II. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
b-Giải pháp về khoa học kỹ thuật
Việc áp dụng khoa học kỹ thuật không những giúp công ty tăng được năng xuất lao động đồng thời còn cải thiện được điều kiện làm việc cho người công nhân.
Công ty liên tục đổi mới máy móc thiết bị mới thay thế cho máy móc cũ. áp dụng những công nghệ tiên tiến trên thế giới vào sản xuất giúp cho công ty tăng cường sức sản xuất của mình. Song song với việc nhập máy móc mới công ty đồng thời tiến hành nghiên cứu cải tiến máy móc cũ và cố gắng để khai thác sử dụng hết 100% hiệu suất của máy. Trong năm 2002 kế hoạch đầu tư 18 tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc (chủ yếu bằng nguồn vốn kinh doanh ) của công ty nhằm cải tiến công nghệ và tăng cường khả năng sản xuất.
Công ty khuyến khích công nhân viên tham gia nghiên cứu chế tạo công nghệ mới để có thể áp dụng vào sản xuất, vừa có thể phát huy khả năng của người công nhân đồng thời có thể giảm được chi phí mua sắm máy móc cho công ty. Hiện nay trong công ty chỉ có duy nhất bộ phận nhuộm hấp là đang sử dụng nồi nấu thủ công, để khắc phục tình trạng này tạo điều kiện làm việc làm việc cho người công nhân đồng thời nâng cao năng xuất lao động công ty đang liên hệ đặt mua một nồi hơi mới có công suất lớn của Đức.
Nhờ được trang bị máy móc hiện đại năng xuất lao động của công ty trong những năm gần đây không ngừng tăng lên, chất lượng sản phẩm được cải thiện rõ rệt. Công ty sẽ tạo thêm được uy tín của mình trước khách hàng.
Đây là điều kiện tiền đề cho việc thâm nhập vào thị trường Mỹ của công ty sai khi hiệp định thương mại VN- Hoa Kỳ được ký kết, mở ra một thị trường rọng lớn cho công ty có thể chiếm lĩnh và tiêu thụ. Đây cũng là điều kiện để công ty có thể đứng vững khi VN chính thức trở thành thành viên của AFTA năm 2004, trước những thách thức của các công ty ngoài và trong nước.
Một số kiến nghị
Sau một thời gian thực tập tại công ty dệt Minh Khai mà trước đây là nhà máy dệt khăn mặt khăn tay Hà Nội. Trước những thành công và tồn tại trong công ty, sự cố gắng không ngừng của CBCNV để đạt được những thành công đó và khắc phục những tồn tại vẫn còn. Em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến như sau, những ý kiến này mang tính chủ quan của bản thân em. Vì vậy nó có thể không thật chính xác:
Đối với một doanh nghiệp dệt để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường điều cần thiết là sản phẩm sản xuất ra phải có được sự tin tưởng của người tiêu dùng, sự đa dạng và phong phú về mẫu mã cho người tiêu dùng có nhiều khả năng lựa chọn. Để đạt được những yêu cầu này không những cần có sự cố gắng của công ty mà còn cần đến sự quan tâm giúp đỡ của nhà nước, các công ty sẽ đứng vững hơn trong cơ chế quản lý kinh tế của nhà nước. Vì vậy nhà nước cần có những chính sách hợp lý: chính sách về lao động, việc làm; chính sách đầu tư, hệ thống quản lý và chính sách về thuế đối với các doanh nghiệp này.
Đối với công ty dệt Minh Khai, qua một thời gian nghiên cứu về thực trạng hoạt động sản xuất của công ty em nhận thấy sản phẩm của công ty chủ yếu là xuất khẩu trong khi thị trường trong nước rất ít sản phẩm của công ty. Vì vậy, khi các bạn hàng nước ngoài gặp khó khăn thì công ty sẽ rất khó trong việc tiêu thụ. Cho nên giải pháp tốt nhất là công ty nên tìm những bạn hàng nước ngoài có uy tín đồng thời đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ở trong nước, một thị trường ổn định sẽ giúp công ty ổn định hơn trong sản xuất và tiêu thụ.
Để có thể làm tốt công tác tăng năng xuất lao động công ty nên đầu tư thêm một số máy móc mới như máy VAMATEX của Italia.
Trước đây công ty có 276 máy dệt Trung Quốc Với tốc độ 140 v/phút Khổ vải 0,9 – 1,2 m Hiệu suất 40 – 45 % Nhưng với máy dệt VAMATEX
Khổ vải 2,5 m Hiệu suất 80- 85%
Như vậy nếu tính ra trong cùng một thời gian 276 máy Trung Quốc sẽ đạt được (nếu coi một sợi có đường kính 15 mm)
276 *140 *1,2 *45% = 313.000 mm2 =313m2 vải Như vậy số máy VAMATEX cần sẽ là:
313.000 /(300 *2,5 * 85% * 15) = 33 máy
Trong khi đó công ty đã có 16 máy VAMATEX mới nhập. Vậy nếu công ty tăng cường thêm 17 máy VAMATEX mới nữa thì số lượng sản phẩm của công ty sẽ tăng lên gấp đôi và năng xuất lao động sẽ tăng lên theo.
Trước đây để khai thác 45% hiệu suất của một máy Trung quốc công ty cần một người một máy. Nhưng với máu VAMATEX thì mức phục vụ là một công nhân 3 máy. Vậy NSLĐ sẽ tăng là:
276 +11
(NSLĐ này chỉ tính cho công nhân sản xuất )
Bên cạnh đó máy VAMATEX còn có một số tính năng nổi trội khác như máy chạy êm hơn, an toàn hơn. Voà cơ chế hoạt động của máy là dựa trên lập trình sẵn của người điều khiển. Vì vậy, công nhân sẽ dễ dàng hơn trong việc phục vụ máy. Trong khi máy dệt Trung Quốc bôi trơn bằng cách cho nhớt chảy theo trục ra. Như vậy khi trục quay dễ dẫn đến việc nhớt văng bắn vào sợi vải, còn máy VAMATEX thì bôi trơn nhờ chổi quét sẽ quét vào trục cảu máy từng lớp mỏng làm hạn chế mức độ nhớt văng.Vả lại nếu trang bị 276 máy dệt Trung Quốc công ty sẽ phải xây mới thêm một diện tích 773 m2 (một máy cần 2,8 m2). Còn đối với máy dệt VAMATEX thì chỉ cần: 115,5 m2 (một máy cần 3,5 m 2). Nhưng hạn chế của máy này là gía thành đắt, một máy VAMATEX giá khoảng 150.000 USD. Vì vậy vốn đầu tư rất lớn công ty cần có sự tính toán khi quyết định mua sắm.
Kết luận
Tăng NSLĐ là kết quả của rất nhiều hoạt động. Nó chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố: con người, máy móc kỹ thuật. Căn cứ vào các mục tiêu và điều kiện cụ thể mà người ta có những giải pháp khác nhau nhằm tăng năng xuất lao động. Công ty dệt Minh Khai mặc dù đã đạt được rất nhiều thành công nhưng để đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường đặc biệt là đến năm 2004, khi VN chính thức xoá bỏ hàng rào thuế quan thì công ty cần phải đổi mới để hoàn thiện mình thêm nữa.
Trong kinh doanh không phát triển là thất bại, chỉ có tiến, thắng lợi mới tiếp thắng lợi.
Nền kinh tế đất nước liên tục phát triển; cạnh tranh sẽ càng khốc liệt hơn. Vì vậy công ty cần khắc phục những tồn tại của mình. Việc tìm ra giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tăng năng xuất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề lớn đối với lãnh đạo công ty.
Trên đây chỉ là một sự nghiên cứu tìm hiểu nhỏ của tác giả trong khuôn khổ sự hiểu biết của mình. Vì thế không thể tránh khỏi những hạn chế thiếu xót. Nhưng những nhận xét và những biện pháp khắc phục đưa ra đều xuất phát từ sự mong muốn gốp phần
nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dệt Minh Khai.
Rất mong được sự quan tâm góp ý về vấn đề này của công ty.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế lao động.
2. Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động kinh doanh của công ty dệt Minh Khai năm 2000, 2001
3. Báo cáo về tình hình sử dụng lao động của công ty dệt Minh Khai năm 2001. 4. Bản nội qui lao động và qui chế làm việc của công ty dệt Minh Khai. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Một số tạp chí về lao động việc làm
6. Báo cáo về tình hình sử dụng máy móc thiết bị 7. Bảng cơ cấu nguồn vốn năm 2000 và 2001.