PISICO
3.1. Những nhận xét, đánh giá chung về hiệu quả HĐKD tại Công ty
3.1.1. Nhận xét chung
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, khốc liệt như hiện nay mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì trước hết phải xây dựng được bộ máy tổ chức, quản lý sao cho khoa học và hợp lý. Để làm được điều này, không thể không kể đến tầm quan trọng của công tác kế toán sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Qua thời gian thực tập tại Công ty CP Chế biến gỗ nội thất PISICO, bằng kiến thức đã học kết hợp với thục tế công việc, em có một số nhận xét khái quát về công tác kế toán tại Công ty như sau:
Đội ngũ cán bộ, quản lý nhân viên kế toán của Công ty nhìn chung làm việc khá đồng bộ, có hiệu quả, năng động sáng tạo, có đủ trình độ kiến thức để xây dựng một mô hình quản lý kinh tế chủ động đáp ứng kịp thời việc cung cấp thông tin kinh tế tài chính cho các công tác lãnh đạo, phục vụ tốt cho công tác quản lý Công ty.
Bộ máy kế toán: Bộ máy kế toán của Công ty được tổ chức đơn giản, tập trung gọn nhẹ phù hợp với mô hình quản lý, mô hình tổ chức sản xuất và quy tình sản xuất sản phẩm của Công ty.
Hình thức kế toán: Công ty áp dụng hình thức Chứng từ ghi sổ phù hợp với quy mô, đặc điểm, tình hình thực tế của Công ty, phù hợp với trình độ kế toán viên.
Hệ thống tài khoản kế toán: Công ty áp dụng hệ thống kế toán được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính. Ngoài ra, Công ty còn mở một số tài khoản tài sản chi tiết nhằm phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tại Công ty, tạo điều kiện cho việc hạch toán được dễ dàng.
Sổ sách kế toán, chứng từ kế toán và trình tự luân chuyển chứng từ kế toán: Công ty đã mở đầy đủ các sổ sách chi tiết và sổ tổng hợp cần thiết cho công việc hạch toán của mình, kết cấu mẫu sổ theo quy định, dễ làm, dễ hiểu; chứng từ rõ ràng, ghi chép đầy đủ hợp lý, hợp lệ theo đúng chế độ kế toán hiện hành. Trình tự luân chuyển chứng từ tại Công ty là tương đối hợp lý, tránh được sự chồng chéo trong công việc, phê duyệt và hạch toán chứng từ. Chứng từ được đóng tập hàng tháng theo từng loại chứng từ giúp việc tra cứu, tìm kiếm chứng từ được dễ dàng. Hàng quý toàn bộ chứng từ phát sinh các tháng trong quý được kế toán tập hợp và cho vào hộp để lưu trữ. Thời gian lưu trữ chứng từ tại Công ty thực hiện theo đúng quy định hiện hành của Pháp luật kế toán.
3.1.2. Những mặt mạnh Công ty đạt được
Thông qua việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Chế biến gỗ nội thất PISICO qua các chỉ tiêu cụ thể chúng ta có thể đánh giá được tình trạng hiện tại của Công ty về tình hình tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh, khả năng sử dụng lao động và các tiềm năng của Công ty. Bên cạnh đó rút ra được thế mạnh của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh như sau:
- Sự sáng tạo không ngừng, chủ động đầu tư chiều sâu và liên tục cung cấp cho thị trường các dòng sản phẩm bàn ghế ngoài trời chất lượng cao đã và đang góp phần tạo nên những giá trị mới cho thương hiệu PISICO. Đến nay các sản phẩm của PISICO luôn được khách hàng tin dùng với chất lượng sản phẩm vượt trội, mẫu mã đa dạng, đặc biệt giá cả lại rất hợp lý. Đây chính là yếu tố tiên quyết để PISICO ngày càng khẳng định vị thế thương hiệu của mình có sức cạnh tranh tốt trên thị trường.
- Với nhiều nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các hoạt động của PISICO đã góp phần tích cực trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành chế biến gỗ xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Định. Nhằm xây dựng thương hiệu PISICO Uy tín - Chất lượng, gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường, PISICO đang tiếp tục nghiên cứu cải tiến công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất; đầu tư dây chuyền công nghệ cao, trang thiết bị hiện đại để mở rộng xưởng sản xuất đồ gỗ nội thất có giá trị cao, tiêu hao nguyên liệu ít. Đây là một trong những vấn đề mà ngành công nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu tỉnh Bình Định nói riêng cũng như Việt Nam nói chung đang rất quan tâm, hướng đến phát triển bền vững và hiệu quả.
- Sản xuất tương đối ổn định và theo kế hoạch, đúng quy định. Doanh thu qua các năm đạt giá trị cao và có xu hướng tăng lên.
- Về cơ cấu tài sản: Tỷ trọng TSNH có xu hướng tăng lên, các khoản phải thu cũng như hàng tồn kho tăng nhanh.
- Đảm bảo được việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động. Chế độ lương, thưởng, phạt rõ ràng, minh bạch và công bằng, đồng thời cũng gắn liền với trách nhiệm của từng lao động cụ thể, do vậy người lao động có tâm lý tốt trong làm việc và mang lại hiệu quả lao động cao. Sắp xếp lao động hợp lý, lương bình quân tính cho một lao động tăng qua các năm.
- Quản lý tài sản dài hạn thống nhất, minh bạch, gắn liền trách nhiệm của cá nhân sử dụng và quản lý. Tiến hành dán nhãn hiệu của từng tài sản theo sự phân giao tài sản cho người dùng quản lý, lập hồ sơ tài sản. Vì vậy, việc kiểm kê và đánh giá tình trạng tài sản được tiến hành rất thuận tiện.
- Các hoạt động đoàn thể luôn được chú trọng đúng mức, nhằm nâng cao
tinh thần trách nhiệm của mỗi người lao động trong Công ty.
- Có chiến lược đầu tư kinh doanh đúng hướng, không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa và phát triển nguồn nhân lực, đào tạo trong và ngoài nước.
- Thế mạnh của PISICO nằm ở quy mô nhà xưởng sản xuất đạt tiêu chuẩn;
quy trình sản xuất khép kín với hệ thống dây chuyền chế biến gỗ hiện đại nhập khẩu châu Âu, đội ngũ hơn 400 công nhân - kỹ thuật viên được đào tạo bài bản. Riêng đội ngũ thiết kế của Công ty cũng rất năng động, sáng tạo, luôn chủ động bám sát và nắm bắt ý tưởng của khách hàng để cho ra đời những dòng sản phẩm kết hợp nhuần nhuyễn giữa truyền thống và hiện đại, đáp ứng hiệu quả yêu cầu của khách hàng về mặt kỹ thuật, mỹ thuật cũng như chất lượng. Ngoài ra việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế trong sản xuất cũng đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh của thương hiệu PISICO trong tiến trình hội nhập và phát triển.
3.1.3. Một số điểm còn hạn chế tại Công ty
Bên cạnh những thành tích đã đạt được, Công ty còn tồn tại một số mặt hạn chế. Chính những yếu tố này đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Thông qua quá trình phân tích ta thấy:
- Tình hình thu hồi các khoản phải thu năm 2013 kém đi so với năm 2012 và 2011, do vậy các khoản phải trả tăng lên ở Công ty tạo áp lực thanh toán. Số nợ phải thu cao chủ yếu tập trung ở các khoản phải thu khách hàng, như vậy Công ty đã để cho các đối tượng bên ngoài chiếm dụng với số vốn khá lớn. Trong khi đó, số nợ phải trả cho người bán cũng tăng lên, do vậy Công ty cần phải có biện pháp thu hồi số nợ còn đọng lại ở khách hàng, đồng thời cần tìm nguồn tài chính bên ngoài để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty chưa tốt, giá thành sản xuất ngày càng tăng, lượng HTK qua ba năm tăng đều làm giá vốn hàng bán cũng tăng lên tương ứng. Nguyên nhân là do giá cả nguyên vật liệu đầu vào biến động theo chiều hướng tăng, tình hình kinh tế trong nước cũng như thế giới suy thoái, hiện tại đang trên đà phục hồi và phát triển nên chưa ổn định. Vì vậy Công ty cần có biện pháp sử dụng tài sản một cách hợp lý hơn và có giải pháp để xây dựng, thực hiện một giá thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường.
- Về tình hình sử dụng TSCĐ, mặc dù Công ty đã thanh lý, nhượng bán
một số máy móc, thiết bị cũ hoạt động kém hiệu quả nhưng vẫn chưa triệt để.
- Cơ cấu vốn còn mất cân đối, sự tự chủ về nguồn tài chính còn khá cao, chưa vận dụng tốt công cụ đòn bẩy tài chính khiến cho hiệu quả sử dụng vốn không cao.
- Công tác quản lý và kiểm soát chi phí chưa hiệu quả làm chi phí trong ba năm tăng cao kéo theo lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm xuống.
- Việc chấp hành kỷ luật lao động ở một số phòng còn yếu, công tác quản lý và điều hành ở một số phòng có lúc còn lơi lỏng, việc nhắc nhở kiểm tra đôn đốc và giám sát công việc có lúc chưa chặt chẽ.