6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.2. Một số giải pháp hỗ trợ cho công tác xếp hạng tín dụng nội bộ
Bêncạnhcácđề xuất nhằm hoàn thiện nội dung của công tác xếp hạng tíndụng nội bộ,đề tài cũngđềxuấtcác biện pháp mang tính hỗtrợ giúp công tác xếphạngtíndụng nội bộ tại BIDVBình Địnhđược tốt hơn.
a. Hoàn thiện môhình tổchức nhân sự và đàotạocán bộ
Yếu tố con người luôn giữ vai trò trung tâm của sự thành công trong công tác xếphạngtín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp nói riêng và các công tác kháccủa BIDV Bình Định nói chung. Do vậy việc bố trí cán bộ có trình độ nhất định, am hiểu về kinh tế, tài chính đáp ứng tốt việc thực hiện công tác xếp hạng tín dụng nội bộ là một việc rất quan trọng. Hơn nữa, những cán bộ này phải được gắn kết, sắp xếp trong một môhình tổ chức thực hiện công tác xếp hạng thật khoa học sẽ góp phần quan trọng đưa công tác này đạt hiệuquảcao nhất.
Do vậy, BIDV Bình Định cần chú trọng hoàn thiện hơn nữa về mặt nhân sự đối với công tác xếp hạng tín dụng nội bộ, trong đó có xếp hạng tín dụng nội bộ đối với khách hàng doanh nghiệp. Theo đó BIDV Bình Định có thểthực hiện một số giải pháp như:
- Cần phổ biến, củng cố nhận thức của cán bộ về ý nghĩa quan trọng của công tác xếp hạng tín dụng nội bộ, từ đó tạo cho cán bộ được phân công làm công tác xếphạngnói riêngvà cán bộ của ngânhàng nói chung ýthức rõ
vềcông tác xếphạng tín dụng nội bộ đối vớikháchhàng doanh nghiệp vàvai trò của công tác xếp hạng có ảnh hưởng quyết định, quan trọng như thế nào đối với côngtácquảntrị rủi rotíndụngcủa ngânhàng.
- Đối với cáccán bộ mới vào ngân hàng hoặc mới nhận nhiệm vụ thực hiện côngtác xếphạng tíndụng nội bộ, BIDV Bình Định nên tổchức đàotạo bài bản, truyền đạt các kiến thức chuyên môn liên quan đến quy trình, quy định xếp hạng, các thao tác, công đoạn tác nghiệp trong quá trình thực hiện công tác xếphạng. Từ đó,cán bộ sẽnắm bắt, hiểurõ hơn vàthực hiện tốt hơn côngtác xếphạngtíndụng nội bộ.
- Mô hình tổ chức thực hiện công tác xếp hạng cần được quy định, bố trí khoa học, đảm bảo tách bạch giữa khâu thu thập thông tin và khâu chấm điểm, xếp hạng khách hàng. Quy định nhân sự thực hiện xuyên suốt từkhâu đầu tiênđến khâu cuối cùngcủa côngtác xếphạngphải thể hiệnrõ nhiệmvụ, trách nhiệm của từngcá nhân, đơn vị thực hiện công tácnày. Đồng thời việc phê duyệt, kiểm duyệt các khâucủa quytrình xếphạngkháchhàngphải được thực hiện thực chất, nghiêm túc,qua đó tạo chocáccánhân, đơn vị xây dựng đượcýthức tự giác thực hiện tốt côngtác xếphạngtín dụng nội bộ.
b.Hoàn thiệnhạtầng công nghệthông tinvà cơ sởdữliệu
- BIDV Bình Định cần chú trọng hơn nữa trong việc đầu tư công nghệ thông tin, nhất là tăng cườngmáymóc hiện đại, đồng bộ, tự độnghoá gắn liền với việc an toàn, bảo mật thông tin, trong đó có thông tin về công tác xếp hạngtíndụng nội bộ đối với kháchhàng doanh nghiệp.
- Đối với hệ thống xếp hạng, bộ phận làm công tác điện toán tại chi nhánh cầnđầu tư, nghiên cứu các ứngdụng nhằm kết nối, tích hợp dữliệu tự độngvàocác chỉtiêu chấm điểm, xếphạngkhách hàng như: Số dư nợvay, tỷ trọng dư nợ cơ cấu, … Qua đó, góp tăng cường tự động hoá, tiết kiệm thời
gian cho côngtác xếphạng,đồng thời tăng độ chínhxáccủa kếtquả xếphạng kháchhàng.
3.3. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM, NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM VÀ CÁC