- Môi trường mkt
3.2.1.3.Hoàn thiện quá trình nghiên cứu, tìm kiếm và lựa chọn nguồn hàng nhập khẩu.
hàng nhập khẩu của công ty.
Vốn là một trong những yếu tố quan trọng để đánh giá khả năng nhập khẩu của công ty. Công ty phải xem xét, phân tích chi tiết liệu nguồn tài chính hiện giờ của công ty có đủ để nhập khẩu, công ty có khả năng huy động vốn từ những nguồn nào và huy động được bao nhiêu,… Bên cạnh đó, công ty cần xét đến yếu tố năng lực tổ chức, quản lý, năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Năng lực mà thấp thì dù có nhập được hàng về cũng không có khả năng phát triển nguồn hàng tại thị trường nội địa. Vì vậy, tùy vào khả năng của công ty ở từng thời điểm mà quyết định số lượng hàng nhập khẩu cho phù hợp.
3.2.1.3. Hoàn thiện quá trình nghiên cứu, tìm kiếm và lựa chọn nguồn hàng nhậpkhẩu. khẩu.
Hiện nay, công ty chỉ nhập khẩu duy nhất ở thị trường Trung Quốc. Thị trường Trung Quốc thì có cả nghìn công ty sản xuất vật liệu xây dựng hoàn thiện. Vì vậy muốn mở rộng nguồn cung ứng hiện tại thì việc nghiên cứu, tìm hiểu hết các nguồn hàng là rất khó trong khi nguồn thông tin chủ yếu mà công ty tiếp cận lại là internet. Công ty cần tiến hành nghiên cứu trực tiếp các nguồn hàng tại thị trường Trung Quốc hay tham gia hội chợ triểm lãm quốc tế để có cái nhìn khách quan, chính xác về các nguồn cung ứng nước ngoài. Khi nghiên cứu để lựa chọn được nhà cung ứng phù hợp, công ty ngoài việc quan tâm, tìm hiểu uy tín, khả năng tài chính, khả năng sản xuất, xuất khẩu của nhà cung ứng, những vấn đề về chất lượng, mẫu mã, giá cả hàng hóa, điều kiện thanh toán… thì công ty cũng cần tính đến khả năng, năng lực phát triển nguồn hàng của công ty. Đây là một trong những khâu quan trọng nhất của công nghệ marketing nhập khẩu. Để tránh tình trạng hợp đồng đã ký nhưng nhà cung ứng không đáp ứng đủ hay chi phí cho vận chuyển quá lớn hay lại bỏ lỡ những hợp đồng với những nhà xuất khẩu tốt… thì công ty cần bỏ nhiều công, thời gian lẫn tiền bạc để nghiên cứu, không nên quá nóng