Nguồn: Nguyễn Hữu Thân (2006)
Hình 2.2 Những con đường của phát triển nhân sự
2.1.6.1 Kế hoạch phát triển nhân sự
Một do cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp thành công càng ngày càng gọn nhẹ và mặt khác, do sự thay đổi trong quan niệm về giá trị, cho nên người
ta không nhất thiết thấy hứng thú khi được đề bạc lên chức cao hơn hoặc được
thuyên chuyển qua khu địa dư khác. Điều này làm cho người ta thấy rằng việc đề bạt, cất nhắc trong tương lai sẽ chỉ là một trong những hướng phát triển
nhân viên và doanh nghiệp (Hình 2.2).
Những phương pháp phát triển nhân sự thể hiện trong những chiến lược
nhân bản hóa như sau:
Phong phú hóa công việc và đa dạng hóa công việc
Các biện pháp thuyên chuyển công việc ra ngoài và dự phòng thuyên chuyển nhân viên ra ngoài của từng chức năng hoặc của cả bộ phận.
Quan điểm xoáy trôn ốc
Từ quản trị gia của chi nhánh thành của tập đoàn
Thuyên chuyển ra nước ngoài
T hă ng ti ến T r ở lạ i
Đa dạng hóa kinh nghiệm nghề
Luân phiên công tác
Sản xuất Nghiên cứu & phát triển Tài chính
Tiếp nhận lại những nhân viên cũ quay trở về theo nguyện vọng
của họ.
Hình thành những nhóm dự án đa chức năng hoặc đa quốc gia ở xí
nghiệp hoặc vượt ra khỏi phạm vi xí nghiệp hoặc hình thành những nhóm
công tác một phần tự quản.
Những biện pháp này cần được gắn liền với kế hoạch phát triển nhân sự và được hỗ trợ thông qua việc đào tạo gắn liền với công việc và ngoài chỗ làm việc cũng như thông qua mô hình cố vấn và huấn luyện có chủ đích.[9]
2.1.6.2 Kế hoạch nhân sự kế thừa
Việc này liên quan đến việc hàng năm các trưởng bộ phận đánh giá năng
suất, tiềm năng và khả năng kế thừa cho tất cả các nhân viên của mình. Việc này được đưa ra bàn bạn với lãnh đạo cấp trên và ông ta lại tiếp tục đánh giá các trưởng bộ phận của mình. Quy trình như vậy được tiến hành tương tự lên các cấp trên. Người phụ trách nhân sự điều phối những cuộc họp này và cuối
cùng trình cho lãnh đạo doanh nghiệp chương trình nhân sự tổng thể đã được
phối hợp để cho lãnh đạo thông qua.
Mô hình kế hoạch nhân sự chỉ phát huy được hoàn toàn tác dụng của nó khi đem áp dụng những biện pháp khai thác khuyến khích. Một điều quan
trọng là xác định hướng phát triển của từng nhân viên, sau đó từng bước hoạch định và thực hiện các biện pháp khai thác và khuyến khích. Để hàng năm có
thể giữ được cách nhìn khái quát về mức năng suất và tiềm năng năng khiếu
của toàn thể nhân viên, nhười ta có thể sử dụng những tiền đề của phân tích
ma trận đã được thường xuyên áp dụng trong môn học quản trị kinh doanh và kinh tế vĩ mô.[9]