II. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
a- Những thành công đạt được trong công tác tăng NSLĐ.
Trải qua hơn 30 năm tồn tại và phát triển với biết bao khó khăn thử thách công ty dệt Minh Khai đã khắc phục những khó khăn để từng bước hoàn thiện và phát triển hơn nữa. Sự lớn mạnh của công ty phải kể đến đóng góp của đội ngũ CNV trong công ty. Những thành công nối tiếp thành công đã đưa công ty trở thành một doanh nghiệp lớn trong số những doanh nghiệp dệt may cuả Hà Nội nói riêng và đất nước nói chung.
Những thành công đó trước hết phải kể đến sự lớn mạnh cảu công ty. Công ty đã lớn mạnh lên cả về số lượng và chủng loại hàng hoá sản xuất ra, thị trường tiêu thụ ngày càng mở rộng, không chỉ ở trong nước mà hàng hoá của công ty còn xuất khẩu ra nhiều nước trên thế giới (chiếm 70% sản lượng). Xuất khẩu hàng hoá là một trong những lượng chính của công ty hiện tại và trong tương lai. Một số thị trường lớn mới mở ra cho công ty nhiều cơ hội và thách thức. Để thâm nhập được vào những thị trường này đòi hỏi công ty phải tạo được uy tín mạnh mẽ. Vì vậy số lượng và chất lượng mặt hàng là điều quan trọng quyết định đến bước thành công của công ty. Bên cạnh đó với qui mô sản xuất ngày càng mở rộng, sức sản xuất ngày một cao giúp cho công ty không ngừng phát triển đáp ứng được nhu cầu của thị trường sản phẩm. Nếu so sánh ngày mới thành lập và hiện nay ta có thể thấy rõ công ty lớn mạnh lên như thế nào. Khi mới thành lập công ty chỉ có 260 máy dệt Trung quốc với số lao động là 415 người thì hiện nay số máy móc của công ty đã lên tới 462 cái và lao động là hơn một nghìn người. Những minh chứng đó đã cho thấy công ty lớn mạnh cả về chất và lượng.
Để đạt được những thành công này ngoài sự cố gắng nỗ lực của CNV trong công ty, sự chỉ đạo, giúp đỡ Thành phố, còn phải kể đến đường lối sản xuất kinh doanh đúng đắn của lãnh đạo công ty. Chính sự mạnh dạn trong việc thay đổi cơ cấu sản xuất, trang bị, mau sắm thêm máy móc thiết bị mới đã giúp công ty đạt được những thành công đó. Máy móc thiết bị hiện đại không những giúp công ty nâng cao được chất lượng mà con giúp công ty trong việc tăng NSLĐ, gia tăng sản lượng và lợi nhuận. Đầu năm 2002, công ty được trao chứng chỉ ISO 9001 phiên bản 2001 đây có thể coi như câu trả lời cho công ty trong gia tăng năng xuất và chất lượng sản phẩm.
Hàng năm công ty luôn đạt và vượt mức kế hoạch đươch Thành phố giao, đóng góp một số lượng thuế lớn vào ngân sách (trên 2 tỷ đồng) của chính phủ. Có thể nói nhiệm vụ đối với nhà nước luôn được công ty hoàn thành, duy trì, và phát triển nguồn vốn, ổn định sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần cùng với sự phát triển chung của đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đó của công ty không thể không nói đến những tồn tại mà công ty đã và đang cố gắng khắc phục.
b-Những tồn tại hạn chế trong công tác tăng năng xuất lao động
Với một bề dày lịch sử hoạt động không phải công ty không gặp phải những khó khăn. Những khó khăn đó bắt nguồn từ cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan.
Nền kinh tế thị trường phát triển một loạt các công ty dệt trong nước ra đời như công ty dệt 8 –3, công ty dệt 10 –10, công ty dệt kim Đông Xuân, công ty dệt Nam Định. Sự cạnh tranh giữa các công ty dệt trong nước ngày càng khốc liệt. Trong khi đó thị trường tiêu thụ trong nước, sức mua không tăng gây ra rất nhiều khó khăn cho các công ty dệtnói chung và công ty dệt Minh Khai nói riêng. Điều này làm cho các công ty dệt không dám mở rộng qui mô sản xuất vì lý do sợ không tiêu thụ được sản phẩm, dẫn đến lợi nhuận thấp hoặc thua lỗ. Bên cạnh đó trước sự phát triển của nền kinh tế các nước trong khu vực và trên thế giới càng làm cho số lượng công ty trong ngành dệt tăng nhanh gây khó khăn không ít cho các công ty trong nước vốn thua kém về chất lượng và mẫu mã. Đặc biệt là sự phát triển mạnh của nền kinh tế Trung Quốc, sản phẩm của các công ty dệt ở nước này giá vừa rẻ chất lượng không kém lại đa dạng về mẫu mã làm cho công ty mất đi một số lượng bạn hàng đáng kể. Do đó nhiều lúc công ty không giám sát huy động hết công suất máy móc, sức sản xuất. Vì vậy năng xuất lao động bị hạn chế. Việc tìm kiếm bạn hàng đối tác cũng gặp rất nhiều khó khăn, khi mà nền khoa học kỹ thuật phát triển rất nhiều loại sản phẩm có thể thay thế được cho sản phẩm dệt khiến cho sức mua trong nước và trên thế giới có phần giảm sút. Vì vậy, khả năng tiêu thụ là rất hạn chế dẫn đến số lượng sản phẩm bán ra không được nhiều làm cho kim ngạch xuất khẩu của công ty bị giảm.
Không những thế do đặc thù của công ty chủ yếu là xuất khẩu , hàng năm công ty xuất khẩu hơn 80% số lượng sản phẩm. Vì vậy, khi tình hình chính trị không ổn định, sự mất giá của đồng Yên Nhật mà Nhật Bản là một trong những bạn hàng lớn nhất của công ty, cuộc khủng hoảng kinh tế trên thế giới, trong khu vực và trong nước kéo dài làm
ảnh hưởng đến tâm lý người dân, thay bằng việc mua sắm, người dân có su hướng tiết kiệm nhiều hơn.
Chính sự phụ thuộc quá lớn vào thị trường tiêu thụ nước ngoài nên khi tình hình kinh tế chính trị mất ổn định sẽ tạo ra những ảnh hưởng nghiêm trọng tới sản xuất tiêu thụ của công ty.
Tuy đội ngũ CNV trong công ty có sự năng động cần cù, lòng yêu nghề, sự gắn bó với công ty. Nhưng sự kém phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung ảnh hưởng rất lớn tới lực lương lao động trong công ty.
Nếu nhìn vào mặt bằng trình độ kỹ thuật trong cả nước thì công ty không hề yếu kém nhưng so với mặt bằng của thế giới thì lực lượng lao động của công ty chưa thể nói là cao được, điều này gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc hiện đại hoá sản xuất, tăng cường máy móc thiết bị mới. Khoảng cách trong quan hệ sản xuất giữa lực lượng lao động và máy móc tạo nên khó khăn cho công ty khi muốn sử dụng hiện đại làm cho NSLĐ của công ty khó có thể tăng nhanh được.
Những tồn tại trên không thể giải quyết trong một sớm một chiều mà là cả một quá trinh phấn đấu bền bỉ, công ty cần phải có những giải pháp vừa mang tính cụ thể trước mắt vừa mang tính lâu dài, để giải quyết nó không những cần sự cố gắng, lòng ham học hỏi của CNV mà còn là sự quan tâm giúp đỡ của Thành phố và chính phủ trong việc duy trì các chính sách kinh tế của đất nước.
2-Một số giải pháp nhằm tăng NSLĐ đang được áp dụng tại công ty dệt Minh Khai.
Xác định được những khó khăn trong công tác tăng năng xuất lao động, cán bộ lãnh đạo của công ty không ngừng tìm tòi và áp dụng mọi biện pháp nhằm khắc phục những khó khăn đó.