5. Kết cấu của chuyên đề
3.2.1 Giải pháp trước mắt
Thứ nhất, Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. (khắc phục tồn tại 1) Khi tham gia vaò hoạt động kinh doanh bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện công tác nghiên cứu và dự báo thị trường, với hoạt động nhập khẩu việc nghiên cứu và dự báo thị trường cang trở nên cấp thiết.
Đối với công tác nghiên cứu thị trường, Công ty cần có sự đầu tư thích đáng, đội ngũ nhân viên chuyên thực hiện công tác nhập khẩu phải là những người có kinh nghiệm và được đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Trong công tác nghiên cứu thị trường thì nguồn thông tin là yếu tố rất quan trọng, vì vậy mà Công ty cần phải tận dụng triệt để các nguồn thông tin để phục vụ cho quá trình nhập khẩu. Công ty chưa có khả năng cử người ra nước ngoài để thu thập thông tin thì có thể thu thập bằng cách mua ỏ dịch vụ thu thập thông tin. Công ty có thể có thông tin từ các cơ quan thương mại hay qua các tạp chi chuyên nghành đặc biệt là khai thác triệt để nguồn thông tin qua mạng internet.
Tổ chức các buổi tổng kết và đánh giá hoạt động nghiên cứu thị trường và các phương án chiến lược đã đề ra để tìm được nguyên nhân thành công hay thất bại kịp thời có biện pháp chấn chỉnh.
Thứ hai, Tạo nguồn hàng nhập khẩu(giải pháp khắc phục tồn tại 2)
Nguồn hàng nhập khẩu là yếu tố quan trọng để hoạt động kinh doanh diễn ra thuận lợi vì vậy mà Công ty cần chú ý tìm hiểu về nguồn hàng hóa nhập khẩu thu thập thông tin trong nước và thị trường nước ngoài để lập kế hoạch nhập khẩu một cách chính xác
+ Tìm hiểu khả năng sản xuất của thị trường nước ngoài
Công ty kinh doanh mặt hàng rượu nhập khẩu mà hiện nay có rất nhiều loại rượu được sản xuất tại các nước trên thề giới. Do vậy cần tìm hiểu nhiều thị
lập kế hoạch kinh doanh phù hợp.
+ Tìm hiểu khả năng sản xuất của thị trường nước ngoài
Tìm hiểu kỹ thị trường định nhập khẩu về sản phẩm , chất lượng sản phẩm mẫu mã và điều kiện thương mại chính trị, tập quán buôn bán. Mục tiêu là để phân loại và nắm bắt thị trường có ké hoạch cụ thể về laoij hàng hóa Công ty nhập về.
Thứ ba, Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (giải pháp khắc phục tồn tại 3).
Đối với các cán bộ cũ hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty cần cõ chế độ đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ trong công tác chuyên môn. Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng có nội dung thiết thưc phù hợp với yêu cầu công việc. Ngoài ra còn phải đầu tư đào tạo. Thêm về trình độ ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ nhân viên. Mở các lớp học ngoại ngữ tại công ty hoặc cử đi học tại các trung tâm. Có chính sách kiểm soát, phân bổ nguồn nhân lực đúng ngành đúng lĩnh vực chuyên môn mà họ được đào tạo.
Thứ 4, Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu (giải pháp khắc phục tồn tại 4)
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh nghiệp kinh doanh không thể thiếu vốn vì vốn là yếu tố rất quan trọng giúp cho doanh nghiệp đẩy mạnh kinh doanh. Do đó việc chủ động huy dộng và sử dụng vốn là biện pháp cần thiết nang cao hiệu quả kinh doanh. Do nguồn vốn của Công ty không lớn do đó phải có biện pháp sử dụng vốn sao cho hiệu quả chánh tình trạng thiếu vốn hay ứ đọng vốn làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Công ty cần phải quản lý chặt chẽ các khoản phải thu, cần hạn chế đến mức tối đa lượng vốn bị ứ đọng. Đối với khách hàng lớn khi ký hợp đồng Công ty phải quy định chặt chẽ về thời gian thanh toán cũng như hình thức phạt nếu vi phạm hợp đồng, còn đối với những khách hàng nhỏ thì phải thực hiện chính sách mua bấn đứt đoạn.
+ Tổ chức tót việc tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng tốc độ thu hồi vốn chánh tình trạng vốn bị ứ đọng.