5. Kết cấu của chuyên đề
2.3.1 Ưu điểm trong hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn
Tấn Khoa giai đoạn 2009-2012.
Giai đoạn 2009-2012 hoạt động nhập khẩu của Công ty tuy còn gặp nhiều khó khăn nhưng cũng đã đạt được nhiều thành tựu đang ghi nhận:
Thứ nhất,Công ty đã thực hiện những Công việc nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009-2012 (trả lời câu hỏi 1)..
Thứ hai, Công ty đã thực hiện 5 nội dung nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu đó là nghiên cứu thị trường nhập khẩu đầu ra và thị trường nhập khẩu đầu vào giai đoạn 2009-2012, lựa chọn phương thức giao dịch nhập khẩu giai đoạn 2009-2012, đàm phán ký kết hợp đồng nhập khẩu giai đoạn 2009-2012, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu và thanh lý hợp đồng nhập khẩu (trả lời câu hỏi 2)
Thứ ba, Trong giai đoạn 2009-2012 có xu hướng biến thiên nhưng nhìn chung là giá trị nhập khẩu trên các thị trường có tăng trong giai đoạn 2009-2012. Thị trường Scotland và thị trường pháp có giá trị nhập khẩu tăng đều qua các năm. Thị trường pháp năm 2009 đạt 5.2 tỷ VND, năm 2010 là 6.1 tỷ VND chiếm 25% giá trị nhập khẩu, sang năm 2011 là 7.4 tỷ VND, năm 2012 là 8.6 tỷ VND Chiếm 27% giá trị nhập khẩu (trả lời câu hỏi 4)
Thứ tư, Nguồn nhân lực của Công ty có xu hướng tăng trong giai đoạn 2009-2012. Nguồn nhân lực có trình độ đại học tăng từ 12,5% lên 14.29% từ năm 2009-2012. Trình độ Công nhân kỹ thuật và sơ cấp từ 25% tăng lên 33.33% từ năm 2009-2012 (trả lời câu 5)
Tóm lại, những công việc và biện pháp mà Công ty thực hiện nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu mang lại hiệu quả tích cực.
2.3.2 Những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009- 2012.
Bên cạnh những ưu điểm đã đạt được ,Công ty còn một số tồn tại sau:
Thứ nhất, Một số biện pháp mà Công ty thực hiện để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu còn chưa mang lại hiệu quả như mong đợi. Công tác nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm và đầu tư đúng mức (trả lời câu hỏi số 3).
Thứ hai, Trong giai đoạn 2009-2012 giá trị nhập khẩu của một số thị trường truyền thống như Nhật bản có xu hướng giảm trong 2 năm 2011 và 2012. Năm 2010 đạt 3.8 tỷ VND chiếm 16 % tổng giá trị nhập khẩu nhưng đến năm 2011 giảm xuống 3,1 tỷ VND và đến năm 2012 là 3.4 tỷ VND chỉ còn chiếm 11% tổng giá trị nhập khẩu của Công ty (trả lời câu 4)
Thứ ba, Nguồn nhân lực của Công ty còn hạn chế về trình độ và chuyên môn. Yếu kém cả trong công tác nghiệp vụ và trình độ ngoại ngữ (trả lời câu 5)
Thứ tư, Công ty sử dụng hình thức nhập khẩu trực tiếp là chủ yếu mà với hình thức này chi phí nhập khẩu là rất lớn, rủi ro cao. Công ty chưa tận dụng được nguồn vốn của nhà cung cấp nhằm đem lại lợi nhuận cho Công ty (trả lời câu 6)
Thứ 5, Hoạt động giao nhận hàng hóa của Công ty còn có nhiều bất cập. Thời gian giao hàng thường chậm trễ dẫn đến việc tốn thêm chi phí lưu hàng tại kho cũng như làm mất tín nhiệm đối với khách hàng. Trong quá trình giao hàng chưa chú trọng vào công tác bảo hiểm hàng hóa khiến hàng hóa dễ bị đổ vỡ gây thiệt hại cho Công ty (trả lời câu 7)
2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty giai đoạn 2009-2012.
* Nguyên nhân từ phía Công ty.
Thứ nhất,Việc xúc tiến thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường nhập khẩu còn chưa dược quan tâm chặt chẽ, mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác tạo cơ hội làm ăn mới cũng chưa đạt hiệu quả dẫn đến không nắm bắt được thị trường làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Đây là nguyên nhân tồn tại 1
Thứ hai, Thông tin dự báo về các thị trường còn hạn chế dẫn đến việc nắm bắt thông tin chậm, các doanh nghiệp không có đủ thông tin cho hoạt động nhập khẩu. Điều này đã làm cho việc mua bán kém hiệu quả. Công ty bị mua hàng hóa ở nước ngoài với giá cao hơn so với giá thực tế. Đây là nguyên nhân của tồn tại 2
Thứ ba, Cán bộ nhân viên của Công ty đa phần được đào tạo chính quy nhưng lại chưa có kinh nghiệm. Năng lực và trình độ của đội ngũ nhân viên trong Công ty còn khá chênh lệch. Trình độ trên đại hoc chỉ chiếm 1.9% và trình độ đại học chỉ chiếm 14.29%. Các trình độ trung cấp và sơ cấp chiếm tỉ lệ cao hơn. Đây là nguyên nhân của tồn tại 3
Thứ tư, Vốn để thành lập Công ty còn thấp nên vốn quay vòng trong kinh doanh bị hạn chế. Do nguồn vốn không nhiều Công ty khó có khả năng thực hiện những thương vụ lớn điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của Công ty với các đối thủ khác trong cùng lĩnh vực nhập khẩu. Đây là nguyên nhân của tồn tại 4
Thứ năm, Công ty chưa đầu tư đúng mức cho phương tiện giao thông phục vụ cho công tác giao nhận hàng hóa. Khi vận chuyển hàng hóa nhập khẩu về kho hay giao nhận hàng hóa đến cho khách hàng Công ty thường phải thuê phương tiện vận chuyển là chủ yếu. Hơn nữa mặt hàng Công ty kinh doanh nhập khẩu là các loại rượu được đóng chai thủy tinh nên rất khó chánh khỏi việc bị đổ vỡ trong quá trình vận chuyển Đây là nguyên nhân của tồn tại 5
* Nguyên nhân từ phía Nhà nước
Thứ sáu, Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải còn yếu kém quá trình vận chuyển chậm trễ, trong khâu nhập hàng hàng hóa đễ bị tác động va đập dẫn đến vỡ và hỏng hóc.
Thứ bẩy, Các quy định pháp luật của Nhà nước còn chồng chéo, thủ tực hải quan còn nhiều khâu rườm rà gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu
Thứ 8, Thuế suất dành cho mặt hàng nhập khẩu rượu của Công ty còn rất cao. Gây ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm khiến cho việc cạnh tranh trong kinh doanh càng trở nên khó khăn.
Tóm lại, chương 2 đã phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động nhập khẩu của CN Công ty CP phân phối Tấn Khoa, thông qua các công việc thực hiện và những kết quả Công ty đã đạt được trong hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009-2012. Từ những ưu điểm và tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của Công ty đã rút ra được, chương sau của chuyên đề sẽ đưa ra những định hướng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu từ nay tới năm 2015.
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Ở CN CÔNG TY CP PHÂN PHỐI TẤN KHOA ĐẾN
NĂM 2015
Sau khi đã xem xét các nhân tố ảnh hưởng và phân tích, đánh giá thực trạng hoàn thiện nhập khẩu của Công ty trong 2 chương trước, mục tiêu sang chương 3 là phương hướng hoạt động kinh doanh chung của Công ty những năm tới thông qua một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Công ty, từ đó đưa ra một số kiến nghị dựa trên nguyên nhân của những tồn tại trong hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2009-2012.
Để đạt được mục tiêu trên, chương 3 cần thực hiện các nhiệm vụ trả lời 2 câu hỏi sau: (1) Giai đoạn từ nay đến năm 2015 Công ty có những mục tiêu và phương hướng phát triển như thế nào để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu? Nhiệm vụ cụ thể của Công ty trong thời gian tới ra sao? (2) Nhằm đạt được mục