Có lẽ chƣa có doanh nghiệp nào mà sức mạnh kỷ luật đƣợc coi là bài học lớn của sự thành công nhƣ Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) nói chung và Chi nhánh Viettel Lai Châu nói riêng.
Mỗi CBCNV đều duy trì nền nếp nghiêm túc, không để xảy ra các vi phạm kỷ luật, coi kỷ luật là sức mạnh để thực hiện nhiệm vụ tốt.
Là một trong những công cụ giúp Chi nhánh quản lý tốt lực lƣợng lao động, kỷ luật lao động tạo cho đơn vị có độ an toàn, tin cậy; giúp cho ngƣời lao động an tâm làm việc, công tác. Ngƣời lao động làm việc tích cực tăng năng suất lao động, cả nhân viên và doanh nghiệp cùng có lợi.
Theo bộ luật lao động việt nam và tình hình thực tế tại Chi nhánh phòng Tổ chức hành chính sẽ đƣợc Chi nhánh uỷ quyền lập kế hoạch đƣa ra các quy tắc vi phạm, một số hình thức kỷ luật trình giám đốc sau đó phổ biến
60
rộng rãi cho CBCNV trong chi nhánh. Vì vậy kỷ luật lao động phải có tính bắt buộc đối với mọi ngƣời lao động trong đơn vị và đòi hỏi phải có nhiều hình thức mức độ kỷ luật khác nhau tuỳ theo độ nặng nhẹ của hành vi vi phạm nhƣ: Khiển trách, phạt hành chính, sa thải.
Trong quản lý nhân sự, nền tảng của kỷ luật lao động là việc giáo dục đào tạo và chỉ dẫn tốt. Ban lãnh đạo công ty phải luôn giúp ngƣời lao động hiểu rằng nếu mọi việc không đƣợc thƣc hiện theo đúng quy tắc đã định thì những hình phạt sẽ đƣợc áp dụng và giúp họ hiểu đƣợc một ngƣời giữ gìn kỷ luật tốt sẽ có cơ hội thăng tiến.