V i gi thuy t đ t ra trong phân tích này là gi a 4 bi n quan sát trong t ng th không t ng quan v i nhau. Ki m đ nh KMO và Bartlett’s trong phơn tích nhơn
t có kêt qu sig = 0,000 và h s KMO = 0,722 > 0,5; qua đó bác b gi thuy t trên, k t qu ch ra r ng các bi n quan sát trong t ng th có m i t ng quan v i nhau và phân tích nhân t khám phá (EFA) thích h p s d ng trong nghiên c u này.
B ng 4.7: Ki măđ nhăKMOăvƠăBartlett’săậThangăđoăýăđ nh l i v i t ch c c a nhân viên
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy. 0.722 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 1.85E+03 df 6 Sig. 0
K t qu phân tích nhân t EFA c a thang đo ý đ nh l i v i t ch c cho th y có y u t s g n k t v i t ch c đ c trích t i giá tr Eigen là 2.997 (>1) và
ph ng pháp trích nhơn t thành ph n chính Principal Component, phép quay Varimax cho phép trích 1 nhân t t 4 bi n quan sát, đ ng th i ph ng sai trích đ c là 74,925% (>50%) đ t yêu c u. Do v y các các thang đo đ c rút ra là ch p nh n.
B ng 4.8 Phân tích nhân t c a khái ni măýăđ nh l i t ch c H s t i nhơn t c a các thƠnh ph n 1 IS01 0.939 IS02 0.944 IS03 0.761 IS04 0.803 Giá tr Eigen 2.997 Ph ng sai trích 74.925
K t qu b ng 4.8 t t c 4 bi n quan sát đ u có h s t i nhân t (factor loading) l n h n 0,5. Do đó thang đo v khái ni m nƠy đ t yêu c u v giá tr vƠ đ
tin c y.
V i t t c k t qu phân tích EFA trên cho chúng ta k t lu n r ng các thang
đo bi u th các y u t nh h ng đ n s g n k t v i t ch c c ng nh s g n k t v i t ch c vƠ ý đnh l i v i t ch c lƠ đ t giá tr h i t . Hay nói cách khác, các bi n
quan sát đư đ i di n đ c cho các khái ni m nghiên c u c n ph i đo.
4.2.3.Phơnătíchăt ngăquan h i quy
M t ph ng pháp chung đ đánh giá giá tr phân bi t là ki m nghi m ma tr n t ng quan c a các bi n đ c l p và bi n ph thu c. K t qu h s t ng quan
nh h n 0,85 ch ra r ng giá tr phân bi t có kh n ng t n t i gi a 2 bi n (John và Benet-Martinez, 2000). B ng 4.6 tóm t t m i t ng quan th ng kê Spearman’s Rho
gi a các bi n đ c gi i thích. T t c h s t ng quan tuy t đ i gi a các bi n dao
đ ng t 0,108 đ n 0,645, ngh a lƠ không v t quá h s đi u ki n 0,85. i u đó
ch ng minh r ng giá tr phân bi t lƠ đ t. Hay nói cách khác, các thang đo trong
B ng 4.9 S t ngăquanăgi a các khái ni m nghiên c u 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Thù lao và khen th ng 1 2. Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p 0.131 1 3. Công vi c thách th c 0.097 0.115 1 4. Lưnh đ o 0.213 0.346 -0.042 1 5. Quan h nhóm 0.192 0.069 -0.048 0.169 1 6. Chính sách công ty 0.302 0.233 0.131 0.379 0.250 1 7. Môi tr ng lƠm vi c 0.196 0.077 0.080 0.140 0.230 0.337 1 8. S g n k t t ch c 0.428 0.223 0.108 0.519 0.274 0.441 0.365 1 9. ụ đ nh l i 0.378 0.223 0.146 0.425 0.299 0.421 0.396 0.645 1
Ma tr n t ng quan trong B ng 4.9 c ng cho th y 7 y u t : thù lao và khen
th ng, đƠo t o và phát tri n ngh nghi p, công vi c có tính thách th c, lưnh đ o, m i quan h trong môi tr ng làm vi c nhóm, chính sách vƠ v n hóat ch c, môi
tr ng làm có m i t ng quan v i bi n s g n k t v i t ch c c ng nh bi n s g n k t t ng quan v i ý đ nh l i v i t ch c, đ ng th i các giá tr nƠy không v t quá 0.85 phù h p đ ta có th ki m đnh mô hình h i quy.
4.3.Ki măđ nh các gi thuy t và mô hình nghiên c u
H i quy tuy n tính th ng đ c dùng đ ki m đnh và gi i thích lý thuy t nhân qu (Cooper và Schindler, 2003). Ngoài ch c n ng lƠ m t công c mô t , h i quy tuy n tính c ng đ c s d ng nh m t công c k t lu n đ ki m đnh các gi thuy t và d báo các giá tr c a t ng th nghiên c u (Duncan, 1996). Nh v y, đ i v i nghiên c u này h i quy tuy n tính lƠ ph ng pháp thích h p đ ki m đnh các gi thuy t nghiên c u.
4.3.1.Mô hình h i quy tuy n tính
Trong mô hình này ta ti n hành ki m đ nh hai mô hình nh m t là mô hình h i quy b v i vi c ki m đnh 7 gi thuy t H1, H2, H3, H4, H5, H6 và H7 và ki m
đnh mô hình h i quy đ n cho gi thuy t H8
Ta có hai ph ng trình h i quy sau:
OC = 0 + 1RR + 2TC + 3CO + 4LS + 5LS + 6LS + 7LS +ei (1)
IS = 0 + 1OC +ei (2) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong đó, k là các h s c a ph ng trình h i quy và ei là ph n d .
D a trên k t qu phân tích các nhân t nh h ng đ n s g n k t v i t ch c bao g m thù lao vƠ khen th ng (RR), đƠo t o và phát tri n ngh nghi p (TC), công vi c có tính thách th c (CO), lưnh đ o (LS), m i quan h trong môi tr ng làm vi c
nhóm (TR), chính sách vƠ v n hóa t ch c (OP) vƠ môi tr ng làm vi c (WE). B y y u t này là các bi n đ c l p, bi n s g n k t v i t ch c (OC) là bi n ph thu c trong mô hình h i quy (1). Và bi n đ c l p s g n k t v i t ch c (OC) nh h ng
đ n bi n ph thu c ý đ nh l i v i t ch c (IS).
L nh h i quy tuy n tính trong ch ng trình SPSS đ c s d ng đ ch y ph n m m phân tích h i quy b i và h i quy đ n. Giá tr b i R ch rõ đ l n c a m i quan h gi a các bi n đ c l p và ph thu c. H s xác đ nh (R2) đo l ng t l
t ng quan c a ph ng sai bi n ph thu c mà tr trung bình c a nó đ c gi i thích b ng các bi n đ c l p. Giá tr c a R2 càng cao thì kh n ng gi i thích c a mô hình h i quy càng l n và vi c d đoán bi n ph thu c càng chính xác. Phép ki m đ nh
m t th ng kê (p<0,001), gi thuy t thu n c a m i quan h không tuy n tính b bác b . H s beta ( ) lƠ h s h i quy chu n hóa cho phép so sánh tr c ti p gi a các h s , đ c xem nh lƠ kh n ng gi i thích bi n ph thu c. Tr tuy t đ i c a m t h s beta chu n hóa càng l n thì t m quan tr ng t ng đ i c a nó trong d báo bi n ph thu c càng cao. Tóm l i, h s xác đ nh, giá tr F và h s beta đ c dùng đ đánh giá đ phù h p c a mô hình và ki m đnh b n gi thuy t nghiên c u.
4.3.2.Xem xét gi đ nhăđaăc ng tuy n c a các bi n trong mô hình
mô hình (1), phép th giá tr dung sai, giá tr VIF và ch s đi u ki n đ c
dùng đ ki m đnh hi n t ng đa c ng tuy n trong mô hình h i quy. Trong B ng 4.10 và 4.11 t t c giá tr dung sai đ u l n h n 0,7 và các giá tr VIF t 1 đ n 1,406 cho th y s đa c ng tuy n r t th p.
B ng 4.10 Hi năt ngăđaăc ng tuy n:ă ánhăgiáăgiáătr dung sai và VIF mô hình (1)
Cácăbi n Dung sai VIF
Thù lao vƠ khen th ng 0.872 1.147
Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p 0.854 1.171
Công vi c thách th c 0.945 1.058
Lưnh đ o 0.761 1.313
Quan h nhóm 0.890 1.123
Chính sách công ty 0.711 1.406
Môi tr ng lƠm vi c 0.855 1.169
B ng 4.11 Hi năt ngăđaăc ng tuy n:ă ánhăgiáăgiáătr dung sai và VIF mô hình (2)
Cácăbi n Dung sai VIF
4.3.3.Ki măđnh các gi thuy t nghiên c u các y u t nhăh ngăđ n s g n k t vƠăýăđnh l i v t ch c
B ng 4.12a trình bày k t qu d báo c a mô hình h i quy tuy n tính b i (xem Ph l c 2.4). Mô hình v i b y bi n đ c l p là thù lao và khen th ng, đào t o và phát tri n ngh nghi p, công vi c có tính thách th c, lãnh đ o, m i quan h trong
môi tr ng làm vi c nhóm, chính sách vƠ v n hóa t ch c, môi tr ng làm vi c và m t bi n ph thu c là s g n k t v i t ch c. Mô hình có ý ngh a th ng kê m c Sig <0,001. Giá tr F và m c ý ngh a th ng kê c a nó cho th y mô hình h i quy xây d ng đ c là phù h p v i b d li u thu th p đ c. H s xác đ nh đi u ch nh cho th y đ t ng thích c a mô hình là 45,2 % hay nói cách khác kho ng 45% s bi n thiên c a bi n ph thu c s g n k t v i t ch c (OC) đ c gi i thích b i b y bi n bi n đ c l p Thù lao vƠ khen th ng (RR), Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p (TC), công vi c có tính thách th c (CO), lưnh đ o (LS), m i quan h trong môi tr ng làm vi c nhóm (TR), chính sách vƠ v n hóat ch c (OP) vƠ môi tr ng làm vi c
(WE). Nh ng trong đó ch có 5 bi n là: Thù lao vƠ khen th ng (RR), lưnh đ o (LS), chính sách vƠ v n hóat ch c (OP) vƠ môi tr ng làm vi c (WE) có h s Beta chu n hóa t 0,089 đ n 0,380 v i Sig <0,05 là có ch s d báo t t cho s g n kêt t ch c, riêng hai bi n Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p (TC), Công vi c có tính thách th c (CO) vì có Sig >0.05 nên hai bi n nƠy không có giá tr trong mô
hình.
Sau khi lo i b hai bi n Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p (TC), Công vi c có tính thách th c (CO), ta ti n hƠnh ch y l i mô hình. Nh v y mô hình h i quy b i (chi ti t xem b ng 4.9b) th hi n s g n k t v i t ch c d a trên k t qu kh o sát c a nghiên c u là:
OC = 0,253 RR + 0,373 LS + 0,083 TR + 0,136 OP + 0.199 WE (1’) Ph ng trình h i quy trên ch ra r ng thành ph n lưnh đ o có ý ngh a quan
tr ng th nh t và th hai lƠ thù lao vƠ khen th ng; l n l t k ti p lƠ môi tr ng làm vi c, chính sách vƠ v n hóa t ch c và cu i cùng là m i quan h trong môi
B ng 4.12a K t qu d báo c a mô hình h i quy b i Bi n Bi n Ph thu c Bi n c l p H s beta Giá tr T M ý ngh a T S g n k t t ch c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thù lao vƠ khen th ng (RR) 0.247 4.154 0.000
Ơo t o vƠ phát tri n ngh nghi p
(TC) 0.000 6.057 0.998
Công vi c có tính thách th c (CO) 0.073 -0.002 0.064
Lưnh đ o (LS) 0.380 1.856 0.000
M i quan h trong môi tr ng lƠm
vi c nhóm (TR) 0.089 8.726 0.027 Chính sách vƠ v n hóat ch c (OP) 0.124 2.219 0.006
Môi tr ng lƠm vi c (WE) 0.195 2.758 0.000
R2 hi u ch nh = 0.452 Giá tr F = 45.575 M c ý ngh a c a F = 0.000
B ng 4.12b K t qu d báo c a mô hình h i quy b i sau khi lo i b hai bi n đƠoăt o và phát tri n ngh nghi p, công vi c mang tính thách th c đƠoăt o và phát tri n ngh nghi p, công vi c mang tính thách th c
Bi n Ph thu c Bi n c l p H s beta Giá tr T M ý ngh a T S g n k t t ch c
Thù lao vƠ khen th ng (RR) 0.253 6.213 0.000
Lưnh đ o (LS) 0.373 8.967 0.000
M i quan h trong môi tr ng lƠm
vi c nhóm (TR) 0.083 2.052 0.041 Chính sách vƠ v n hóat ch c (OP) 0.136 3.041 0.003
Môi tr ng lƠm vi c (WE) 0.199 4.830 0.000
B ng 4.13 trình bày k t qu d báo c a mô hình h i quy tuy n tính đ n (xem
Ph l c 2). Mô hình v i m t bi n đ c l p là s g n k t v i t ch c và m t bi n ph thu c lƠ ý đ nh l i t ch c. Mô hình có ý ngh a th ng kê m c p<0,001. Giá tr F và m c ý ngh a th ng kê c a nó cho th y mô hình h i quy xây d ng đ c là phù h p v i b d li u thu th p đ c. H s xác đ nh đi u ch nh cho th y đ t ng
thích c a mô hình là 41,5 % hay nói cách khác kho ng 42% s bi n thiên c a bi n ph thu c ý đnh l i t ch c (IS) đ c gi i thích b i bi n đ c l p s g n k t v i t ch c (OC). H s Beta chu n hóa 0.645 v i p<0,05. Thành ph n này có ch s d báo t t cho ý đ nh l i t ch c. Nh v y mô hình h i quy đ n th hi n ý đnh l i t ch c d a trên k t qu kh o sát c a nghiên c u này là:
IS = 0.645 OC (2’)
B ng 4.13 K t qu d báo c a mô hình h iăquyăđ n
Bi n Ph thu c Bi n c l p H s beta Giá tr T M ý ngh a T ụ đ nh l i (IS) S g n kêt t ch c (OC) 0.645 16.42 0.000
R2 hi u ch nh = 0.415 Giá tr F = 269.448 M c ýngh a c a F = 0.000
Thông qua k t qu ch y ki m đnh h i quy cua hai mô hình, ta có th k t lu n các gi thuy t nghiên c u nh sau:
4.3.3.1 Gi thuy t 1: Thù lao và khen th ng và s g n k t v i t ch c
Gi thuy t th nh t phát bi u r ng “Thù lao vƠ khen th ng có nh h ng tích c c đ n s g n k t v i t ch c”. Theo k t qu h i quy, thù lao vƠ khen th ng là ch s d báo có ý ngh a c a s g n k t v i t ch c ( =0,247; p<0,05). Nói cách khác, thù lao vƠ khen th ng là m t y u t quan tr ng nh h ng lên s g n k t t ch c. Gi thuy t H1 đ c ch p nh n.
4.3.3.2 Gi thuy t 2: ào t o và phát tri n ngh nghi p và s g n k t v i t ch c
Gi thuy t th hai phát bi u r ng “ Ơo t o và phát tri n ngh nghi p có nh
tri n ngh nghi p không là ch s d báo có ý ngh a c a s g n k t v i t ch c
( =0,000; p = 0.998 > 0,05). Nói cách khác, đƠo t o và phát tri n ngh nghi p không là m t y u t nh h ng lên s g n k t t ch c. Gi thuy t H2 b bác b . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Liên h th c t ta th y r ng, h th ng đƠo t o t i công ty C Phơn Th ng
M i Nguy n Kim, tuy có th i gian đ c hình thƠnh nh ng nh ng n i dung đƠo t o không phong phú, ch y u lƠ đƠo t o h i nh p vƠ đƠo t o ngh cho nh ng nhân viên m i vƠ đ n tháng tháng 04 n m 2013 đư chính th c đ c gi i th theo quy t đnh c a T ng Giám c. Thêm vƠo đó công vi c t i phòng ban trong công ty mang tính ch t r t đ c thù, mà qua th i gian các nhân viên s t t đúc k t ra đ c kinh nghi m và s s d ng nh ng kinh nghi m đó vƠo công vi c.
4.3.3.3 Gi thuy t 3: Công vi c có tính thách th c và s g n k t v i t ch c
Gi thuy t th ba phát bi u r ng “Công vi c có tính thách th c có nh h ng tích c c đ n s g n k t v i t ch c”. Theo k t qu h i quy, Công vi c có tính thách th c không là ch s d báo có ý ngh a c a s g n k t v i t ch c ( =0,073; p =
0.064 > 0,05). Nói cách khác, Công vi c có tính thách th c không là m t y u t nh
h ng lên s g n k t t ch c. Gi thuy t H3 b bác b .
Công vi c có tính thách th c đ ng ngh a v i vi c là ph i có tính m i đòi h i s tìm tòi h c h i cái m i c a nhơn viên. Nh ng h u h t các b ph n t i công ty C Ph n Th ng M i Nguy n Kim, công vi c th ng mang tính l p đi l p l i, con
ng i th ng có nh ng tính cách khác nhau. Nh ng nhân viên có thâm niên lâu