n v tính: % Các ch tiêuăđánhăgiá N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênh l ch 2013-2012 Chênh l ch 2012-2011 T su t l i nhu n trên
doanh thu (ROS) 2,33 11,66 2,73 (9,33) 2,33
T su t l i nhu n trên
t ng tài s n (ROA) 0,10 0,51 0,42 (0,41) 0,09 T su t l i nhu n trên v n
ch s h u (ROE) 0,11 0,57 0,48 (0,46) 0,08
Qua b ng 2.2 ta th y:
T su t l i nhu n trên doanh thu (ROS): N m 2011 là 2,73%. N m 2012 là 11,66% t ng 8,93% và 2013 là 2,33% gi m 9,33% so v i n m 2012. N m 2013, 100 đ ng doanh thu ch t o đ c 2,33 đ ng l i nhu n. N m 2012, 100 đ ng doanh thu t o đ c 11,66 đ ng l i nhu n.N m 2011, 100 đ ng doanh thu t o đ c 2,73 đ ng l i nhu n. Có th nh n th y r ng n m 2011, 2013 t su t l i nhu n trên doanh thu c a Công ty đ t m c x p x nhau nh ng trong n m 2012 l i t ng đ t bi n lên 11,66%. Nguyên nhân là do trong n m 2012, doanh thu thu n gi m nh ng l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh là n m duy nh t d ng do s t ng m nh c a doanh thu ho t đ ng tài chính, cùng v i đó là kho n chi phí qu n lý doanh nghi p gi m. i u này d n đ n vi c l i nhu n sau thu t ng 291,89% so v i t c đ gi m c a doanh thu là 8,30% khi n cho t su t l i nhu n trên doanh thu t ng m nh so v i n m 2011, 2013. Tóm l i ta th y t su t sinh l i trên doanh thu c a Công ty nhìn chung không t t khi các kho n chi phí quá cao d n đ n vi c l i nhu n sau thu quá th p so v i doanh thu c a Công ty.
T su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA): N m 2011 là 0,42%. N m 2012 là 0,51% t ng 0,09% so v i n m 2011. N m 2013 là 0,10% gi m 0,41% so v i n m
2012. T su t này cho ta biêt trong n m 2013, 100 đ ng tài s n t o ra 0,10 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012, 100 đ ng tài s n t o ra 0,51 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2011, 100 đ ng tài s n t o ra 0,42 đ ng l i nhu n sau thu . Trong n m 2012, do l i nhu n sau thu t ng 291,89% mà t ng tài s n ch t ng 224,10% so v i n m 2011 nên ROA n m 2012 t ng so v i n m 2011. N m 2013, l i nhu n sau thu gi m 80,98% và t ng tài s n gi m 1,48% nên ROA n m 2013 gi m so v i n m 2012. Có th th y, ROA c a Công ty có xu h ng gi m qua ba n m và luôn m c th p cho th y vi c qu n lý tài s n c a Công ty là không t t và ngày càng kém hi u qu .
T su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE): N m 2011 là 0,4832%. N m 2012 là 0,5668% t ng 0,0836% so v i n m 2011. N m 2013 là 0,1079% gi m 0,4589% so v i n m 2012. N m 2013, 100 đ ng v n ch s h u t o đ c 0,1079 đ ng l i nhu n sau thu . Trong n m 2011, có th th y do v n ch s h u th p h n n m 2012 nên m c dù l i nhu n sau thu không cao h n nhi u so v i n m 2013 nh ng do n m 2012, 2013 v n ch s h u t ng do t ng v n góp nên ROE n m 2013 th p h n so v i n m 2011. Trong n m 2012, m c dù v n ch s h u t ng do t ng v n góp nh ng do l i nhu n sau thu n m 2012 t ng 291,89% so v i n m 2011 nên ROE n m 2012 t ng cao h n so v i n m 2011. Sang n m 2013, do l i nhu n sau thu gi m 80,98% so v i n m 2012 trong khi đó v n ch s h u gi m 0,42% so v i n m 2012 nên ROE n m 2013 gi m so v i n m 2012. i u này ch ng t m c dù n m 2012, 2013 công ty s d ng v n ch s h u đ u t cho tài s n nhi u h n tr c nh ng hi u qu đ t đ c không cao, ROE n m 2012 t ng không nhi u so v i n m 2011, còn ROE n m 2013 gi m so v i n m 2011, 2012. Các kho n chi phí phát sinh quá l n khi n l i nhu n sau thu th p đã d n đ n vi c ROE c a Công ty c ng m c th p và có xu h ng gi m qua ba n m. i u này cho th y kh n ng s d ng v n ch s h u đ sinh l i c a Công ty ngày càng kém hi u qu .
Tóm l i, trong đi u ki n tình hình kinh t bi n đ ng suy gi m do nh h ng c a suy thoái kinh t th gi i, Công ty c ng không tránh kh i đ c s nh h ng này. Nhóm ch tiêu tài chính c b n v kh n ng sinh l i m c dù v n d ng nh ng không có b c t ng tr ng đáng k nào qua t ng n m. i u này cho th y Công ty v n g p khó kh n trong kh n ng qu n lý chi phí, t i u hoá doanh thu. Công ty c n có các bi n pháp qu n lý ch t ch v tài s n, ng n v n nh m t ng l i nhu n qua các n m, nh v y m i c i thi n đ c nhóm ch s v kh n ng sinh l i này. Nh ng ch tiêu trên ph n nào đã cho ta th y cái nhìn t ng quát v tình hình tài chính c a công ty.
Ti p theo, ta s đi vào phân tích c th th c tr ng s d ng tài s n ng n h n c a Công ty trong các ph n d i đây.
29
2.1.5. Tình hình Tài s n – Ngu n v n c a Công ty C ph n Fafim Vi t Nam