2.2.3.1. Tổ chức bộ máy
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức
2.2.3.2. Nguồn nhân lực
Đến 31/12/2013, số lƣợng cán bộ viên chức toàn NH HTX VN -CN Hải Dƣơng là 80 ngƣời. Đối với một tổ chức hoạt động kinh doanh lĩnh vực tiền tệ thì số lƣợng cán bộ, nhân viên nhƣ vậy là ít, nhƣng lợi thế rất lớn là sự tinh gọn. Chi phí hoạt động nhỏ hơn so các đơn vị bạn, vấn đề đãi ngộ, chăm lo đời sống của cán bộ viên chức đƣợc Ngân hàng Nhà nƣớc đánh giá mặt bằng chung ngang bằng với một số Ngân hàng trong địa bàn.
Chất lƣợng cán bộ viên chức: Cơ cấu lao động theo trình độ tính đến 31/12/2013 nhƣ sau:
Ban Giám đốc Chi nhánh
Phòng Kinh doanh Phòng Kế toán - Ngân quỹ Phòng Hành chính Giao dịch Phòng
Kiểm tra nội bộ
Huy động vốn
QTDNDCS Thành viên Khách hàng ngoài hệ thống
Ghi chú
- Quan hệ chỉ đạo
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ TT Trình độ Số lƣợng Tỷ lệ (%) 1 Sau đại học 10 12,5% 2 Đại học 56 70% 3 Cao đẳng 6 7,5% 4 Trung cấp, sơ cấp 5 6,25% 5 Khác 3 3,75%
(Nguồn: Báo cáo công tác nhân sự NH HTX VN-CN Hải Dương 2013)
Qua số liệu ở bảng trên cho thấy chất lƣợng lao động của ngân hàng ở mức trung bình khá. Tỷ lệ lao động có trình độ từ đại học trở lên chiếm hơn 80%, tỷ lệ đó cũng là điều rất khá cho một đơn vị có số lƣợng lao động ít. Tuy trình độ lao động trung cấp, sơ cấp và chƣa qua đào tạo chiếm một phần nhỏ, nhƣng điều này đòi hỏi ngân hàng cần phải có những biện pháp cụ thể tăng cƣờng đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ, thích ứng đƣợc với mô hình chuyển đổi mới là Ngân hàng Hợp tác.