Con người là một nhân tố quyết định đến sự thành công của bất cứ hoạt động nào. Vì vậy nhân lực là một điều kiện quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp. Chính vì vậy, để nâng cao số lượng, chất lượng nguồn nhân lực cần có những biện pháp đổi mới trong công tác nhân sự bên cạnh việc đào tạo tại chỗ, đào tạo trong nước, nước ngoài.
Trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, việc đào tạo nguồn nhân lực là rất cần thiết vì nó sẽ bổ sung cung cách kinh doanh mới, tiếp thu công nghệ mới dẫn đến làm tăng khả năng cạnh tranh của hàng hoá trên thị trường thế giới.Chính vì vậy, Công ty Cổ phần Mông Sơn cần khẩn trương chú trọng việc xây dựng đội ngũ cán bộ, trên cơ sở đào tạo đội ngũ cán bộ hiện có bằng cách tự tổ chức đào tạo trong Công ty hoặc cử đi học tại các lớp nghiệp vụ trong và ngoài
kiến thức xã hội và ngoại ngữ thay thế những cán bộ không đủ năng lực. Công ty cần đào tạo được cán bộ quản lý giỏi về nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng hàng hoá kém chất lượng bị khách hàng khiếu lại dẫn đến mất bạn hàng sau này. Vấn đề này Công ty nên đề cập tới trong phương hướng hoạt động của những năm tiếp theo vì mục tiêu đặt ra cho Công ty là phải đào tạo được cán bộ đạt tiêu chuẩn: Am hiểu sâu sắc tình hình thị trường trong và ngoài nước về mặt hàng khoáng sản, có kiến thức về luật pháp, tập quán kinh doanh quốc tế, giỏi về ngoại ngữ, biết cách đàm phán, thương thuyết, có tinh thần hợp tác, biết tính toán đến lợi ích của doanh nghiệp và cả lợi ích chung của nền kinh tế. Công ty có thể cử cán bộ đi học nâng cao nghiệp vụ ở các trường đại học trong nước hay nước ngoài, hoặc tổ chức khoá học ngoài giờ đẻ có thể nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ kinh doanh. Ngoài ra, Công ty cần kiện toàn phương thức tổ chức quản lý kinh doanh, cần thu xếp các phòng ban, phòng nghiệp vụ cho phù hợp với sự phát triển chung, tránh sự chồng chéo công việc của phòng này với phòng khác.