cấp dưới
cấp dưới trong một giai đoạn nhất định.
49. Chiến lược mà một doanh nghiệp cĩ thể áp dụng khi nội lực cịn đủ mạnh, thị trườngcịn nhiều tiềm năng và cĩ nhiều cơ hội để phát triển. Chiến lược này được gọi là cịn nhiều tiềm năng và cĩ nhiều cơ hội để phát triển. Chiến lược này được gọi là
a. Chiến lược dẫn đầu hạ giáb. Chiến lược vượt trội b. Chiến lược vượt trội
c. Chiến lược tăng trưởng tập trungd. Chiến lược bí lối d. Chiến lược bí lối
50. Các kỹ năng đối với nhà quản trị được phân bổ như sau:
a. Nhà quản trị cấp cơ sở đảm bảo trên 20% kỹ năng về kỹ thuật chuyên mơn và 50% kỹ năngvề tư duy về tư duy
b. Nhà quản trị cấp cao đảm bảo trên 30% kỹ năng về tư duy và 50% kỹ năng về kỹ thuậtchuyên mơn chuyên mơn
c. Nhà quản trị cấp trung đảm bảo 30% kỹ năng về kỹ thuật chuyên mơn và 30% kỹ năng vềtư duy tư duy
d. Tất cả đều đúng
51. Các tiêu chí đánh giá các phương án khi ra quyết định là
e. Linh hoạt, hiệu quả, hợp lý, an tồn
f. Hiệu quả, hợp pháp, khả thi, đạo đức kinh doanhg. Hiệu quả, an tồn, khả thi, đạo đức kinh doanh g. Hiệu quả, an tồn, khả thi, đạo đức kinh doanh h. Hợp pháp, an tồn, khả thi, đạo đức kinh doanh
52. Các phương pháp hoạch định chiến lược là
a. Kinh nghiệm, sáng tạo, thích nghi thụ động.b. Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động b. Kinh nghiệm, dọ dẫm, thích nghi năng động c. Kinh nghiệm, thích nghi năng động, ngầm định d. Kinh nghiệm, thích nghi thụ động, gợi mở