Căn cứ đề xuất giải pháp
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, Làm việc nhóm vàphần thưởng công nhận xếp thứ hai về tầm ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại Công ty (β = 0,401), có mối quan hệ thuận chiều với sự cam kết gắn bó, khi mức độ đánh giá tốt về khía cạnh làm việ nhóm và phần thưởng công nhận tăng lên 1 đơn vị thì sẽ làm cho trung bình lòng trung thành của cán bộ nhân viên Công ty tăng lên 0,375 đơn vị (B = 0,375). Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, sự đánh giá về khía cạnh này là chưa đồng đều giữa các đối tượng thâm niên làm viêc.
Nội dung giải pháp
Công ty cần phải thúc đẩy, khuyến khích giao tiếp, trao đổi, hỗ trợ giúp đỡ lẫn nhau trong mỗi bộ phận nói chung và các bộ phận phòng ban khác nói riêng nhằm
tạo điều kiện thuận lợi trong việc hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
Bên cạnh đó công ty củng nên khuyến khích nhân viên làm việc nhóm với nhau. Vì làm việc nhóm có thể giúp những thành viên khác trong nhóm bổ sung những khuyết điểm, thiếu sót cho nhau. Từ đó mỗi người có thể đưa ra những sáng kiến của bản thân họ, tổng hợp những ý kiến đó lại thì sẽ tạo ra được những thành quả bất ngờ.
Các cán bộ lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn đến việc ghi nhận kịp thời thành tích của mỗi nhân viên trong công ty. Từ đó có những phần thưởng xứng đáng cho những cán bộ nhân viên có nhiều đóng góp cho công ty, tránh tình trạng bất mãn của một số cán bộ nhân viên suất sắc.
Ngoài các khoản phúc lợi về mặt vật chất, công ty củng nên quan tâm về mặt tinh thần của toàn thể nhan viên trong công ty như: thăm hỏi, động viên cán bộ nhân viên khi ốm đau, gia đình gặp chuyện buồn, các dịp lễ tết… Công ty nên tổ chức thường xuyên hơn các buổi tham quan, nghĩ mát cho toàn bộ nhan viên trong công ty vào những thời gian thấp điểm để ko làm ảnh hưởng đến công việc chung của công ty, mặt khác củng tăng thêm được sự hài lòng và hứng thú cho nhân viên.