1. Kết luận
Kết quả nghiên cứu cho thấy được các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên tại Công ty TNHH tư vấn xây dựng Xuân Quang. Qua phân tích EFA đã nhận diện được năm yếu tố liên quan đến văn hóa doanh nghiệp tại công ty đó là “Làm việc nhóm và phần thưởng công nhận”, “Định hướng kế hoạch tương lai”, “Giao tiếp trong tổ chức”, “Sự công bằng và nhất quán trong quản trị”, “Đào tạo và phát triển”. Kiểm định thang đo khái niệm và sự phù hợp của mô hình lý thuyết bằng phân tích hồi quy tuyến tính bội. Kết quả của phân tích mô hình cho thấy được sự tác động của các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công tyTNHH tư vấn xây dựng Xuân Quang. Cụ thể là hai yếu tố “Giao tiếp trong tổ chức” và “Làm việc nhóm và phần thưởng công nhận” đã giải thích được 58,5% biến thiên của Sự cam kết gắn bó. Trong đó, yếu tố “Giao tiếp trong tổ chức” có tác động lớn nhất có hệ số chuẩn hóa bằng 0,429
Đánh giá chung của nhân viên về các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp là khá cao ở mức 3,5, cho thấy đa số nhân viên công ty đều hài lòng với môi trường làm việc hiện tại. Công ty không những luôn tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng cách cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo theo yêu cầu của công việc, huấn luyện các kyc năng cần thiết phục vụ cho coog việc đối với những nhân viên mới, mà còn tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên tự hoàn thiện bản thân và có nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp trong công ty. Bên cạnh đó, công ty còn khuyến khích làm việc nhóm để nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp, nâng cao năng suất lao động cũng như kết quả công việc và tăng cường sự gắn kết của những cá nhân trong công ty. Nhân viên của công ty luôn được cung cấp đầy đủ thông tin liên quan đến công việc, nhờ đó mà nhân viên có thể hoàn thành công việc của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất và không bị gián đoạn. Công ty đã tạo được môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng và có sự tương trợ lẫn nhau, giúp gắn kết mọi thành viên trong tổ chức. Các cấp lãnh đạo của công đã phá vỡ được quan niệm trong mỗi nhân viên là cấp trên và cấp dưới có sự rào cản, từ đó giúp cho nhân viên làm việc được thoải mái hơn, sẳn sàng đóng góp ý kiến và trao đổi những khó khăn trong công việc giúp nhân viên đỡ bị áp lực khi giao tiếp với cấp trên củng như trong công việc.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đó thì công ty củng cần khắc phục một số điểm cần lưu ý. Cụ thể là các nhóm đối tượng khác nhau có sự dánh giá khác nhau về các khía cạnh làm việc nhóm và phần thưởng công nhận; Sự công bằng và nhất quán trong quản trị. Một số nhân viên trong công ty còn chưa hài lòng về chính sách phần thưởng và phúc lợi, về chính sách thăng tiến trong công ty, sự hơp tác, tương trợ trong mỗi bộ phận…Vì vậy công ty cần phải xem xét để khắc phục những tồn đọng trên để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty được hoàn thiện hơn.