V T ng Ngu n n: T ng ngu n v n n m 2011 là 33.489.711.040 đ ng, n m 2012 t ng ngu n v n
Hsl uăkhoăvƠăth iăgianăl uăkho: Nm 2012 hs lu kho là 19,11 vòng gi m 0,65 vòng so v i n m 2011, th i gian l u kho là 19,10 ngày t ng 0,63 ngày so
v i n m 2011. Trong n m 2011 và 2012, h s l u kho có xu h ng gi m nh t ng ng là vi c th i gian l u kho t ng nh . i u này là do t tr ng hàng t n kho trong c c u tài s n không có nhi u thay đ i, cùng v i đó giá v n hàng bán c ng thay đ i không đáng k . N m 2013 h s l u kho là 88,64 vòng t ng 69,54 vòng so v i n m 2012, th i gian l u kho là 10,10 ngày gi m 14,99 ngày so v i n m 2012. H s l u kho trong n m 2013 t ng m nh so v i n m 2012 và th i gian l u kho gi m m nh. Nguyên nhân là do đ c thù c a ngành ngh kinh doanh c a Công ty, trong kho ch y u là công c , d ng c nên l ng hàng t n kho c a Công ty luôn đ t m c th p. c bi t trong n m 2013, hàng t n kho c a Công ty gi m 74,39% so v i n m 2012, trong khi đó giá v n hàng bán t ng 18,82%. i u này d n đ n lý do h s l u kho n m 2013 t ng m nh so v i n m 2012 và th i gian l u kho n m 2013 c a Công ty gi m m nh.
H s tr n và th i gian tr n : N m 2012, h s tr n là 11,71 l n t ng 7,55 l n so v i n m 2011, th i gian tr n là 31,17 ngày gi m 56,48 ngày so v i n m 2011. l n so v i n m 2011, th i gian tr n là 31,17 ngày gi m 56,48 ngày so v i n m 2011. Có th th y h s tr n n m 2012 có xu h ng t ng cùng v i đó là th i gian tr n có xu h ng gi m so v i n m 2011. Nguyên nhân h s tr n gi m và th i gian tr n t ng là do t ng l ng t ng c a giá v n hàng bán và chi phí qu n lý bán hàng, doanh nghi p l n h n so v i t c đ t ng c a ph i tr ng i bán và ph i tr ng i lao đ ng. N m 2013, h s tr n là 8,17 l n gi m 3,54 l n so v i n m 2012, th i gian tr n là 44,70 ngày t ng 13,52 ngày so v i n m 2012. Trong n m 2013, th i gian tr n có xu h ng t ng tr l i, đi u này cho th y Công ty đã d n l y l i đ c uy tín c a nhà cung c p, th i gian chi m d ng v n l n h n so v i n m 2012.
49
Chu k kinh doanh: N m 2012 chu k kinh doanh là 42,68 ngày ít h n so v i n m 2011 là 11,88 ngày. Lý do c a vi c chu k kinh doanh n m 2012 ít h n so v i n m 2011 là do th i gian thu n trung bình gi m so v i n m 2012. ây là m t tín hi u t t, cho th y trong n m 2013, chu k kinh doanh gi m t ng đ ng v i Công ty thu h i l i ti n trong ho t đ ng kinh doanh nhanh h n, r i ro đ c gi m h n so v i n m 2012. Trong n m 2013, chu k kinh doanh là 182,91 ngày t ng 140,22 ngày so v i n m 2012. Chu k kinh doanh t ng m nh so v i n m 2012 là do s phát sinh c a kho n công n v i Công ty TNHH VNT làm cho th i gian thu n t ng đ t bi n. M c dù th i gian luân chuy n kho n m 2013 ít h n nh ng không đ đ bù cho th i gian thu n . i u này d n đ n vi c chu k kinh doanh n m 2013 l n h n r t nhi u so v i n m 2012.
Th i gian luân chuy n ti n: Th i gian luân chuy n ti n n m 2011 âm cho th y Công ty v n không c n s d ng v n l u đ ng mà còn có th t o ra doanh thu tài chính nh “chi m d ng” đ c v n l u đ ng c a nhà cung ng. N m 2012, th i gian luân chuy n ti n c a Công ty là 11,51 ngày nhi u h n n m 2011 là 43,33 ngày. Th i gian luân chuy n ti n t ng là do th i gian tr n c a khách hàng, th i gian thu n trung bình gi m. N m 2013, th i gian luân chuy n ti n c a Công ty là 138,21 ngày t ng 126,70 ngày so v i n m 2012. Có th th y th i gian tr n c a Công ty n m 2013 l n h n n m 2012 nh ng không đ đ bù đ p cho s t ng đ t bi n c a chu k kinh doanh c a Công ty, d n đ n vi c th i gian luân chuy n ti n v n l n h n r t nhi u so v i n m 2012.
ánhăgiáăchung: do kho n ph i thu khách hàng c a Công ty n m 2013 chi m t tr ng l n trong tài s n ng n h n, đi u này d n đ n các ch s c a Công ty n m 2013 đ u t ng theo chi u h ng b t l i cho Công ty. Trong nh ng n m t i, Công ty c n ch t ch h n trong vi c theo dõi các kho n công n v i khách hàng, v lâu dài có th gây ra tình tr ng n x u, nh h ng đ n kh n ng qu n lý tài s n c a Công ty.
2.3. Nh n xét v hi u qu s d ng tài s n ng n h n tài Công ty C ph n Fafim Vi t Nam Vi t Nam
2.3.1. K t qu đ t đ c
Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n Fafim Vi t Nam trên cho phép em đ a ra nh ng nh n xét nh sau:
Kh n ng thanh toán t t: m c dù h s thanh toán có s bi n đ ng qua các n m nh ng nhìn chung thì giá tr đ u l n h n 1. H s kh n ng thanh toán ng n h n này l n h n 1ch ng t giá tr tài s n ng n h n c a Công ty l n h n giá tr n ng n h n, đi u đó cho th y tài s n ng n h n c a Công ty đ đ m b o cho vi c thanh toán các kho n n ng n h n.
M c dù doanh thu c a Công ty gi m qua t ng n m tuy nhiên l i nhu n sau thu v n khá n đnh cho th y m c dù quy mô ho t đ ng thu h p nh ng v n có thêm nhi u b n hàng ti m n ng, Công ty có nhi u d án đ phát tri n v các l nh v c khác. ây là k t qu mà Công ty c n duy trì và phát huy vào nh ng n m ti p theo.
M i quan h v i khách hàng: Công ty t o đ c m ng l i khách hàng thân thi t, trung thành, nh ng đ i tác lâu n m do gi đ c ch tín trong kinh doanh, luôn có nh ng d ch v ch m sóc, tri ân khách hàng cùng nh ng chính sách sau bán hàng h t s c h p d n.
2.3.2. Nh ng t n t i và nguyên nhân
2.3.2.1. T n t i
Bên c nh các k t qu đ t đ c công ty c ng còn t n t i nh ng h n ch nh t đnh đó là hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch a cao, ch a t ng x ng v i ti m n ng c a công ty, bi u hi n các m t sau:
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng là r t l n do công tác qu n lý chi phí ch a t t. Có th nh n th y r ng trong ba n m, m c l i nhu n tr c thu luôn d ng nh ng các ho t đ ng tài chính, d ch v nh : cho thuê v n phòng, c a hàng n u ngầ chi m ph n không nh . Công ty không còn là m t trong s các đ n v ch l c và kh ng đ nh v th c a mình trên th tr ng phim nh, kinh doanh b ng đ a hình. Ngoài ra, chi phí c a Công ty quá l n khi n m c l i nhu n đ t đ c không cao so v i doanh thu thu n, đi u này ch ng t Công ty ch a qu n lý t t đ c các kho n chi phí b ra. Công ty c n có nh ng bi n pháp c t gi m chi phí đ có th đem l i m c l i nhu n cao h n trong t ng lai.
Công ty ch a áp d ng m t mô hình qu n lý nào vào v n đ qu n lý kho hay qu n lý các kho n ph i thu. Cách xây d ng chính sách tín d ng c a công ty còn khá đ n gi n ch d a vào nh ng ý ki n ch quan c a công ty.
Vi c qu n lý ti n và các kho n t ng đ ng ti n ch a đ c h p lý, ch a xây d ng ph ng pháp d tr ti n t i u, m c chi và thu c a công ty theo k ho ch không sát v i th c t .
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) và t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) có xu h ng gi m qua các n m. c bi t, n m 2013 nh h n 1 r t nhi u l n. i u này cho th y 1 đ ng doanh thu thu n c a doanh nghi p không t o ra đ c 1 đ ng l i nhu n sau thu .
Th i gian luân chuy n ti n ngày càng l n, đi u này làm cho công ty m t đi nhi u c h i đ u t , gi m kh n ng sinh l i c a ti n.
51 2.3.2.2. Nguyên nhân
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n c a công ty là r t l n do trong quá trình kinh doanh c a công ty đã phát sinh r t nhi u các kho n chi phí đã làm m c dù doanh thu r t cao nh ng m c l i nhu n l i r t th p.
Ngày này khi ho t đ ng kinh doanh khó kh n đ có v n kinh doanh thì các nhà cung c p c ng th t ch t chính sách tín d ng c a mình h n do v y l ng v n mà nhà cung c p chi m d ng c a công ty đang có xu h ng t ng lên.
Do trình đ ngu n nhân l c còn th p kém nên công ty ch a th áp d ng đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p c ng nh ch a xây d ng đ c cho mình m t chính sách tín d ng h p lý.
V vi c qu n lý ti n: Do trong đi u ki n th tr ng, các y u t chi phí, doanh thu b tác đ ng b i các nhân t : Môi tr ng kinh doanh, tình hình kinh t chính tr , ti m l c tài chính c a công tyầ đi u này làm cho chi phí c ng nh doanh thu bi n đ ng d n đ n vi c d đoán không chính xác.
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) và t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) gi m là do l i nhu n sau thu luôn t ng ít h n ho c gi m nhi u h n so v i t ng tài s n và v n ch s h u.
Th i gian thu ti n trung bình cao là do doanh nghi p th c hi n chính sách n i l ng tín d ng, cùng v i đó là s thi u c n th n, t p trung c a đ i ng nhân viên t o ra nhi u khe h đ khách hàng có th chi m d ng v n
H th ng thông tin qu n lý ch a đ m b o y u t c p nh t th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng và chính xác. Hi n nay phòng tài chính và phòng k toán nh p làm m t, các nghi p v tài chính đ u do các k toán th c hi n mà h l i không có chuyên môn sâu v l nh v c tài chính gây ra s quá t i trong công vi c và gi m ch t l ng công tác tài chính. Có th nói đây là nguyên nhân chính tác đ ng đ n vi c s d ng không hi u qu các lo i tài s n l u đ ng.
Hi n nay v n c a công ty ch y u là v n đi vay bao g m c vay dài h n và vay ng n h n. Xét m t khía c nh nào đó thì các kho n vay dài h n đã đ n h n tr c ng tr thành vay ng n h n, do đó yêu c u đ t ra đ i v i công ty là ph i h ch toán kinh doanh h t s c c n th n n u không s g p r i ro.