cv4 Công vi c phù h p v i tính cách, n ng l c c a tôi
cv1 Công vi c c a tôi r t thú v
cv5 Công vi c c a tôi có nhi u thách th c
tg1 Tôi hi u đ c công vi c c a tôi đóng góp vào m c tiêu và chi n l c phát tri n c a công ty nh th nào?
tg3 Tôi đ c tham gia vào các quy t đnh nh h ng đ n công vi c c a tôi.
cv3 Tôi đ c khuy n khích đ phát tri n công vi c theo h ng chuyên nghi p
46
Các bi n này th hi n các n i dung liên quan đ n s phù h p c a công vi c, phân công v công vi c, trách nhi m, …vì v y nhân t này đ c đ t tên là “Công vi c”.
- Nhân t th ba: bao g m 7 bi n quan sát đ c l y hoàn toàn t nhân t “ Qu n lý tr c ti p”. B y bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh sau:
B ng 4.12: Nhóm nhân t C p trên tr c ti p
ql7 Qu n lý luôn khéo léo, t nh khi c n phê bình tôi
ql5 Qu n lý tr c ti p b o v quy n l i h p lý cho tôi
ql6 Tôi nh n đ c s giúp đ , h ng d n, t v n c a qu n lý tr c ti p khi c n thi t
ql2 B t c v n đ gì tôi c ng có th th o lu n đ c v i qu n lý tr c ti p c a mình
ql1 Qu n lý cung c p nh ng thông tin ph n h i giúp tôi c i thi n hi u su t công vi c
ql3 Qu n lý luôn ghi nh n s đóng góp c a tôi đ i v i công ty
ql4 Qu n lý tr c ti p h i ý ki n c a tôi khi có v n đ liên quan đ n công vi c c a tôi
Tuy không có bi n quan sát nào thay đ i so v i nhân t c . Tuy nhiên, đ rõ ràng h n v m t ng ngh a tác gi quy t đnh đ i tên nhân t này thành “C p trên tr c ti p”
- Nhân t th t : bao g m 7 bi n quan sát đ c t p h p t 3 bi n quan sát c a nhân t “Chính sách khen th ng và công nh n” và 3 bi n quan sát t nhân t “ ào t o và th ng ti n” và 1 bi n quan sát t nhân t “Thu nh p và phúc l i”. B y bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh b ng 4.13.
B ng 4.13: Nhóm nhân t chính sách đãi ng
cs1 Công ty có chính sách khen th ng theo k t qu làm vi c
cs2 Chính sách khen th ng k p th i, rõ ràng, công b ng, công khai
dttt3 Chính sách th ng ti n c a công ty công b ng
tnpl2 Tôi đ c th ng t ng x ng v i thành tích đóng góp
cs5 Công ty luôn luôn nh t quán th c thi các chính sách khen th ng và công nh n
dttt2 Công ty luôn t o c h i th ng ti n cho ng i có n ng l c
47
Các bi n này th hi n các n i dung v chính sách th ng và các c h i đ c đào t o, th ng ti n phát tri n ngh nghi p. Vì v y, đ c đ t tên là “Chính sách đãi ng ”.
- Nhân t th n m: bao g m 4 bi n quan sát t nhân t “Thu nh p và phúc l i”. B n
bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh b ng 4.14.
B ng 4.14: Nhóm nhân t thu nh p và phúc l i
tnpl3 Công ty có các chính sách phúc l i đa d ng, phong phú.
tnpl5 Tôi hài lòng v i các ch đ phúc l i c a Công ty.
tnpl4 Các chính sách phúc l i th hi n s quan tâm c a t ch c đ n cán b nhân viên
tnpl1 M c l ng c a tôi hi n nay phù h p v i n ng l c và đóng góp c a tôi vào công ty
Các bi n này v n gi tên c là Thu nh p và phúc l i
- Nhân t th sáu: : bao g m 3 bi n quan sát t nhân t “ Môi tr ng”. Ba bi n quan
sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh sau:
B ng 4.15: Nhóm nhân t đ ng nghi p
mt1 Các đ ng nghi p c a tôi c i m và trung th c v i nhau
mt2 Các đ ng nghi p ph i h p làm vi c t t
mt3 ng nghi p c a tôi th ng giúp đ l n nhau, s n sàng chia s kinh nghi m.
Các bi n này th hi n n i dung v s h tr , thân thi n và giúp đ nhau gi a các đ ng nghi p trong công ty. Vì v y, tên nhân t thay đ i thành “ ng nghi p”.
Thang đo đ ng l c làm vi c chung
Khi phân tích EFA, 6 bi n quan sát t dl1 đ n dl6 c a thang đo đ ng l c làm vi c chung ( m c đ đ ng l c chung khi làm vi c) đ c nhóm thành m t nhân t , không có bi n quan sát nào b lo i. KMO b ng 0,779, ph ng sai trích b ng 68.026%, h s t i nhân t c a 6 bi n quan sát đ u l n h n 0,5, trong đó h s t i nhân t c a bi n dl3 th p nh t b ng 0,770.
48
B ng 4.16 : K t qu phân tích y u t m c đ đ ng l c chung
Tên bi n quan sát
Nhân t 1 dl5 Tôi luôn c m th y h ng thú khi làm công vi c hi n t i .872 dl4 Tôi th ng làm vi c v i tâm tr ng t t nh t .864 dl6 Tôi th y có đ ng l c trong công vi c .848 dl2 Tôi t nguy n nâng cao k n ng đ làm vi c t t h n .804 dl1 Công ty truy n đ c c m h ng cho tôi trong công vi c .785 dl3 Tôi s n sang hy sinh quy n l i cá nhân đ hoàn thành công vi c .770
4.2.3 Mô hình nghiên c u đi u ch nh
Sau khi ki m đnh thang đo, mô hình nghiên c u không còn gi nguyên nh ban đ u. K t qu phân tích nhân t cho th y, có s h i t các bi n trong th ành ph n khác nhau k t h p thành m t thành ph n m i đ c nêu chi ti t trên. Do v y, mô hình lý thuy t ph i đ c đi u ch nh cho phù h p đ đ m b o vi c ki m đnh mô hình và các gi thuy t nghiên c u ti p theo.
Th ng hi u và v n hóa công ty Thu nh p và phúc l i Công vi c C p trên tr c ti p Chính sách đãi ng ng nghi p ng l c làm vi c c a nhân viên H1’ H2’ H5’ H6’ H4’ H3’ Hình 4.1: Mô hình nghiên c u đi u ch nh
49
Mô hình nghiên c u đi u ch nh l i v i 6 thành ph n tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên t ng ng v i 6 gi thuy t đ c đ t ra nh sau:
Gi thuy t H1’: Th ng hi u và v n hóa công ty có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên.
Gi thuy t H2’: Y u t công vi c có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên Gi thuy t H3’: C p trên tr c ti p có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên Gi thuy t H4’: Chính sách đãi ng có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên Gi thuy t H5’: Thu nh p và phúc l i có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên
Gi thuy t H6’: ng nghi p có tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên
4.3 Ki m đ nh s phù h p c a mô hình
Sau khi qua giai đo n phân tích nhân t (EFA), có 6 nhân t đ c đ a vào ki m đnh mô hình. Giá tr c a t ng nhân t là giá tr trung bình c a các bi n quan sát thành ph n thu c nhân t đó.
Phân tích t ng quan (Pearson) đ c s d ng đ xem xét s phù h p khi đ a các thành ph n vào mô hình h i quy. K t qu c a phân tích h i quy s đ c s d ng đ ki m đnh các gi thuy t t H1’ đ n H6’.
4.3.1 Phân tích t ng quan
Tr c khi ti n hành phân tích h i quy, tác gi s d ng h s t ng quan Pearson đ l ng hóa m c đ ch t ch c a m i liên h tuy n tính gi a hai bi n đnh l ng. Trong phân tích t ng quan Pearson, không có s phân bi t gi a bi n đ c l p và bi n ph thu c mà t t c các bi n đ u đ c xem xét nh nhau. Tuy nhiên, n u các bi n có t ng quan ch t thì ph i l u ý đ n v n đ đa c ng tuy n sau khi phân tích h i quy.
K t qu phân tích t ng quan tóm t t đ c nêu t i b ng 4.17 nh sau (chi ti t xem thêm ph l c 2c):
50 B ng 4.17 : K t qu phân tích t ng quan Th ng hi u và v n hóa công ty Công vi c C p trên tr c ti p Chính sách đãi ng Thu nh p và phúc l i ng nghi p ng l c làm vi c Th ng hi u và v n hóa công ty Pearson Correlation 1 .000 .000 .000 .000 .000 .453** Công vi c Pearson Correlation .000 1 .000 .000 .000 .000 .591** C p trên tr c ti p Pearson Correlation .000 .000 1 .000 .000 .000 .306** Chính sách đãi ng Pearson Correlation .000 .000 .000 1 .000 .000 .145* Thu nh p và phúc l i Pearson Correlation .000 .000 .000 .000 1 .000 .136 ng nghi p Pearson Correlation .000 .000 .000 .000 .000 1 .189** ng l c làm vi c Pearson Correlation .453** .591** .306** .145* .136 .189** 1 Sig.(2tailed) .000 .000 .000 .039 .052 .007 N 201 201 201 201 201 201 201
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Xem xét ma tr n t ng quan gi a các bi n (B ng 4.17), nhân t đ ng l c làm vi c và các nhân t khác đ u có s t ng quan tuy n tính > 0, h s t ng quan th p nh t 0.136 ( m i quan h t ng quan gi a thu nh p và phúc l i v i đ ng l c làm vi c).
Trong đó m i t ng quan gi a thu nh p và phúc l i v i đ ng l c làm vi c không có ý ngh a Sig = 0.052> 0.05 v i đ tin c y 95%. Tuy nhiên, v i đ tài nghiên c u v l nh v c nhân s thì m c đ tin c y 90% có th áp d ng vì v y nhân t này v n đ c s d ng đ ch y h i quy.
51
4.3.2 Phân tích h i quy
Phân tích h i quy đ c th c hi n v i 6 bi n đ c l p bao g m: (1) Th ng hi u và v n hóa công ty; (2) Công vi c; (3) C p trên tr c ti p; (4) Chính sách đãi ng ; (5) Thu nh p và phúc l i; (6) ng nghi p.
ti n hành phân tích h i quy c ng nh đ a ra k t lu n t hàm h i quy đ t đ c đ tin c y thì c n ki m đ nh các gi đnh c n thi t và s chu n đoán v s vi ph m các gi đnh đó. Tác gi đã ti n hành ki m tra các gi đnh, k t qu cho th y hi n t ng đa c ng tuy n gi a các bi n không đáng k (h s phóng đ i ph ng sai VIF t ng ng các bi n đ c l p = 1 (và nh h n 10), các ph n d có phân ph i chu n và không có hi n t ng t ng quan gi a các ph n d không có s vi ph m v các gi đnh (xem chi ti t Ph l c 2c).
V i gi thuy t ban đ u cho mô hình lý thuy t, ph ng trình h i quy có d ng nh sau: Y = B0 + B1* X1+ B2* X2+ B3* X3+ B4*X4+ B5*X5 + B6*X6
Trong đó:
- Y là giá tr đ ng l c làm vi c chung
- X1, B1 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n th ng hi u và v n hóa công ty - X2, B2 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n công vi c
- X3, B3 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n c p trên tr c ti p - X4, B4 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n chính sách đãi ng - X5, B5 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n thu nh p và phúc l i - X6, B6 là giá tr và h s h i quy c a thành ph n đ ng nghi p
- B0 h s h i quy
Ti p theo, tác gi ti n hành ki m đnh mô hình lý thuy t v i ph ng pháp đ a vào m t l t (Enter), theo ph ng pháp này 06 bi n đ c l p và 1 bi n ph thu c s đ c đ a vào mô hình cùng m t lúc. K t qu h i quy tuy n tính b i cho th y mô hình có h s xác đnh R2 (coefficient of determination) là 0,723 và R2 đi u ch nh (adjusted R square) là 0,715 Nh v y mô hình gi i thích đ c 71,5% tác đ ng c a các y u t tác đ ng đ n đ ng l c c a nhân viên. C th nh sau:
52 B ng4.18: H s xác đnh s phù h p c a mô hình B c Model H s xác đnh R2 R H s xác đnh R2 R Square H s R2 đi u ch nh Adjusted R Square Ki m đ nh F đ i v i m c đ thay đ i c a R2 Std. Error of the Estimate H s Durbin-Watson 1 .851a .723 .715 .53377603 1.820 a. Predictors: (Constant), đ ng nghi p, thu nh p và phúc l i, chính sách đãi ng , c p trên tr c ti p, công vi c, th ng hi u và v n hóa công ty.
B ng 4.19: ANOVAb Model T ng các đ l ch bình ph ng Sum of Squares df Giá tr trung bình các đ l ch bình ph ng Mean Square Ki m đnh F M c ý ngh a Sig. 1 Regression( h i quy) 147.586 6 24.598 86.333 .000a Residual ( ph n d ) 56.414 198 .285 Total ( T ng) 204.000 204
b. a. Predictors: (Constant), đ ng nghi p, thu nh p và phúc l i, chính sách đãi ng , c p trên tr c ti p, công vi c, th ng hi u và v n hóa công ty.
b. Dependent Variable: ng l c làm vi c
H s Beta dùng đ đánh giá m c đ quan tr ng c a các nhân t tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên. H s Beta c a nhân t nào càng cao thì nhân t đó tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c càng l n.
53
B ng 4.20: K t qu phân tích h i quy c a mô hình
Model
H s ch a chu n hóa H s chu n hóa
t M c ý ngh a Sig. Th ng kê đa c ng tuy n Collinearity Statistics B Sai s chu n Beta ch p nh n c a bi n Tolerance H s phóng đ i ph ng sai VIF 1 H ng s (Constant) -1.657E-17 .037 .000 1.000 Th ng hi u và v n hóa công ty .453 .037 .453 12.135 .000 1.000 1.000 Công vi c .591 .037 .591 15.816 .000 1.000 1.000 C p trên tr c ti p .306 .037 .306 8.175 .000 1.000 1.000 Chính sách đãi ng .145 .037 .145 3.868 .000 1.000 1.000 Thu nh p và phúc l i .136 .037 .136 3.632 .000 1.000 1.000 ng nghi p .189 .037 .189 5.062 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Dong luc lam viec
V i k t qu đ c trình bày b ng 4.20, t t c các bi n đ u có ý ngh a th ng kê Sig = 0.000 < 0.05.
Quan sát các h s Beta (h s ch a chu n hóa), có th th y trong 6 thành ph n g m: (1) Th ng hi u và v n hóa Công ty, (2) Công vi c, (3) C p trên tr c ti p, (4) Chính sách đãi ng , (5) Thu nh p và phúc l i, (6) đ ng nghi p đ u tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên. Trong đó, thành ph n có h s Beta cao nh t là thành ph n công vi c, ti p theo l n l c là th ng hi u và v n hóa, c p trên tr c ti p, đ ng nghi p, chính sách đãi ng , cu i cùng là thu nh p và phúc l i.
o Y u t “công vi c” có h s h i quy l n nh t là 0,591. Nh v y trong s các y u t tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên thì y u t công vi c có m c đ tác đ ng nhi u nh t. Ý ngh a c a h s Beta: n u nh nh h ng c a các y u t khác đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên không đ i thì khi y u t công vi c t ng lên 01 đ n v s tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên t ng thêm 0.591 đ n v . Do v y, các