Phân tích nhânt EFA

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Trang 50)

Trong phân tích nhân t các bi n có tr ng s nh h n 0.5 s ti p t c b lo i (Othman & Owen 2002). Ph ng pháp tính h s s d ng Principal Components v i phép quay promax và đi m d ng khi trích các y u t Eigenvalue l n h n 1. Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy (KMO) đ c s d ng đo l ng đ chính xác c a EFA và ph i l n h n 0.5.

Thang đo các y u t t o đ ng l c làm vi c cho nhân viên g m 8 thang đo v i 38 bi n quan sát. Sau khi thang đo đ c ki m đnh b ng công c Cronbach’s Alpha đ t đ tin

Thang đo Th ng hi u và v n hóa công ty 5 .929

1 Tôi t hào v th ng hi u công ty .832

2 Công ty luôn t o ra s n ph m/d ch v có ch t

l ng cao .883

3 Công ty có chi n l c phát tri n rõ ràng và b n

v ng .809

4 Tôi t hào là cán b nhân viên c a công ty .856

5 Tôi vui m ng nh n th y r ng khách hàng/đ i

tác đánh giá cao v n hóa công ty .696

Thang đo đ ng l c làm vi c chung 6 .905

1 Công ty truy n đ c c m h ng cho tôi .690

2 Tôi t nguy n nâng cao k n ng đ làm vi c .724

3 Tôi s n sang hy sinh quy n l i cá nhân .666 4 Tôi th ng làm vi c v i tâm tr ng t t nh t .792 5 Tôi luôn c m th y h ng thú khi làm vi c .812

42

c y, lo i m t bi n mt4 (đ c cung c p đ y đ ph ng ti n, thi t b và máy móc làm vi c) còn l i 37 bi n đ c đ a vào phân tích nhân t EFA. Cách ti n hành phân tích nhân t đ c th c hi n qua 4 l n nh sau:

L n 1: T p h p 37 bi n quan sát sau khi đ c ki m tra đ tin c y đ c đ a vào phân tích nhân t (EFA). B ng s li u chi ti t đ c trình bày ph l c 2b. K t qu nh sau:

o H s KMO đ t 0,916 nên EFA phù h p v i d li u. Th ng kê Chi – Square c a ki m đnh Bartlett's đ t giá tr 7039.455 v i m c ý ngh a Sig = 0,000 do v y các bi n quan sát có t ng quan v i nhau xét trên ph m vi t ng th .

o K t qu phân tích nhân t c ng cho th y ph ng sai đ c gi i thích là 71.955 % (l n h n 50%), đi u này th hi n r ng 6 nhân t đ c trích ra này có th gi i thích đ c 71.955% bi n thiên c a d li u, đây là k t qu ch p nh n đ c.

o i m d ng khi trích các y u t t i nhân t th 6 v i eigenvalue là 1.194. K t qu phân tích nhân t là phù h p.

o Các bi n quan sát h s chuy n t i đ t yêu c u (>0,5); ngo i tr bi n dttt1 ((factor loading = 0,476), dttt2 (factor loading = 0.484), cs3 (factor loading = 0,421), cs4 (factor loading = 0,466) và cv6 (factor loading = 0.479) đ u < 0,5 nên không đ t yêu c u.

o Khác bi t h s t i c a m t bi n quan sát gi a các nhân t ≥ 0,3.

=> lo i 1 bi n cs3 có h s factor loading nh nh t.

L n 2: T p h p 36 bi n quan sát ti p t c đ c đ a vào phân tích nhân t (EFA). B ng s li u chi ti t đ c trình bày ph l c 2b. K t qu nh sau:

o H s KMO đ t 0,917 nên EFA phù h p v i d li u. Th ng kê Chi – Square c a ki m đnh Bartlett's đ t giá tr 6761.175 v i m c ý ngh a Sig = 0,000 do v y các bi n quan sát có t ng quan v i nhau xét trên ph m vi t ng th .

o K t qu phân tích nhân t c ng cho th y ph ng sai đ c gi i thích là 72.212 % (l n h n 50%), đi u này th hi n r ng 6 nhân t đ c trích ra này có th gi i thích đ c 72.212% bi n thiên c a d li u.

43

qu phân tích nhân t là phù h p.

o Các bi n quan sát h s chuy n t i đ t yêu c u (>0,5); ngo i tr bi n dttt1 ((factor loading = 0,482), dttt2 (factor loading = 0.485), cs4 (factor loading = 0,448) và cv6 (factor loading = 0.485) đ u < 0,5 nên không đ t yêu c u.

o Khác bi t h s t i c a m t bi n quan sát gi a các nhân t ≥ 0,3.

=> lo i 1 bi n cs4 có h s factor loading nh nh t.

L n 3: T p h p 35 bi n còn l i sau khi đã lo i bi n cs4 ti p t c đ c đ a vào phân tích nhân t (EFA). B ng s li u chi ti t đ c trình bày ph l c 2b. K t qu thu đ c l n 3 có 2 bi n không đ t là dttt2 (factor loading = 0.496) và cv6 (factor loading = 0.473)

=>Ti p t c lo i bi n cv6 có h s factor loading nh nh t.

L n 4: T p h p 34 bi n còn l i sau khi đã lo i bi n cv6 ti p t c đ c đ a vào phân tích nhân t (EFA). B ng s li u chi ti t đ c trình bày ph l c 2b. K t qu thu đ c l n 4 t t c các bi n đ u đ t yêu c u, c th nh sau:

o H s KMO đ t 0.911nên EFA phù h p v i d li u. Th ng kê Chi – Square c a ki m đnh Bartlett's đ t giá tr 6344.777 v i m c ý ngh a Sig = 0,000 do v y các bi n quan sát có t ng quan v i nhau xét trên ph m vi t ng th .

o K t qu phân tích nhân t c ng cho th y ph ng sai đ c gi i thích là 73.062 % (l n h n 50%), đi u này th hi n r ng 6 nhân t đ c trích ra này có th gi i thích đ c trên 73,062 % bi n thiên c a d li u, đây là k t qu ch p nh n đ c.

o i m d ng khi trích các y u t t i nhân t th 6 v i eigenvalue là 1.148 >1

o Các bi n quan sát h s chuy n t i đ t yêu c u (>0,5).

o Khác bi t h s t i c a m t bi n quan sát gi a các nhân t ≥ 0,3.

K t qu cho th y 34 bi n quan sát sau khi phân tích nhân t đã th a mãn t t c các đi u ki n. Nh v y, thang đo các y u t t o đ ng l c làm vi c nhân viên sau khi ti n hành đánh giá s b đ c đi u ch nh bao g m 34 bi n quan sát đo l ng 6 nhân t .

44

B ng 4.9 : K t qu EFA thang đo m c đ đ ng viên nhân viên

STT

Bi n quan sát

Nhân t

1 2 3 4 5 6

1 Công ty t o s n ph m, d ch v có ch t l ng cao .864

2 Tôi t hào v th ng hi u công ty .857

3 Công ty có chi n l c phát tri n rõ ràng b n v ng .795

4 Tôi t hào là nhân viên c a công ty .790 5 Tôi vui m ng khi khách hàng, đ i tác đánh giá cao v n hóa

công ty .645

6 Tôi nh n đ c thông tin v tình tr ng c a công ty .554

7 Công vi c phù h p v i tính cách, n ng l c .777

8 Công vi c thú v .761

9 Công vi c nhi u thách th c .700

10 Tôi hi u công vi c đóng góp vào m c tiêu và chi n l c

công ty .650

11 Tôi tham gia vào các quy t đnh nh h ng đn công vi c

c a tôi .639

12 c khuy n khích phát tri n ngh nghi p chuyên nghi p .595 13 c giao quy n h n t ng ng v i trách nhi m .592 14 Qu n lý phê bình khéo léo và t nh .692

15 Qu n lý b o v quy n l i .683

16 Qu n lý giúp đ , h ng d n, t v n .680

17 B t c v n đ gì có th th o lu n v i qu n lý .645

18 Qu n lý cung c p thông tin ph n h i .610

19 Qu n lý ghi nh n s đóng góp .608

20 Qu n lý h i ý ki n c a tôi .550

21 Chính sách khen th ng theo k t qu làm vi c .727

22 Chính sách khen th ng k p th i, rõ ràng, công b ng, công

khai .702

23 Chính sách th ng ti n công b ng .597

24 Th ng t ng x ng v i thành tích đósang góp .576

25 Công ty luôn nh t quán th c thi các chính sách khen th ng

và công nh n .569

26 Công ty t o c h i th ng ti n cho ng i có n ng l c .514

27 Công ty t o c h i phát tri n cá nhân .508

28 chính sách phúc l i đa d ng và phong phú .817 29 Tôi hài lòng v i ch đ phúc l i .768 30 Chính sách phúc l i th hi n s quan tâm .711 31 M c l ng phù h p v i n ng l c và đóng góp .504 32 ng nghi p c i m và trung th c .833 33 ng nghi p ph i h p làm vi c t t .828

45

4.2.2.2 t tên và gi i thích nhân t

Vi c gi i thích các nhân t đ c th c hi n trên c s nh n ra các bi n quan sát có h s t i nhân t (factor loading) l n cùng n m trong m t nhân t . Nh v y nhân t này có th gi i thích b ng các bi n có h s n m trong nó.

- Nhân t th nh t: bao g m 6 bi n quan sát đ c t p h p t 5 bi n quan sát c a nhân t “ Th ng hi u và v n hóa công ty” và 1 bi n quan sát t nhân t “ c tham gia vào vi c l p k ho ch”. 6 bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh b ng 4.10.

B ng 4.10: Nhóm nhân t th ng hi u và v n hóa công ty

thvh2 Công ty luôn t o ra s n ph m/d ch v có ch t l ng cao. thvh1 Tôi t hào v th ng hi u công ty

thvh3 Công ty có chi n l c phát tri n rõ ràng và b n v ng thvh4 Tôi t hào là cán b nhân viên c a công ty

thvh5 Tôi vui m ng nh n th y r ng khách hàng/đ i tác đánh giá cao v n hóa công ty

tg2 Tôi nh n đ c thông tin v tình tr ng c a công ty. Ví d : công ty đang thu n l i hay khó kh n

Các bi n này th hi n các n i dung v th ng hi u và v n hóa công ty vì v y v n đ tên là “Th ng hi u và v n hóa công ty”. Tuy nhiên có bi n quan sát tg2 (Tôi nh n đ c thông tin v tình tr ng c a công ty. Ví d : công ty đang thu n l i hay khó kh n)

không phù h p v i thang đo, tác gi quy t đ nh lo i b bi n này ra kh i thành ph n thang đo “Th ng hi u và v n hóa công ty”

- Nhân t th hai: bao g m 7 bi n quan sát đ c t p h p t 5 bi n quan sát c a nhân t “ Công vi c thú v và thách th c” và 2 bi n quan sát t nhân t “ c tham gia vào vi c l p k ho ch”. B y bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p th hi n b ng 4.11.

B ng 4.11: Nhóm nhân t công vi c

cv4 Công vi c phù h p v i tính cách, n ng l c c a tôi

cv1 Công vi c c a tôi r t thú v

cv5 Công vi c c a tôi có nhi u thách th c

tg1 Tôi hi u đ c công vi c c a tôi đóng góp vào m c tiêu và chi n l c phát tri n c a công ty nh th nào?

tg3 Tôi đ c tham gia vào các quy t đnh nh h ng đ n công vi c c a tôi.

cv3 Tôi đ c khuy n khích đ phát tri n công vi c theo h ng chuyên nghi p

46

Các bi n này th hi n các n i dung liên quan đ n s phù h p c a công vi c, phân công v công vi c, trách nhi m, …vì v y nhân t này đ c đ t tên là “Công vi c”.

- Nhân t th ba: bao g m 7 bi n quan sát đ c l y hoàn toàn t nhân t “ Qu n lý tr c ti p”. B y bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh sau:

B ng 4.12: Nhóm nhân t C p trên tr c ti p

ql7 Qu n lý luôn khéo léo, t nh khi c n phê bình tôi

ql5 Qu n lý tr c ti p b o v quy n l i h p lý cho tôi

ql6 Tôi nh n đ c s giúp đ , h ng d n, t v n c a qu n lý tr c ti p khi c n thi t

ql2 B t c v n đ gì tôi c ng có th th o lu n đ c v i qu n lý tr c ti p c a mình

ql1 Qu n lý cung c p nh ng thông tin ph n h i giúp tôi c i thi n hi u su t công vi c

ql3 Qu n lý luôn ghi nh n s đóng góp c a tôi đ i v i công ty

ql4 Qu n lý tr c ti p h i ý ki n c a tôi khi có v n đ liên quan đ n công vi c c a tôi

Tuy không có bi n quan sát nào thay đ i so v i nhân t c . Tuy nhiên, đ rõ ràng h n v m t ng ngh a tác gi quy t đnh đ i tên nhân t này thành “C p trên tr c ti p”

- Nhân t th t : bao g m 7 bi n quan sát đ c t p h p t 3 bi n quan sát c a nhân t “Chính sách khen th ng và công nh n” và 3 bi n quan sát t nhân t “ ào t o và th ng ti n” và 1 bi n quan sát t nhân t “Thu nh p và phúc l i”. B y bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh b ng 4.13.

B ng 4.13: Nhóm nhân t chính sách đãi ng

cs1 Công ty có chính sách khen th ng theo k t qu làm vi c

cs2 Chính sách khen th ng k p th i, rõ ràng, công b ng, công khai

dttt3 Chính sách th ng ti n c a công ty công b ng

tnpl2 Tôi đ c th ng t ng x ng v i thành tích đóng góp

cs5 Công ty luôn luôn nh t quán th c thi các chính sách khen th ng và công nh n

dttt2 Công ty luôn t o c h i th ng ti n cho ng i có n ng l c

47

Các bi n này th hi n các n i dung v chính sách th ng và các c h i đ c đào t o, th ng ti n phát tri n ngh nghi p. Vì v y, đ c đ t tên là “Chính sách đãi ng ”.

- Nhân t th n m: bao g m 4 bi n quan sát t nhân t “Thu nh p và phúc l i”. B n

bi n quan sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh b ng 4.14.

B ng 4.14: Nhóm nhân t thu nh p và phúc l i

tnpl3 Công ty có các chính sách phúc l i đa d ng, phong phú.

tnpl5 Tôi hài lòng v i các ch đ phúc l i c a Công ty.

tnpl4 Các chính sách phúc l i th hi n s quan tâm c a t ch c đ n cán b nhân viên

tnpl1 M c l ng c a tôi hi n nay phù h p v i n ng l c và đóng góp c a tôi vào công ty

Các bi n này v n gi tên c là Thu nh p và phúc l i

- Nhân t th sáu: : bao g m 3 bi n quan sát t nhân t “ Môi tr ng”. Ba bi n quan

sát đ c s p x p theo h s t i nhân t t cao đ n th p nh sau:

B ng 4.15: Nhóm nhân t đ ng nghi p

mt1 Các đ ng nghi p c a tôi c i m và trung th c v i nhau

mt2 Các đ ng nghi p ph i h p làm vi c t t

mt3 ng nghi p c a tôi th ng giúp đ l n nhau, s n sàng chia s kinh nghi m.

Các bi n này th hi n n i dung v s h tr , thân thi n và giúp đ nhau gi a các đ ng nghi p trong công ty. Vì v y, tên nhân t thay đ i thành “ ng nghi p”.

Thang đo đ ng l c làm vi c chung

Khi phân tích EFA, 6 bi n quan sát t dl1 đ n dl6 c a thang đo đ ng l c làm vi c chung ( m c đ đ ng l c chung khi làm vi c) đ c nhóm thành m t nhân t , không có bi n quan sát nào b lo i. KMO b ng 0,779, ph ng sai trích b ng 68.026%, h s t i nhân t c a 6 bi n quan sát đ u l n h n 0,5, trong đó h s t i nhân t c a bi n dl3 th p nh t b ng 0,770.

48

B ng 4.16 : K t qu phân tích y u t m c đ đ ng l c chung

Tên bi n quan sát

Nhân t 1 dl5 Tôi luôn c m th y h ng thú khi làm công vi c hi n t i .872

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên các doanh nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)