Ch măsócăkháchăhƠng

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định gửi tiền tiết kiệm của khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bến thành (Trang 34)

L IăCAMă OAN

1.4.2.3 Ch măsócăkháchăhƠng

Bên c nh th a mưn nhu c u v đ m b o an toàn tài s n (l a ch n th ng hi u ngân hàng tin c y), m c tiêu tài chính (lưi su t), nhu c u đ c “ch m sóc” th hi n s quan tâm c a khách hàng đ i v i khách hàng là đi u quan tr ng không kém. M t h th ng ngân hàng có chính sách ch m sóc khách hàng tr c và sau bán hàng t t có th làm “v a lòng” c nh ng khách hàng dù là “khó tính” nh t. Chính vì th , tác gi đ xu t gi thuy t là: H3: Chính sách ch m sóc khách hàng có nh h ng tr c ti p đ n quy t đ nh g i ti n ti t ki m c a khách hàng cá nhân. 1.4.2.4 iăng ănhơnăviên Bên c nh các y u t th ng hi u, s n ph m d ch v , chính sách ch m sóc khách hàng thì ch t l ng đ i ng nhân viên c ng là m t y u t có kh n ng tác đ ng đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m c a khách hàng. B i l thái đ thân thi n, l ch s trong giao ti p s t o c m giác g n g i cho khách hàng, s chuyên nghi p trong gi i quy t các tình hu ng, đáp ng các nhu c u c a khách hàng th hi n s n ng đ ng, v ng ch c c a h th ng ngân hàng đó. T đó, h s có ý mu n duy trì m i quan h lâu

dài, s d ng các s n ph m d ch v , đ c bi t duy trì và t ng thêm s d ti n g i ti t ki m v i ngân hàng. Do đó, gi thuy t đ c đ ngh :

H4: i ng nhân viên có nh h ng tr c ti p đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m

c a khách hàng cá nhân.

1.4.2.5 S ăti năl i

S phát tri n h t ng đô th , đ i s ng công nghi p hóa hi n đ i hóa thúc đ y giao dch th ng m i phát tri n, đ đáp ng nhu c u giao dch cho khách hàng, các h th ng ngân hàng m r ng m ng l i các đi m giao d ch, khung gi giao d ch linh ho t,... Vì th , khi quy t đ nh l a ch n ngân hàng nào đ th c hi n g i ti t ki m thì khách hàng s có xu h ng l a ch n h th ng ngân hàng nào đáp ng đ c yêu c u trên là m t l i th . Do đó, tác gi đ xu t gi thuy t nh sau:

H5: S ti n l i có nh h ng tr c ti p đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m c a

khách hàng cá nhân.

1.4.2.6 S ăgi iăthi u

Trong đ i s ng hiên đ i ngày nay, tr c khi th c hi n b t k m t hành vi tiêu dùng nào thì ng i tiêu dùng đ u mong mu n t mình tìm hi u k càng v s n ph m đó. Trong l nh v c ngân hàng c ng nh th , tr c khi m t khách hàng cá nhân th c hi n hành vi g i ti t ki m đ u t mình tìm hi u các thông tin v ngân hàng, s n ph m d ch v ,... Thông tin có th đ c cung c p đ n t phía ngân hàng, nhân viên c a chính ngân hàng đó, ho c có th đó là ng i thân, b n bè,... K t qu c a s tìm ki m các thông tin này có th tác đ ng đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m c a khách hàng cá nhân này. Vì v y, tác gi đ xu t gi thuy t nh sau:

H6: S gi i thi u có nh h ng tr c ti p đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m c a

khách hàng cá nhân.

K T LU NăCH NGă1

Trong ch ng này trình bày đ n các khái ni m c b n v ti n g i ti t ki m và các nhân t nh h ng đ n quy t đnh g i ti n ti t ki m c a khách hàng c ng nh các nghiên c u tr c đây v s l a ch n ngân hàng và các nhân t nh h ng đ n

quy t đnh g i ti n ti t ki m c a các qu c gia trên th gi i. T đó mô hình nghiên c u đ c đ xu t nghiên c u các nhân t nh h ng đ n quy t đnh g i ti t ki m t i BIDV Chi nhánh B n Thành .

CH NGă2ăTH CăTR NGăHO Tă NGăHUYă NGăTI NăG IăTI Tă KI MăT IăBIDVăCHIăNHÁNHăB NăTHĨNHă

2.1 Gi i thi u v Ngơnă hƠngăTMCPă uăt ăvƠăPhátăTri n Vi t Nam ậ Chi

nhánhăB năThƠnhă(BIDV ChiănhánhăB năThƠnh)

2.1.1 L ch s hìnhăthƠnhăvƠăphátătri n BIDV ChiănhánhăB năThƠnh

Ngânhàng TMCP u t và phát tri n Vi t Nam có tên giao d ch qu c t : Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV) đ c thành l p ngày 26/4/1957. Hi n nay BIDV đư phát tri n tr thành m t trong nh ng ngân hàng nh n đ c s tín nhi m cao t khách hàng cá nhân l n doanh nghi p, trong n c l n n c ngoài. BIDV đư và đang c g ng đem l i cho khách hàng l i ích và s tin c y l n b ng nghi p v và ti n ích tài chính ch t l ng cao đi kèm trách nhi m cu i cùng v i các s n ph m đư cung c p. V i ph ng châm “Chia s c h i, h p tác thành công”, BIDV luôn c g ng gi v ng và nâng cao ch t l ng, n ng l c chuyên môn c ng nh ph m ch t đ o đ c c a m i nhân viên, nh m đem đ n hi u qu công vi c t t nh t cho khách hàng.

Qua 57 n m n l c phát tri n, BIDV hi n có 127 chi nhánh ngân hàng và 600 đi m m ng l i, 1300 ATM/POS tr i r ng kh p chi u dài đ t n c; m ng l i phi ngân hàng g m công ty Ch ng khoán đ u t (BSC), B o hi m đ u t (BIC) và các công ty cho thuê tài chính v i h n 20 chi nhánh. Ngoài ra BIDV có các nhánh th ng hi u n c ngoài t i các n c ông Nam Á nh Lào, Campuchia ho c t i Nga và CH Séc.

BIDV Chi nhánh B n Thành đ c thành l p vào ngày 11/11/2011 và chính th c đi vào ho t đ ng t ngày 01/01/2012 trên c s tách ra t Chi nhánh Gia nh, t a l c t i đ a ch 85 Bùi Th Xuân, ph ng Ph m Ng Lưo, qu n 1, TPHCM; ra đ i trong hoàn c nh n n kinh t g p nhi u khó kh n thách th c và tr i qua ch ng đ ng r t gian nan đ thành l p đ c chi nhánh. T khi đ c tin BIDV H i S Chính chu n b k ho ch thành l p, chi nhánh đư th c hi n xây d ng đ án thành l p Chi nhánh vào n m 2009, nh ng k ho ch thành l p b t m hoưn vì Ngân hàng nhà n c h n ch vi c m chi nhánh m i, đ n đ u n m 2011 chi nhánh đư th c hi n xây d ng

l i đ án và mưi đ n g n cu i n m 2011 m i có quy t đ nh chính th c thành l p chi nhánh vào tháng 10/2011. T th i đi m này đ n th i đi m thành l p chi nhánh và chính th c đi vào ho t đ ng ch có th i gian 3 tháng ng n ng i đ chu n b m i th : t khâu hoàn thi n xây d ng tr s , mua s m trang thi t b , phòng ban, t ch c nhân s , cho đ n c ch ng trình ti p th , khuy n m i đ chu n b đi vào ho t đ ng. c bi t là ngu n nhân s c a chi nhánh đa s v a đ c tuy n d ng, ch m t s ít là cán b đ c đi u đ ng t chi nhánh Gia nh, do đó khó kh n l i càng ch ng ch t khó kh n. Tuy nhiên, b ng tinh th n và s quy t tâm, toàn th cán b c a BIDV Chi nhánh B n Thành đư tích c c, kh n tr ng, n l c h t mình đ chung tay góp s c chu n b m i th đ BIDV Chi nhánh B n Thành đi vào ho t đ ng trôi ch y.

2.1.2ăăTìnhăhìnhăho tăđ ngăkinhădoanhăBIDVăChiănhánhăB năThƠnh

Ba n m (2012-2014) là quưng th i gian r t ng n khi so sánh v i quá trình hình thành và phát tri n c a ngành ngân hàng Vi t Nam, nh ng l i ch ng ki n m t giai đo n th ng tr m, đ y bi n c c a n n kinh t th gi i nói chung c ng nh Vi t Nam nói riêng. Và trong quưng th i gian đó c ng ch ng ki n s tr ng thành c a m t t p th BIDV Chi nhánh B n Thành sáng t o, đoàn k t và c ng hi n đ đ ng đ u v i t t c nh ng thách th c, khó kh n c a n n kinh t ; t ng b c v n lên, kh ng đ nh v th c a m t trong nh ng chi nhánh có ti m n ng phát tri n m nh m trên toàn h th ng và trên đ a bàn TPHCM.

M c dù đi u ki n môi tr ng kinh doanh ti p t c còn nhi u khó kh n nh ng v i s linh ho t trong đi u hành, n l c tri n khai th c hi n nhi m v c a Chi nhánh, ho t đ ng kinh doanh t ng đ i n đ nh, an toàn và đ t đ c nh ng k t qu tích c c: đa s các ch tiêu đ u hoàn thành và v t k ho ch Quý II, m t s ch tiêu ch a hoàn thành ch y u là các ch tiêu v H V (H V BQ, H V cu i k ).

B ngă2.1ăK tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăđ nă30/06/2014

VT: t đ ng

TT Ch ătiêu 2013 TH 30/6/2014 KHăđ nă 30/06/14 TH HTKH % 6T

ánhăgiáăsoă

KH

2 Trích DPRR 23.5 0 - 3 L i nhu n tr c thu 41.2 59 63.1 107% V t KH 4 Huy đ ng v n BQ 1,784 1,980 1,970 95% G n đ t 5 Thu d ch v ròng(không g m KDNT&PS) 10.7 7 7.33 105% V t KH 6 Thu KDNT&PS 0.743 0.430 1.029 239% V t KH 7 Thu nh p ròng t ho t đ ng bán l 22.7 14.3 14.9 104% V t KH 9 D n tín d ng doanh nghi p 3,720 3,150 3,130 99% v t GHTDm b o không 10 D n tín d ng bán l cu i k 186 280 288 108% V t KH 11 D n tín d ng bán l BQ 179 215 224 125% V t KH 12 Huy đ ng v n cu i k 1,840 1,990 1,883 29% Không đ t 13 Huy đ ng v n cu i k bán l 1,218 1,290 1,239 29% 14 Huy đ ng v n cu i k doanh nghi p 619 700 645 32% 15 Thu ròng d ch v Th 1.9 1.282 1.79 140% V t KH 16 Doanh thu khai thác phí

b o hi m 2.3 1.4 1.5 107% V t KH 17 T l n x u 0.08% 0.7% 0.10%

(Ngu n: Phòng K Ho ch T ng H p –BIDV Chi nhánh B n Thành )  Huy đ ng v n:

Sau 6 tháng đ u n m 2014 đa s các ch tiêu đ u đ t v t k ho ch kinh doanh do HSC BIDV giao, riêng ch có ch tiêu H V đ t k ho ch r t th p: H V cu i k dân c ch đ t 29 k ho ch t ng tr ng, H V cu i k TCKT đ t 32 và H V bình quân đ t 95 .

H V dân c t i chi nhánh 6 tháng đ u n m 2014 t ng r t ch m, so v i đ u n m ch t ng tr ng 2 t ng đ ng 21 t đ ng, đ c bi t m t s th i đi m trong tháng 06/2014 còn th p h n so v i đ u n m do m t s khách hàng l n t t toán do lưi su t BIDV ch a c nh tranh, và m t s khách hàng rút ti n đ mua nhà, đ u t ,...

Huy đ ng v n TCKT đ t 645 t đ ng, ch t ng tr ng 4 , t ng đ ng 26 t so v i đ u n m.

 Tín d ng:

n 30/06/2014, quy mô d n c a chi nhánh đ t 3.130 t đ ng, gi m 590 t đ ng so v i đ u n m.

V ch t l ng tín d ng: T l n x u đ c ki m soát m c th p 0.1 . M c dù ch t l ng tín d ng đ c ki m soát song th c t ch a đ c c i thi n, n x u, n quá h n v n còn ti m n nhi u r i ro.

- Tín d ng bán l :

D n cho vay bán l đ t 288 t đ ng, chi m t tr ng kho ng 9 trong t ng d n . D n cho vay h tr nhà và c m c s ti t ki m v n là 2 s n ph m chi m t tr ng cao trong c c u d n bán l v i 49 và 45 .

Các s n ph m cho vay bán l khác v n còn r t h n ch . c bi t, s n ph m Cho vay ch ng minh n ng l c tài chính là s n ph m c n đ y m nh t i chi nhánh nh m phát tri n công tác bán l , góp ph n gia t ng ti n g i dân c , tín d ng bán l m t cách an toàn, nhanhchóng và thu nh p bán l cho chi nhánh nh ng s l ng khách hàng phát tri n đ c r t th p, ch 05 khách hàng v i d n c ng nh ti n g i là 2.4 t đ ng.

 D ch v :

Thu d ch v ròng (không bao g m KDNT): đ t 7.33 t đ ng, hoàn thành 105 k ho ch 6 tháng, trong đó 3 dòng d ch v chi m t tr ng đa s trong c c u d ch v là: b o lưnh, thanh toán và th .

Thu t d ch v b o lưnh đ t 3.5 t đ ng, chi m t tr ng l n nh t 48 trong t ng thu d ch v ròng toàn chi nhánh. Phí b o lưnh ch y u t p trung vào m t s khách hàng l n đư phát tri n đ c t các n m tr c, các khách hàng b o lưnh t ng m i trong 6 tháng đ u n m không đáng k .

D ch v th : chi m đ n 25 trong thu d ch v bán l c a chi nhánh, 6 tháng đ u n m thu d ch v th c a Chi nhánh đư x p x m c thu c a c n m 2013 (b ng 93 m c thu c n m 2013 (t ng đ ng 1.8/1.9 t ).

D ch v thanh toán đ t 1.2 t đ ng, chi m 16 thu d ch v ròng c a chi nhánh, t ng 35 so v i cùng k n m tr c.

Thu phí tài tr th ng m i đóng góp 7 vào t ng thu d ch v ròng c a chi nhánh (t ng đ ng 0.482 t đ ng), gi m 19 so v i cùng k , do m t s khách hàng ng ng quan h t i chi nhánh.

Thu d ch v kinh doanh ngo i t : đ t 1,029 t đ ng, hoàn thành 239 k ho ch. Ho t đ ng kinh doanh ngo i t t i chi nhánh 6 tháng đ u n m t ng tr ng v t b c và đư đ t 95 k ho ch kinh doanh c a c n m 2014. Thu kinh doanh ngo i t t ng tr ng m nh ch y u trong quý II do m t s khách hàng mua bán ngo i t v i s l ng l n, đ ng th i tính ch đ ng, ý th c c a các phòng trong ho t đ ng kinh doanh ngo i t đư đ c nâng cao so v i tr c đây.

 Hi u qu kinh doanh:

L i nhu n tr c thu 6 tháng đ u n m 2014 đ t 63.1 t đ ng. Trong 6 tháng đ u n m 2014, tín d ng là ho t đ ng đem l i ngu n thu ch y u trong ho t đ ng kinh doanh c a chi nhánh, đóng góp đ n 71 trong t ng thu nh p. Thu t H V chi m 21 trong t ng thu nh p và thu d ch v chi m 8 .

Chênh l ch thu chi t ng m nh và v t k ho ch 6 tháng đ u n m 2014 ch y u t m t s khách hàng l n có quan h tín d ng.

2.2ăăTìnhăhìnhăhuyăđ ng ti n g i ti t ki m t i BIDVăChiănhánhăB năThƠnhă

2.2.1 M t s s n ph m ti n g i ti t ki m t iăBIDVăChiănhánhăB n ThƠnhă1

2.2.1.1 Ti n g i ti t ki măthôngăth ng

Ti n g i ti t ki m thông th ng là hình th c g i ti n ti t ki m có k h n, ngh a là ng i g i ti n ch có th rút ti n sau m t k h n g i ti n nh t đ nh tùy theo th a thu n v i ngân hàng.

 u đi m:

 i t ng: áp d ng cho nhi u lo i đ i t ng nh t, bao g m cá nhân Vi t Nam và cá nhân n c ngoài đang sinh s ng và ho t đ ng h p pháp t i Vi t Nam.

 Khách hàng có th th c hi n giao d ch g i và rút ti n t i b t k chi nhánh nào c a BIDV.

 Linh ho t v k h n, lo i ti n g i, ph ng th c nh n lưi nh t.

 Lo i ti n: ng Vi t Nam (VND) và ôla M (USD), Euro (EUR).  K h n: 1, 2, 3, 6, 12 tháng,...

 Lưi su t huy đ ng: C đnh trong su t k h n c a kho n ti n g i.

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định gửi tiền tiết kiệm của khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bến thành (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)