II. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế kỹ thuật đến tăng NSLĐ tại công ty dệt Minh Khai.
a-Giải pháp về lao động:
Trước sự yếu kém của đội ngũ lao động trong công ty so với các nước trên thế giới, công ty luôn đặt cho mình mục tiêu phát triển đội ngũ lao động có tay nghề cao, lòng yêu nghề và tinh thần trách nhiệm, phát huy những phẩm chất vốn có của người Việt Nam. Sao cho lao động trong công ty được sử dụng đúng người đúng việc. Đảm bảo số lao động sau khi tuyển dụng có thể tham gia sản xuất được ngay. Vì vậy, công ty tạo quan hệ với một số trường cao đẳng, dạy nghề. Hàng năm công ty đều kết hợp với trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp nhẹ mở các lớp đào tạo mới và bồi dưỡng CBCNV. Đồng thời tuyển chọn những học viên suất xắc của trường trong từng khoá học cho đi nghiên cứu thực tập ở một số nước tiên tiến sau đó về phục vụ cho công ty nhằm rút ngắn về trình độ.
Với giải pháp như vậy không những lao động trong công ty được trang bị một vốn kiến thức cơ bản phong phú và sâu, mà còn giúp cho họ có thể làm việc được ngay sau khi vừa ra trường.
Công ty mở rộng các hình thức tuyển chọn các sinh viên mới ra trường của các trường kinh tế và kỹ thuật. Với những sinh viên xuất sắc, công ty thu hút bằng cách tạo điều kiện làm việc và sinh hoạt cho họ, đảm bảo sự thăng tiến trong nghề nghiệp. Nhờ có những chính sách như vậy công ty đã thu hút được một lực lượng đông đảo lao động có trình độ cho mình. Chính nguồn lao động trẻ này sẽ mang lại cho công ty những sáng tạo, sự nhạy cảm nắm bắt thị trường phục vụ cho mục tiêu lâu dài của công ty.
Đối với lao động đã gắn bó với công ty nhiều năm, tuỳ thuộc vào khả năng trình độ và tuổi tác mà công ty có thể đào tạo lại hoặc sử dụng hưu trí với họ. Nếu là những người còn trẻ còn có khả năng phục vụ cho công ty thì công ty sẽ gửi họ đi đào tạo lại, tạo cho họ một vốn kiến thức mới phù hợp với nghề hoặc chuyển họ sang làm những việc khác đòi hỏi trình độ thấp hơn. Còn đối với những người đã gần đến tuổi hưu trí giải pháp tốt nhất cho họ là cho họ nghỉ hưu trước tuổi. Điều này sẽ giúp cho công ty có được sự thay đổi lớn và đòi hỏi người lao động trong công ty không ngừng nâng cao trình độ của mình.
Chính sách đề bạt, thuyên chuyển của công ty áp dụng đối với cán bộ quản lý theo nguyên tắc xét người giao việc, với những ai có trình độ, khả năng quản lý, công ty sẽ đề cử vào những chức vụ quan trọng. Còn đối với những người trình độ hạn chế thì công ty xem xét để thuyên chuyển họ, tránh sự nhàm chán trong công việc đồng thời kích thích lòng hăng say làm việc của họ.
Quan tâm giúp đỡ những người gặp khó khăn trong công ty bằng các chính sách lương, thưởng, trợ cấp, giúp họ ổn định cuộc sống và an tâm với công việc từ đó có thề
đóng góp nhiều hơn nữa cho công ty. Công ty thực hiện quản lý con người bằng tính tự giác, tinh thần trách nhiệm và thái độ làm việc tạo cho công nhân cảm giác làm chủ, sẽ là động lực rất lớn cho người công nhân trong công việc. Hàng năm công ty tổ chức các cuộc thi tay nghề, nâng bậc thợ cùng với những khuyến khích về tinh thần là những khuyến khích về vật chất, người công nhân sẽ được tăng lương nếu như họ đạt được bậc thợ cao hơn. Điều này tạo nên lòng hăng say học hỏi trao dồi kiến thức, sáng tạo trong sản xuất của người công nhân, từ đó mà năng xuất lao động sẽ được tăng lên.
Đảm bảo công bằng trong công tác chi trả lương, thưởng, phụ cấp là điều rất quan trọng. Công ty căn cứ vào mứac độ đóng góp, khả năng làm việc và sức sáng tạo để trả lương cho họ. Duy trì sự công bằng trong cả việc thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng và kỷ luật. Xác định đúng người đúng đối tượng, từ đó có những hình thức phù hợp.
Xây dựng định mức lao động hợp lý, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt, tạo điều kiện cho người công nhân có thể an tâm sản xuất đồng thời giảm thiểu số thời gian hao phí không cần thiết sẽ giúp cho năng xuất chất lượng của công ty cao hơn. Bên cạnh đó công ty luôn quan tâm đến điều kiện vệ sinh nơi làm việc, bảo đảm về tiếng ồn, độ ẩm, nhiệt độ và dộ chiếu sáng để tránh cho công nhân mắc phải những bệnh nghề nghiệp.
Đảm bảo bầu không khí lành mạnh trong lao động sản xuất, tạo mọi điều kiện trong sinh hoạt. Hàng năm công ty đều liên hệ với các chuyên gia về môi trường để tiến hành các đợt chữa bệnh định kỳ cho công nhân.