Phõn tớch cỏc chỉ số tài chớnh

c. Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)

2.2.5Phõn tớch cỏc chỉ số tài chớnh

Cỏc chỉ tiờu hiệu quả hoạt động đo lường hiệu quả quản lý cỏc loại tài sản của Cụng ty. Nhúm chỉ tiờu này bao gồm: tỷ số vũng quay hàng tồn kho, kỳ thu tiền bỡnh quõn,vũng vay tài sản lưu động, vũng quay tài sản cố định và vũng quay tổng tài sản.

BẢNG 2.7 : PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ VỀ CHỈ TIấU HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY QUA 3 NĂM

ĐVT: đồng

CHỈ TIấU NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013

(1) Doanh thu thuần 36.458.974.605 24.037.439.645 22.475.115.953

(2) Tài sản lưu động bỡnh quõn 15.885.498.845.5 15.536.668.109,5 14.688.689.893 (3) Tài sản cố định bỡnh quõn 1.102.842.965 1.159.975.647 802.630.210,5 (4) Tổng tài sản bỡnh quõn 19.488.341.810 19.696.643.756,5 18.491.320.103,5 (5) Giỏ vốn hàng bỏn bỏn 31.390.112.174 20.432.314.919 19.720.679.878 (6) Hàng tồn kho bỡnh quõn 7.263.092.240 7.708.477.605,5 6.694.699.906,5 (7) Khoản phải thu bỡnh quõn 3.513.678.279 2.566.182.057 3.321.135.022 (8) Doanh thu bỡnh quõn/ngày 101.274.929,4 66.770.665,67 62.430.877,64 (9)Vũng quay hàng tồn kho

(5)/(6) (Vũng) 4,32 2,65 2,95

Số ngày của 1 vũng (360)/(9)

(Ngày) 83 136 122

Kỳ thu tiền bỡnh quõn (7)/(8)

(Ngày) 35 38 53

Vũng quay tài sản lưu động

(1)/(2) (Vũng) 2,30 1,55 1,53

Vũng quay tài sản cố định

(1)/(3) (Vũng) 33,10 20,72 28,00

Vũng quay tổng tài sản (1)/(4)

(Vũng) 1,87 1,22 1,22

(Nguồn: Tổng hợp từ bảng cõn đối kế toỏn) 2.2.5.1 Nhúm cỏc chỉ tiờu hoạt động

a. Vũng quay hàng tồn kho

Vũng quay hàng tồn kho là chỉ tiờu phản ỏnh hàng húa luõn chuyển bao nhiờu vũng trong kỳ. Hàng tồn kho là 1 chỉ tiờu quan trọng vỡ xỏc định được mức tồn kho hợp lý để đạt được mục đớch doanh số, chi phớ và lợi nhuận là điều hết sức khú khăn, do đú hàng tồn kho thấp hay cao cũn tựy thuộc vào vào loại hỡnh kinh doanh và quy mụ của doanh nghiệp. Tỷ số hàng tồn kho càng lớn đồng nghĩa với hiệu quả hàng tồn kho càng cao bởi vỡ hàng tồn kho quay vũng nhanh sẽ giỳp cho Cụng ty giảm được chi phớ bảo quản, hao hụt và vốn tồn động ở hàng tồn kho. Vũng quay hàng tồn kho giai đoạn từ năm 2011 – 2013 ở Cụng ty cú xu hướng giảm rồi tăng qua mỗi năm. Năm 2011, vũng quay hàng tồn kho là 4,32 vũng đến năm 2012 là 2,65 vũng, giảm 1,67

vũng so với năm 2011. Năm 2013, số vũng quay là 2,95 vũng tăng 0,3 vũng so với năm 2012. Như vậy ở năm 2012, số vũng vay hàng tồn kho giảm nhiều nhất làm cho số ngày tồn kho tăng lờn con số 136 ngày, ở năm 2011 là 83 ngày và năm 2013 là 122 ngày. Tốc độ luõn chuyển hàng tồn kho của Cụng ty luụn biến động, năm 2012 vũng quay hàng tồn kho là bộ nhất. Số lượng sản phẩm tiờu thụ chậm chạp do sức mua giảm cựng với đú là cụng tỏc quản lý hàng tồn kho của cụng ty vẫn chưa thực sự hiệu quả là nguyờn nhõn chớnh khiến cho tốc độ quay vũng hàng tồn kho thấp.

Hàng tồn kho là một chỉ tiờu quan trọng vỡ vậy duy trỡ mức tồn kho hợp lý luụn là chớnh sỏch hàng đầu mà Cụng ty hướng tới.

b. Kỳ thu tiền bỡnh quõn

Tỷ số kỳ thu tiền bỡnh quõn đo lường hiệu quả và chất lượng quản lý khoản phải thu. Nú cho biết bỡnh quõn mất bao nhiờu ngày thỡ cụng ty mới thu hồi được khoản phải thu. Từ bảng ta thấy, tỷ số này tăng qua cỏc năm, năm 2011 là 35 ngày, năm 2012 là 38 ngày và năm 2013 là 53 ngày. Căn cứ vào phương thức thanh toỏn của Cụng ty là chủ yếu ỏp dụng hỡnh thức trả chậm và trả ngay thỡ kỳ thu tiền bỡnh quõn này khỏ hợp lý. Qua bảng tớnh chứng tỏ hiệu quả của cụng tỏc quản lý cỏc khoản phải thu của cụng ty là chưa tốt.

c. Vũng quay tài sản lưu động

Vũng quay tài sản lưu động là một trong những tỷ số tài chớnh để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của Cụng ty qua việc sử dụng tài sản lưu động. Số vũng quay tài sản lưu động cũn cho biết mỗi đồng tài sản lưu động đem lại cho Cụng ty bao nhiờu đồng doanh thu. Vũng quay tài sản lưu động năm 2011 là 2,3 vũng, năm 2012 là 1,55 vũng, giảm 0,75 vũng, đến năm 2013 là 2,53 vũng, giảm 0,02 vũng so với năm 2012. Nhỡn chung thỡ qua 3 năm cụng ty sử dụng vốn chưa hiệu quả. Năm 2011, cứ một đồng tài sản lưu động đem lại 2,3 đồng doanh thu, năm 2012 một đồng tài sản lưu động đem lại 1,55 đồng doanh thu giảm 0,75 đồng so với năm 2011. Và năm 2012 một đồng tài sản lưu động đem lại 1,53 đồng doanh thu, giảm 0,02 đồng so với năm 2012. Túm lại, cụng tỏc quản lý tài sản của Cụng ty qua 3 năm là chưa tốt, cần đưa nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ hàng húa hơn nữa.

d. Vũng vay tài sản cố định

Qua tớnh toỏn ta thấy vũng vay tài sản cố định qua ba năm 2011 – 2013 rất cao. Năm 2011 vũng vay tài sản cố định là 33,10vũng, năm 2012 là 20,72 vũng giảm 12,38 vũng so với năm 2011. Đến năm 2013 tỷ số này là 28 vũng, tăng 7,28 vũng. Cụ thể năm 2011, một đồng vốn tài sản cố định đem lại được 33,10 đồng doanh thu, năm 2012, một đồng vốn tài sản cố định đem lại 20,72 đồng doanh thu. Năm 2013, một đồng vốn tài sản cố định đem lại 28 đồng doanh thu.

Ta thấy chớnh sỏch vốn đầu tư cho tài sản cố định đó được cụng ty cải thiện rừ rệt trong năm 2013 dự trong năm 2012 vũng quay tài sản cố định đó giảm rất nhiều. Nhưng để hoat động kinh doanh của cụng ty hiệu quả thỡ chớnh sỏch này cần phải được làm tốt hơn nữa.

e. Vũng vay tổng tài sản

Chỉ tiờu cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty đạt nhất vào năm 2011, với vũng quay tổng tài sản là 1,87 vũng, trong 2 năm 2012 và 2013 vũng quay tổng tài sản ở mức 1,22 vũng. Cụ thể một đồng vốn năm 2011 tạo ra 1,87 đồng doanh thu, năm 2012 và 2013, một đồng vốn đem lại 1,22 đồng doanh thu, giảm 0,65 đồng so với năm 2011. Nhỡn chung thỡ cụng ty sử dụng vốn vẫn chưa thực sự hiệu quả. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2.2.5.2 Nhúm chỉ tiờu sinh lợi

Lợi nhuận là một chỉ tiờu tài chớnh tổng hợp phản ỏnh hiệu quả của toàn bộ quỏ trỡnh đầu tư, sản xuất, tiờu thụ và những giải phỏp kỹ thuật, quản lý kinh tế tại doanh nghiệp. Vỡ vậy, lợi nhuận là chỉ tiờu tài chớnh mà bất cứ một đối tượng nào muốn đặt quan hệ với doanh nghiệp cũng đều quan tõm. Tuy nhiờn, để nhận thức đỳng đắn về lợi nhuận thỡ khụng phải chỉ quan tõm đến tổng mức lợi nhuận mà cần phải đặt lợi nhuận trong mối quan hệ với vốn, tài sản, nguồn lực kinh tế tài chớnh mà doanh nghiệp đó sử dụng để tạo ra lợi nhuận trong từng phạm vi. Phõn tớch khả năng sinh lời thường sử dụng cỏc chỉ tiờu sau :

BẢNG 2.8: PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIấU SINH LỢI

ĐVT: Đồng

CHỈ TIấU NĂM 2011 NĂM 2012 NĂM 2013

(1) Lợi nhuận sau thuế 2.025.195.193 975.825.517 508.659.290

(2) Doanh thu thuần 36.458.974.605 24.037.439.645 22.475.115.953

(3) Vốn chủ sở hữu bỡnh

quõn 12.487.856.966 12.014.071.244,5 11.262.440.567

(4) Tổng tài sản bỡnh

quõn 19.488.341.810 19.696.643.756,5 18.491.320.103,5

Tỷ suất lợi nhuận/ Tài sản (ROA) %

10,39% 4,95% 2,75%

Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu (ROE) %

16,22% 8,12% 4,52%

Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu (ROS) %

5,55% 4,06 2,26

(Nguồn: Tổng hợp từ bảng bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh)

a. Hệ số lói rũng (ROS)

Tỷ số này phản ỏnh mức sinh lời trờn doanh thu. Từ chỉ số trờn ta thấy cứ 100 đồng doanh thu thỡ cụng ty sẽ nhận được 5,55 đồng lợi nhuận năm 2011, 4,06 đồng lợi nhuận năm 2012, 2,26 đồng lợi nhuận năm 2013. Năm 2011, tỷ suất lợi nhuận/doanh thu là cao nhất chứng tỏ sức tiờu thụ trờn thị trường tăng lờn nờn đem lại lợi nhuận cho Cụng ty cao nhất trong ba năm. Tuy nhiờn, tỷ suất sinh lời của doanh thu chưa cao, cụng ty cần cú biện phỏp cải thiện.

b. Suất sinh lời của tài sản (ROA)

Tỷ số này phản ỏnh khả năng sinh lời của một đồng tài sản được đầu tư, phản ỏnh hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Tỷ số này cho biết một đồng tài sản trong một thời gian nhất định tạo ra được bao nhiờu đồng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp, tỷ số này càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn cú hiệu quả.

Ta nhận thấy cứ 100 đồng tài sản tạo ra 10,39 đồng lợi nhuận vào năm 2011, năm 2012 là 4,95 đồng, và đến năm 2013 là 2,75 đồng, Qua đú cho thấy tỷ số này cao nhất vào năm 2010, nhưng nhỡn chung thỡ cỏc tỷ số lợi nhuận này quỏ thấp so với tổng tài

sản Cụng ty bỏ ra để đầu tư. Do cụng ty bỏ vốn ra đầu tư nhiều nhưng lượng bỏn ra thấp hơn vốn mà Cụng ty đầu tư vào nờn lợi nhuận thu được chưa tốt lắm. Vỡ vậy, trong những năm tới Cụng ty cần nõng cao hơn nữa việc sử dụng tài sản một cỏch hiệu quả nhất nhằm tạo ra lợi nhuận cao hơn, tức là việc sử dụng tài sản hiệu quả hơn.

c. Suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE)

Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận. Năm 2011, tỷ số này là 16,22% cú nghĩa là 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra 16,22 đồng lợi nhuận. Năm 2012, tỷ số này là 8,12 đồng, đến năm 2013 tỷ số này là 4,52 đồng, giảm 3,6 đồng so với năm 2012. Qua phõn tớch ta nhận thấy rằng ROE của Cụng ty cao hơn ROA gấp nhiều lần, điều đú cho thấy vốn tự cú của Cụng ty là thấp và hoạt động chủ yếu từ cỏc khoản nợ vay. vào năm 2012 tỷ số này là cao nhất, điều đú chứng tỏ trong năm 2012 Cụng ty sử dụng vốn cú hiệu quả nhất. Và ROE của Cụng ty vào năm 2013 là thấp nhất. Nhỡn chung thỡ Cụng ty sử dụng vốn tương đối tốt và cụng ty cần cú biện phỏp sử dụng vốn tốt hơn.

2.3 Đỏnh giỏ chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty trong thời gian qua qua

Xột riờng giai đoạn 2011-2013 tất cả cỏc chỉ tiờu đồng loạt giảm nhưng xột về mặt chủ quan thỡ hầu hết cỏc cụng ty, doanh nghiệp đều chịu tỏc động của nền kinh tế lỳc bấy giờ. Vỡ thế ta cần thấy rừ những điểm mạnh và hạn chế trong hiện tại để đề ra được những giải phỏp phự hợp cho hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai.

2.3.1 Ưu điểm

- Qua phõn tớch hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty TNHH Cơ Điện Lạnh Lờ Quốc năm 2011 – 2013 , ta thấy cụng ty đó cố gắng thực hiện nhiệm vụ trong lĩnh vực kinh doanh, duy trỡ được hoạt động của cụng ty trong thời điểm kinh tế cũn gặp khú. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Mặc dự cũng gặp nhiều khú khăn trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh nhưng Cụng ty vẫn thu được lợi nhuận sau mỗi năm, cỏc chi phớ cũng được cụng ty kiểm soỏt tuy cũn chưa thực sự tốt.

- Điểm nổi bất là Cụng ty cố gắng giảm giỏ vốn hàng bỏn bằng cỏch tỡm mua nguồn nguyờn liệu giỏ rẻ, sau đú mang về cụng ty tự gia cụng.

- Trong năm 2011-2012 nhỡn vào tất cả cỏc chỉ tiờu, cỏc con số đều giảm đi rất nhiều, thế nhưng từ năm 2012-2013, cụng ty đó cố gắng kiểm soỏt khỏ tốt cỏc chỉ số

trờn điều này cho thấy sự nổi lực của toàn cụng ty trong việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.

2.3.2 Hạn chế

- Chưa cú những chớnh sỏch, biện phỏp tỡm kiếm khỏch hàng, mở rộng thị trường. Khỏch hàng ớt đi, yờu cầu của khỏch hàng cũng khắt khe hơn vỡ thế doanh thu từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ giảm rừ rệt.

- Doanh thu giảm mà cỏc chi phớ tài chớnh chi phớ quản lý doanh nghiệp vẫn ở mức cao khiến lợi nhuận giảm. Nỗi bật là trong năm 2013, doanh thu tuy giảm nhưng khụng nhiều là 6,5%, thế nhưng lợi nhuận của cụng ty đó giảm đi đến 47,87% so với năm 2012 là do cụng ty đó khụng cú những chớnh sỏch kiểm soỏt tốt chi phớ.

- Cỏc tỷ tiờu sinh lời trong năm 2011 là khỏ tốt nhưng đang cú chiều hướng xấu đi qua từng năm, cần cú những giải phỏp khắc phục thật kịp thời.

2.3.3 Những nguyờn nhõn:

2.3.3.1 Nguyờn nhõn khỏch quan:

Hiện nay nhu cầu về cơ điện lạnh là khỏ cao trong thời tiết núng quanh năm của miền nam cựng với đú nhu cầu về cỏc sản phẩm để bảo quản thực phẩm sản phẩm cũng nhiều khụng kộm, tuy nhiờn khụng vỡ thế mà khỏch hàng dễ dàng hơn trong việc chọn lựa sản phẩm cho mỡnh. Hơn nữa trong lĩnh vực cơ điện lạnh ... đó cú nhiều thương hiệu để khỏch hàng lựa chọn. Cựng với đú trong những năm qua, giỏ cỏc linh kiện để gia cụng sản phẩm luụn cú xu hướng tăng, hơn nữa việc tỡm kiếm khỏch hàng cũng gặp nhiều khú khăn. Do đú việc tiờu thụ của Cụng ty cũng gặp gian nan trong thời điểm giỏ leo thang như hiện nay.

2.3.3.2 Nguyờn nhõn chủ quan:

Chưa cú đội ngũ maketing chuyờn nghiệp để quảng cỏo sảm phẩm dịch vụ và thương hiệu. Hiện tại Cụng ty chưa cú phũng marketing. Vỡ chưa cú phũng marketing nờn cũn hạn chế trong việc tỡm kiếm thụng tin thiết yếu về khỏch hàng, thị trường, xu hướng phỏt triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thụng tin về đối thủ cạnh tranh.

Chưa chỳ trọng đẩy mạnh hoạt động tỡm kiếm khỏch hàng cũng như tỡm hiểu những mong muốn, yờu cầu của khỏch hàng để cú những giải phỏp kịp thời.

Chưa thực sự chủ động tỡm kiếm nguồn nguyện liệu, linh kiện giỏ rẻ phục vụ cho nhu cầu gia cụng mà phần lớn là từ sự chào mua của cỏc cụng ty mà ra quyết định.

Đội ngủ nhõn viờn cú tay nghề cũn hạn chế chưa đỏp ứng được nhu cầu của Cụng ty, Cụng ty phải tự đào tạo theo nhu cầu sử dụng, nguồn lao động hiện nay khụng ổn định do tỡnh trạng nhảy việc, ngại khú...

Việc tổ chức, thực hiện, sắp xếp cụng việc trong Cụng ty chưa cải tiến, bổ sung liờn tục nhưng chưa thật sự đỏp ứng với tỡnh hỡnh, nhiệm vụ mới của Cụng ty.

TểM TẮT CHƯƠNG 2

Trong chương 2 đó làm rừ được cỏc vấn đề :

 Thực trạng hoạt động kinh doanh của cụng ty TNHH Cơ điện lạnh Lờ Quốc. Từ bảng cõn đối kế toỏn và bản bỏo cỏo hoạt động kinh doanh của cụng ty trong 3 năm từ năm 2011 đến 2013, ta đó tớnh toỏn, so sỏnh sự biến động tăng giảm của cỏc chỉ tiờu doanh thu, chi phớ, lợi nhuận của cụng ty. Phõn tớch rừ tỡnh hỡnh hoạt động của Cụng ty Lờ Quốc qua 3 năm từ đú cho chỳng ta thấy được cỏi nhỡn tổng quan nhất hiệu quả hoạt động của cụng ty từng năm là như thế nào?

 Đỏnh giỏ được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Lờ Quốc qua từng năm, nờu ra những kết quả đạt được, những ưu điểm cũng như những hạn chế và nguyờn nhõn của những hạn chế đú.

Từ việc phõn tớch và đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty ta làm cơ sở để đề xuất cỏc giải phỏp ở chương 3.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CễNG TY CƠ ĐIỆN LẠNH Lấ QUỐC.

3.1 Định hướng phỏt triển cụng ty

Định hướng phỏt triển của cụng ty đến năm 2020:

- Đa dạng húa sản phẩm, tiờu chuẩn húa cỏc sản phẩm đó sản xuất và phõn phối rộng ra thị trường, nõng cao năng suất, chất lượng cạnh tranh, mở rộng thị phần trong nước và cỏc nước trong khu vực Asia

- Áp dụng cỏc hệ thống quản lý tiờn tiến để nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng ở tất cả cỏc giai đoạn tư vấn, cung cấp, lắp đặt và dịch vụ hậu mói.

- Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn chuyờn sõu, ứng dụng cụng nghệ mới trong việc chế tạo cỏc sản phẩm đỏp ứng tiờu chớ tiết kiệm năng lượng, bảo vệ mụi trường.

- Xõy dựng đội ngũ kỹ thuật viờn lành nghề, là cỏc chuyờn gia hàng đầu trong