c. Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)
2.3Đỏnh giỏ chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian qua
thấy rằng ROE của Cụng ty cao hơn ROA gấp nhiều lần, điều đú cho thấy vốn tự cú của Cụng ty là thấp và hoạt động chủ yếu từ cỏc khoản nợ vay. vào năm 2012 tỷ số này là cao nhất, điều đú chứng tỏ trong năm 2012 Cụng ty sử dụng vốn cú hiệu quả nhất. Và ROE của Cụng ty vào năm 2013 là thấp nhất. Nhỡn chung thỡ Cụng ty sử dụng vốn tương đối tốt và cụng ty cần cú biện phỏp sử dụng vốn tốt hơn.
2.3 Đỏnh giỏ chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian qua qua
Xột riờng giai đoạn 2011-2013 tất cả cỏc chỉ tiờu đồng loạt giảm nhưng xột về mặt chủ quan thỡ hầu hết cỏc cụng ty, doanh nghiệp đều chịu tỏc động của nền kinh tế lỳc bấy giờ. Vỡ thế ta cần thấy rừ những điểm mạnh và hạn chế trong hiện tại để đề ra được những giải phỏp phự hợp cho hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai.
2.3.1 Ưu điểm
- Qua phõn tớch hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH Cơ Điện Lạnh Lờ Quốc năm 2011 – 2013 , ta thấy cụng ty đó cố gắng thực hiện nhiệm vụ trong lĩnh vực kinh doanh, duy trỡ được hoạt động của cụng ty trong thời điểm kinh tế cũn gặp khú.
- Mặc dự cũng gặp nhiều khú khăn trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh nhưng Cụng ty vẫn thu được lợi nhuận sau mỗi năm, cỏc chi phớ cũng được cụng ty kiểm soỏt tuy cũn chưa thực sự tốt.
- Điểm nổi bất là Cụng ty cố gắng giảm giỏ vốn hàng bỏn bằng cỏch tỡm mua nguồn nguyờn liệu giỏ rẻ, sau đú mang về cụng ty tự gia cụng.
- Trong năm 2011-2012 nhỡn vào tất cả cỏc chỉ tiờu, cỏc con số đều giảm đi rất nhiều, thế nhưng từ năm 2012-2013, cụng ty đó cố gắng kiểm soỏt khỏ tốt cỏc chỉ số
trờn điều này cho thấy sự nổi lực của toàn cụng ty trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.
2.3.2 Hạn chế
- Chưa cú những chớnh sỏch, biện phỏp tỡm kiếm khỏch hàng, mở rộng thị trường. Khỏch hàng ớt đi, yờu cầu của khỏch hàng cũng khắt khe hơn vỡ thế doanh thu từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ giảm rừ rệt.
- Doanh thu giảm mà cỏc chi phớ tài chớnh chi phớ quản lý doanh nghiệp vẫn ở mức cao khiến lợi nhuận giảm. Nỗi bật là trong năm 2013, doanh thu tuy giảm nhưng khụng nhiều là 6,5%, thế nhưng lợi nhuận của cụng ty đó giảm đi đến 47,87% so với năm 2012 là do cụng ty đó khụng cú những chớnh sỏch kiểm soỏt tốt chi phớ.
- Cỏc tỷ tiờu sinh lời trong năm 2011 là khỏ tốt nhưng đang cú chiều hướng xấu đi qua từng năm, cần cú những giải phỏp khắc phục thật kịp thời.
2.3.3 Những nguyờn nhõn:
2.3.3.1 Nguyờn nhõn khỏch quan:
Hiện nay nhu cầu về cơ điện lạnh là khỏ cao trong thời tiết núng quanh năm của miền nam cựng với đú nhu cầu về cỏc sản phẩm để bảo quản thực phẩm sản phẩm cũng nhiều khụng kộm, tuy nhiờn khụng vỡ thế mà khỏch hàng dễ dàng hơn trong việc chọn lựa sản phẩm cho mỡnh. Hơn nữa trong lĩnh vực cơ điện lạnh ... đó cú nhiều thương hiệu để khỏch hàng lựa chọn. Cựng với đú trong những năm qua, giỏ cỏc linh kiện để gia cụng sản phẩm luụn cú xu hướng tăng, hơn nữa việc tỡm kiếm khỏch hàng cũng gặp nhiều khú khăn. Do đú việc tiờu thụ của Cụng ty cũng gặp gian nan trong thời điểm giỏ leo thang như hiện nay.
2.3.3.2 Nguyờn nhõn chủ quan:
Chưa cú đội ngũ maketing chuyờn nghiệp để quảng cỏo sảm phẩm dịch vụ và thương hiệu. Hiện tại Cụng ty chưa cú phũng marketing. Vỡ chưa cú phũng marketing nờn cũn hạn chế trong việc tỡm kiếm thụng tin thiết yếu về khỏch hàng, thị trường, xu hướng phỏt triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thụng tin về đối thủ cạnh tranh.
Chưa chỳ trọng đẩy mạnh hoạt động tỡm kiếm khỏch hàng cũng như tỡm hiểu những mong muốn, yờu cầu của khỏch hàng để cú những giải phỏp kịp thời.
Chưa thực sự chủ động tỡm kiếm nguồn nguyện liệu, linh kiện giỏ rẻ phục vụ cho nhu cầu gia cụng mà phần lớn là từ sự chào mua của cỏc cụng ty mà ra quyết định.
Đội ngủ nhõn viờn cú tay nghề cũn hạn chế chưa đỏp ứng được nhu cầu của Cụng ty, Cụng ty phải tự đào tạo theo nhu cầu sử dụng, nguồn lao động hiện nay khụng ổn định do tỡnh trạng nhảy việc, ngại khú...
Việc tổ chức, thực hiện, sắp xếp cụng việc trong Cụng ty chưa cải tiến, bổ sung liờn tục nhưng chưa thật sự đỏp ứng với tỡnh hỡnh, nhiệm vụ mới của Cụng ty.
TểM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương 2 đó làm rừ được cỏc vấn đề :
Thực trạng hoạt động kinh doanh của cụng ty TNHH Cơ điện lạnh Lờ Quốc. Từ bảng cõn đối kế toỏn và bản bỏo cỏo hoạt động kinh doanh của cụng ty trong 3 năm từ năm 2011 đến 2013, ta đó tớnh toỏn, so sỏnh sự biến động tăng giảm của cỏc chỉ tiờu doanh thu, chi phớ, lợi nhuận của cụng ty. Phõn tớch rừ tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty Lờ Quốc qua 3 năm từ đú cho chỳng ta thấy được cỏi nhỡn tổng quan nhất hiệu quả hoạt động của cụng ty từng năm là như thế nào?
Đỏnh giỏ được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Lờ Quốc qua từng năm, nờu ra những kết quả đạt được, những ưu điểm cũng như những hạn chế và nguyờn nhõn của những hạn chế đú.
Từ việc phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty ta làm cơ sở để đề xuất cỏc giải phỏp ở chương 3.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CễNG TY CƠ ĐIỆN LẠNH Lấ QUỐC.