nên tình trạng lãng phí. Bên cạnh đó việc kiểm soát nâng cao chất lượng sản phẩm không được diễn ra thường xuyên. Các phòng ban làm việc chỉ tổng hợp, báo cáo lại kết quả sau mỗi quý, do đó ban lãnh đạo không nắm bắt được sâu sát tình hình hoạt động sản xuất từng phân xưởng, các thông tin đến chậm nên việc đề ra các biện pháp xử lý không kịp thời gây nên sự dồn ứa công việc. Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm ở mỗi khâu, mỗi công đoạn sản xuất còn máy móc thụ động. Việc thực hiện các kế hoạch cải tiến nâng cao chất lượng chưa đồng bộ, liên tục làm giảm hiệu quả của chức năng cải tiến trong quản trị chất lượng. Thêm vào đó công ty lại chưa có phòng quản trị chất lượng riêng biệt, mà hiện tại bộ phận quản lý chất lượng đang nằm trong phòng kỹ thuật. Điều này làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trong ban hành, triển khai và kiểm soát các hoạt động về chất lượng.
Hiện tại công ty đang chuyển từ hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 sang ISO 9001:2008. Tuy nhiên việc cập nhật và áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn chất lượng mới còn thụ động, chưa đúng và sát với điều kiện công ty. Hơn nữa các tài liệu về chất lượng lại phức tạp, cồng kềnh gây trở ngại trong quá trình chuyển đổi.
Công ty có đội ngũ công nhân viên đông đảo tuy nhiên số công nhân nghề bậc cao còn chiếm tỉ lệ nhỏ, đội ngũ lao động mới tay nghề chưa đáp ứng được yêu cầu công việc trong mặt bằng chung của ngành nghề. Việc phổ biến vai trò của nâng cao chất lượng sản phẩm còn chưa được quan tâm đúng mực. Do đó một số công nhân vẫn chưa ý thức rõ được vai trò của họ trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, không chú ý đến việc có thực hiện đúng quy trình kỹ thuật hay không, thiếu tự giác rèn luyện dẫn đến những vi phạm. Đội ngũ cán bộ quản trị tuy có những kiến thức chuyên môn, hiểu rõ về mức độ quan trọng của việc quản trị chất lượng sản phẩm song còn chưa có sự quan tâm đúng mực, chậm trong đổi mới tư duy, phương pháp làm việc dẫn đến một số định hướng sai lầm trong công tác quản trị chất lượng. Đồng thời việc bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản trị trong mặt này còn thiếu trọng tâm, thiếu chiều sâu gây ra lãng phí mà hiệu quả không cao. Chưa có những sáng tạo trong phương pháp quản trị hiện đại để đưa áp dụng vào quy trình sản xuất. Mức thưởng phạt hiện tại của công ty chưa có sự rõ ràng, gây ảnh hưởng tới tâm lý công nhân viên, làm mất sự hứng thú và chuyên tâm vào công việc.
Trang thiết bị máy móc:
Công ty tuy có hệ thống máy móc, thiết bị được đầu tư với dây chuyền hiện đại nhập khẩu từ Trung Quốc. Song các thiết bị đầu tư còn thiếu đồng bộ dẫn tới hiệu quả vận hành, sản xuất chưa cao. Thiếu các thiết bị chuyên dùng và còn thụ động trong việc chuẩn bị các thiết bị máy móc bổ sung làm ảnh hưởng tới công tác quản trị chất lượng tại công ty. Do nhập nhẩu máy móc thiết bị nên công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong việc bảo trì, sửa chữa. Hầu hết mỗi khi máy móc bị lỗi hay hỏng hóc công ty đều phải thuê ngoài đến để sửa gây tốn kém cả về thời gian và chi phí.
Hệ thống đo lường chất lượng sản phẩm của công ty còn nhiều bất cập, chưa có nhiều thiết bị đo lường đạt tiêu chuẩn cao. Hơn nữa, phòng thí nghiệm của công ty và ban kiểm tra chất lượng lại không nằm gần nhau gây khó khăn
Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đôi khi còn chưa có sự kiểm tra kỹ lưỡng làm ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm. Đặc biệt là chất lượng thép sau khi được nhập từ các nhà cung ứng về, trong quá trình vận chuyển, bảo quản trong kho đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng làm giảm chất lượng sản phẩm cầu trục. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty còn ở mức hạn chế về số lượng do đó công ty bị phụ thuộc nhiều vào họ. Tình trạng nhà cung ứng giao hàng sai hẹn, giao thiếu hàng đôi khi còn xảy ra làm chậm tiến độ hoạt động sản xuất. Công ty chưa có hệ thống kho cố định và đảm bảo. Hầu hết các kho đựng nguyên vật liệu và hàng hóa của công ty nằm ngoài trời và được xây dựng không đáp ứng yêu cầu bảo quản, dự trữ. Thiết bị bảo quản không đạt tiêu chuẩn kết hợp cùng với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm. mưa nắng thất thường đã làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới chất lượng của cả nguyên vật liệu và thành phẩm.