c. Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)
1.4.2. Cỏc nhõn tố bờn trong doanh nghiệp
1.4.2.1. Nhõn tố về quản lớ
Bộ mỏy quản lý gọn nhẹ, hoạt động cú hiệu quả cao sẽ cho phộp doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm cỏc yếu tố vật chất của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, giỳp lónh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định chỉ đạo kinh doanh chớnh xỏc, kịp thời và nắm bắt được thời cơ. Muốn đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đũi hỏi doanh nghiệp phải chỳ ý tới nhiều nhõn tố trong đú cú vấn đề về quản lý. Quản lý tốt tức là đó tạo được sự phối hợp hoạt động nhịp nhàng giữa cỏc phũng ban, phõn xưởng,
khai thỏc tối đa tiềm năng về lao động, tạo điều kiện cho mọi người, mọi khõu, mọi bộ phận phỏt huy đầy đủ quyền chủ động sỏng tạo trong sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt, doanh nghiệp phải cú đội ngũ cỏn bộ quản lý nhanh nhạy, nhiệt tỡnh và cú kinh nghiệm.
1.4.2.2. Nhõn tố con người
Nhõn tố con người trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đúng vai trũ cực kỳ quan trọng, vỡ con người là chủ thể của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đú, nhõn tố con người ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp nào cú đội ngũ cỏn bộ quản lý giỏi, thể hiện ở trỡnh độ phõn cụng lao động hợp lý thỡ hiệu quả của lao động sẽ tăng, cũn ngược lại, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng do xảy ra tỡnh trạng nơi thiếu lao động nơi thừa lao động...Bờn cạnh đú, tay nghề của mỗi người lao động cũng cú ảnh hưởng khụng nhỏ tới kết quả sản xuất của doanh nghiệp, vỡ nếu người lao động cú tay nghề cao thỡ sản phẩm của họ làm ra sẽ đảm bảo tiờu chuẩn chất lượng, giảm phế phẩm, tiết kiệm nguyờn vật liệu. Trong trường hợp ngược lại, lượng hao phớ nguyờn vật liệu sẽ lớn, phế phẩm nhiều,...làm tăng chi phớ sản xuất dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh. Do nhõn tố con người cú tầm quan trọng, đũi hỏi doanh nghiệp phải cú kế hoạch đào tạo tay nghề cho lao động, đảm bảo quyền làm chủ của mỗi cỏ nhõn, chăm lo tới đời sống vật chất và tinh thần cho cụng nhõn viờn, đồng thời cú hỡnh thức thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khớch người lao động cú ý thức trỏch nhiệm, gắn bú, tõm huyết với doanh nghiệp, và từ đú luụn sẵn sàng làm việc hết khả năng.
1.4.2.3. Yếu tố tài chớnh
Bất kỡ một DN nào muốn hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả cũng cần phải quản lý tốt tỡnh hỡnh tài chớnh để đưa ra cỏc quyết định tài chớnh quan trọng cú liờn quan đến sự tồn tại và phỏt triển của DN như: quyết định đầu tư, quyết định huy động vốn, quyết định về phõn phối, ngõn quỹ… Để tiến hành sản xuất kinh doanh, nhà DN phải xử lý cỏc quan hệ tài chớnh thụng qua phương thức giải quyết 3 vấn đề quan trọng sau: Thứ nhất, nờn đầu tư dài hạn vào đõu và bao nhiờu cho phự hợp với loại hỡnh sản xuất kinh doanh lựa chọn. Đõy chớnh là chiến lược đầu tư dài hạn của DN và là cơ sở để dự toỏn vốn đầu tư. Thứ hai, nguồn vốn đầu tư mà DN cú thể khai thỏc là nguồn nào? Thứ ba, vấn đề quản lý hoạt động tài chớnh hàng ngày của DN sẽ được quản lý như thế nào? Chẳng hạn, việc thu tiền từ khỏch hàng và trả tiền cho nhà cung
cấp? Đõy là cỏc quyết định tài chớnh ngắn hạn và chỳng liờn quan chặt chẽ tới quản lý tài sản lưu động của DN.
TểM TẮT CHƯƠNG 1
Trong chương 1 khúa luận đó hệ thống húa những vấn đề lý luận cơ bản về: Khỏi niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cỏc chỉ tiờu phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh. Phương phỏp nghiờn cứu.
Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Đõy là những nội dung cú ý nghĩa về lý luận, làm cơ sở để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của Cụng ty TNHH Cơ điện lạnh Lờ quốc trong chương 2.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH CƠ ĐIỆN LẠNH Lấ QUỐC.