sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Thứ hai : Tiến hành tiêuchuẩn hóa các vị trí chức danh công tác, thực hiện chương trình đào tạo nâng cao và bổ sung cán bộ cho hoạt động sản xuất kinh doanh , tiến hành đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ những người lao động để nâng cao tay nghề, góp phần tăng năng suất lao động cũng n
chất ượng sản phẩm, giúp cho họ có thể thích nghi nhanh chóng với các công nghệ mới tiên tiến vừa mới được huy động vào sản xuất.
Thứ ba : Cần xây dựng cơ cấu lao động tối ưu, đảm bảo đủ việc làm trên cở sở phân công lao động hợp lý, phù hợp với nă
lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Khi giao việc cho ai cần xác định rõ chức năng nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm của họ.
Thứ tư: Động lực tập thể và cá nhân là yếu tố quyết định khả năng sáng tạo, là yếu tố tập hợp liên kết giữa các thành viên lại với nhau. Tạo động lực cho tập thể và cá nhân là yếu tố đặc biệt quan trọng. Công ty cần phải áp dụng biện pháp trả lương theo doanh thu có thưởng để kích thích khả năng lao động Đồng thời phải tạo ra bầu khôn
khí tập thể thân thiện vu
vẻ để mọi người hăng hái làm việc. Nên tổ chức các chuyến du lịch để độn g viên tinh thần cho mọi người.
Dự kiến kết quả đạt được
Với những nội dung thực hiện trên công ty sẽ có một đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, có một cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, không quá cồng kềnh do đó sẽ tạo được hiệu quả cao trong công việc. Việc có được cơ cấu tổ chức gọn
hẹ sránh chồng chéo trong công việc giữa các phòng ban cũng như giữa các nhân
iên,
vậy sẽ tạo được một môi trường năng động.
3.2. 5 . Nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị, công nghệ thông tin
Lý do
Như chúng ta đã biết nhiều doanh nghiệp nước ta hiện nay có trình độ công nghệ kỹ thuật lạc hậu, máy móc thiết bị quá cũ kỹ làm cho năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩm không đảm bảo và kết cục là hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn thấp. Mặt khác trong thời đại cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì doanh nghiệp nào làm
ủ được thông tin thì sẽ chủ động được hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng như sẽ nắm được thế chủ động trên thị trường.
Nhu cầu đổi mới kỹ thuật công nghệ là rất thích đáng s
g phát t
ển kỹ thuật công nghệ luôn đòi hỏi phải đầu tư lớn; đầu tư đúng hay sai sẽ tác động tới hiệu quả lâu dài trong tương lai.
Nội dung Th
nhất, dự đoán đúng cung cầu thị trường, tính chất cạnh tranh, nguồn lực cần thiết liên quan đến loại sản phẩm sẽ đầu tư phát triển.
Thứ hai, phân tích đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp. Các trường hợp nh
công nghệ lỗi thời, thiết bị rải rác, gây ô nhiễm môi trường ... đều ẩn chứa nguy cơ sử dụng không hiệu quả chúng trong tương lai.
Thứ ba, có giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn đúng đắn. Nếu dự án đổi mới t
ết bhông được đảm bảo bởi điều kiện huy độ
và s
dụng vốn đúng đắn cũng đều chứa đựng nguy cơ thất bại, không đem lại hiệu quả
3.2. 6 . Giải pháp giảm chi phí, hạ giá thành Lý do
Như chúng ta đã biết trong một môi trường kinh doanh như hiện nay, khi có rất nhiều tập đoàn và các công ty xây dựng cùng tham gia và tìm kiếm cơ hội cho mình thì công tác quản lý chi phí làm giảm gi
thành sẽ là một biện pháp tốt đ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty, công ty sẽ có thể mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nội dung và điều kiện thực hiện
Như phân tích ở chương II trong bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta có thể thấy rằng giá vốn hàng bán của công ty trong giai đoạn 2007-2011 luôn chiếm hơn 60% so với tổng doanh thu có những năm chiếm hơn 80% tổng doanh thu của công y, đây là một con số lơn, điều đó biểu hiện công ty đang gặp phải khó khăn trong công tác quản lý chi phí. Căn cứ vào bảng số liệu trên , lấy năm 2010 làm ví dụ ta có thể giảm được chi phí trong hoạt động sản xuất
inh doanh của công từ 85% so với tổng doanh xuống còn khoảng 70% so với tổng doan
• thu ( với giả định doanh thu không đổi thay đổi ).
Để giảm được chi phí hạ giá thành công ty có thể sử dụng được những biện pháp sau:
Trong thực tế khi nguồn vốn kinh doanh của công ty còn nhiều hạn hẹp thì công ty chưa thể trang bị cho mình đầy đủ các trang thiết bị máy móc để đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì căn cứ vào tình hình từng công việc cụ thể, công ty sẽ đưa ra quyết đị
• thuê với số lượng bao nhiêu, thuê theo giờ, ca hay dài hạn. Giá thuê máy sẽ căn cứ vào mặt bằng chung, và có sự điều chỉnh linh hoạt.
Sắp xếp lại lao động một cách hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh và bán hàng, nâ
• cao trình độ tay nghề cho công nhân. Đối với công nhân theo hợp đồng để thuê ngoài thì công ty nên có hình thức trả lương cho phù hợp.
Bố trí lại các khâu sản xuất, tổ chức quản lý nguyên vật liệu đảm bảo tránh mất mát và lãng phí, đây cũng là một yếu tố rất quan trọng bởi đây cũng là một khoản chi lớn trong tổng chi phí hoạt động kinh doanh của công ty. Cần có công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật
iệu một cách chính xác v
đảm bảo tiết kiệm chi phí cùng với chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao chất lượng quản lý nguyên vật liệu.
Dự kiến kết quả đạt được
Với việc giảm giá thành xuống còn 70% so với tổn
doanh thu thì giá vốn hàng bán của Công ty trong kỳ kinh doanh tr g năm 2010 ( với giả định doanh thu không đổi ) giảm đi một lượng là: ∆ = 73.807.855.211 × (85.81%-70%) = 11.669.021.909 đồng
Với việc giảm đi 11.669.021.909 đồng chi phí sẽ làm tăng lợi nhuận trước thuế tă
lên 11.669.021.909 đồng và lợi nhuận sau thuế của công ty sẽ tăng lên một lượng là: ∆ = 11.669.021.909 × (1-0.25) = 8.751.766.432 đồng.
Từ đó góp phần làm tăng hệ
ố sinhli của ổ
vốn và của vốn chủ sở hữu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc gia tăng vốn chủ sở hữu trong giải pháp về huy động vốn.
3.3. K i ến ngh ị
Nhà nước phải có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp tư nhân phát triển, tạo một sân chơi bình đẳng giữa các doanh nghiệp Nhà nước và các doanh nghiệp tư nhân. Bởi vì các doanh nghiệp tư nhân phát triển hoàn toàn bằng các nguồn vốn tự huy động kh