G ii thi u khái quát v Ngân hàng TMCP Công Th ng Bn Tre

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM TẠI CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF (Trang 28)

M đ u

2.1G ii thi u khái quát v Ngân hàng TMCP Công Th ng Bn Tre

Gi i thi u v quá trình hình thành và phát tri n c a Ngân hàng TMCP Công Th ng B n Tre:

Ngân hàng Công Th ng Vi t Nam B n Tre ( Incombank) là chi nhánh Ngân hàng Công th ng Vi t Nam, ho t đ ng theo gi y phép kinh doanh đ ng ký kinh doanh s 0100111948-038 do Tr ng tài kinh t c p ngày 18/12/1990 và Quy t đnh thành l p s 605/NHQ do Th ng đ c Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam c p ngày 22/12/1990. Incombank kh i đ u ho t đ ng c a nh ng ngày đ u tiên n m trong b i c nh kinh t đ t n c đang chuy n t m t n n kinh t k ho ch hóa t p trung sang c ch th tr ng có s qu n lý c a nhà n c, m ng l i ho t đ ng ch có m t tr s chính t a l c t i s 142 đ ng Nguy n ình Chi u, ph ng 2, th xã B n Tre, t nh B n Tre, v i t ng s cán b nhân viên là 10, đ i t ng khách hàng ch y u c a Incombank là các h nông dân tr ng lúa và v n t p, m c đích cho vay là ph c v s n xu t nông nghi p c ng nh ch n nuôi, tr ng tr t …

Nguyên vào ngày 05/08/2009 Ch t ch H i đ ng qu n tr Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam đã ký quy t đnh s 460/Q -H QT-NHCT1 ch p nh n chuy n đ i t Ngân hàng Công th ng chi nhánh B n Tre lên Ngân hàng TMCP Công th ng B n Tre (Vietinbank CN B n Tre), đó là m t m c d u n ghi m t giai

đo n phát tri n v t b c c a Vietinbank và ngay l p t c đ phù h p cho tên tu i, c ng nh th ng hi u x ng t m ho t đ ng ra đ a bàn r ng kh p đ t n c, đ ng th i m ng l i đã đ c m r ng kh p thành ph B n Tre và các huy n, đ nâng cao n ng l c tài chính c ng nh phát tri n các đi m giao d ch t o đi u ki n thu n l i cho khách hàng

2.1.2 Ngành ngh kinh doanh:

- Huy đ ng và nh n ti n g i ng n h n, trung h n và dài h n t các t ch c cá nhân.

- Cho vay ng n h n, trung h n và dài h n đ i v i cá nhân và t ch c kinh t trên c s tính ch t và kh n ng ngu n v n c a ngân hàng.

- Th c hi n các giao d ch ngo i t , các d ch v tài chính th ng m i qu c t , chi t kh u th ng phi u và các gi y t có giá khác.

- Cung c p d ch v môi gi i, và các d ch v ngân hàng khác đ c Ngân hàng Nhà n c cho phép.

Hi n t i chi nhánh có 8 phòng giao d ch:

1. Phòng GD s 1 đ t t i i L ng Kh i, ph ng 3, thành ph B n Tre. 2. Phòng GD Tân Thành- 63A Qu c l 60, ph ng Phú Tân, thành ph B n Tre. 3. Phòng GD s 2 đ t t i xã Tiên Th y huy n Châu Thành.

4. Phòng GD Châu Thành – 227 p Tiên H ng, xã Tiên Long, huy n Châu

Thành.

5. Phòng GD Ba Tri đ t t i Th Tr n Ba Tri. 6. Phòng GD Bình i đ t t i th tr n Bình i. 7. Phòng GD M Cày đ t t i th tr n M Cày.

8. Phòng GD M Cày B c - p Ph c H u, xã Ph c M Trung, huy n M Cày B c.

S đ c c u đi u hành:

2.2 Chi n l c kinh doanh c a Ngân hành TMCP Công Th ng Vi t Nam t i chi nhánh B n Tre.

2.2.1. Chi n l c kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Công Th ng Vi t Nam . 2.2.1.1T m nhìn. 2.2.1.1T m nhìn.

Tr thành t p đoàn tài chính hàng đ u c a Vi t Nam, ho t đ ng đa n ng, cung c p s n ph m và d ch v theo chu n m c qu c t , nh m nâng giá tr cu c s ng

2.2.1.2 S m nh.

Tr thành T p đoàn tài chính ngân hàng hi n đ i, hi u qu hàng đ u trong n c và qu c t .

2.2.1.3 Slogan: “ Tin c y - Hi u qu - Hi n đ i”

2.2.1.4 Chi n l c c a Vietinbank. GIÁM C PHÓ GIÁM C Phòng K toán P.chuyên môn nghi p v Phòng Giao d ch Phòng Ngân qu Phòng Khách hàng

Trong n m 2012 Vietinbank ch tr ng ti p t c đ y m nh công tác sau c ph n hóa, t ng v n nh m đ m b o an toàn ho t đ ng kinh doanh, đ u t công nghê hi n đ i hóa Ngân hàng, chu n hóa toàn di n ho t đ ng qu n tr đi u hành, s n ph m d ch v , c ch , quy ch , t ng b c h i nh p qu c t , nh m th c hi n m c tiêu t m nhìn đ n n m 2020 là tr thành t p đoàn tài chính ngân hàng hi n đ i, hi u qu và ch l c c a n n kinh t .

Chi n l c tài s n và v n:

- T ng qui mô tài s n hàng n m trung bình 20-22%.

- Ti p t c đ y nhanh c ph n hóa đ t ng v n ch s h u, đ m b o đáp ng nhu c u t ng tr ng và phát tri n trong th i gian t i, đ c bi t là đ đ m b o t l an toàn v n.

- a d ng hoá c c u s h u theo nguyên t c Nhà n c s h u 51% tr lên.

Chi n l c Tín d ng và u T :

- Tín d ng là ho t đ ng kinh doanh ch l c, c nh tranh theo nguyên t c th tr ng.

- i u ch nh c c u tín d ng h p lý, phù h p v i th m nh c a Vietinbank. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- T ng c ng r i ro tín d ng, b o đ m n x u chi m d i 3%.

- a d ng hóa các ho t đ ng đ u t tín d ng trên th tr ng tài chính, gi vai trò

đnh h ng trong th tr ng, nâng cao hi u qu s d ng v n và qu n lý thanh kho n c a ngân hàng.

Chi n l c d ch v :

- Phát tri n đa d ng các d ch v ngân hàng thu phí, xác đ nh nhóm d ch v m i nh n đ t p trung phát tri n.

- D a trên n n t ng công ngh hi n đ i đ phát tri n d ch v , l y m c đ th a mãn nhu c u khách hàng làm đ nh h ng phát tri n.

Chi n l c ngu n nhân l c:

- Tiêu chu n hóa ngu n nhân l c, t ng c ng đào t o nâng cao n ng l c trình đ

- i m i và hoàn thi n c ch s d ng lao đ ng và c ch tr l ng.

- Xây d ng đ i ng cán b có n ng l c và chuyên nghi p.

- Quán tri t th c hi n Quy ch N i quy lao đ ng và V n hoá doanh nghi p.

Chi n l c công ngh :

- Coi ng d ng công ngh thông tin là y u t then ch t, h tr m i ho t đ ng phát tri n kinh doanh.

- Xây d ng h th ng công ngh thông tin đ ng b , hi n đ i, an toàn, có tính th ng nh t - tích h p - n đnh cao.

Chi n l c b máy t ch c và đi u hành:

- i u hành b máy t ch c v i c ch phân c p rõ ràng, h p lý.

- M r ng m ng l i kinh doanh.

- Phát tri n m nh h th ng ngân hàng bán l

2.2.2 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Vietinbank CN B n Tre.

2.2.2.1 Các nhân t bên ngoài. Môi tr ng v mô: Môi tr ng v mô:

- nh h ng c a pháp lu t, chính tr :

Ch tr ng đ i m i trong k h p Qu c h i khóa XIII v ngh quy t s 01 /NQ- CP c a chính ph ngày 03/01/2012 v nh ng gi i pháp ch y u ch đ o đi u hành th c hi n k ho ch phát tri n kinh t xã h i và d tóan Ngân sách Nhà n c n m 2012. Có nh h ng tích c c đ n ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Công Th ng B n Tre trong th i gian t i đ c bi t là trong vi c th c hi n t t các m c tiêu, nhi m v chính sách ti n t và bi n pháp đ m b o ho t đ ng Ngân hang an toàn hi u qu .

Bên c nh đó trong h i ngh tri n khai nhi m v ngành Ngân hàng B n Tre n m 2012 có nh h ng tr c ti p đ n đnh h ng pháp tri n c a Vietinbank CN B n Tre trong đa bàn t nh là n m kh i đ u th c hi n ch tr ng đ y m nh tái c c u n n kinh

t theo h ng nâng cao n ng su t, ch t l ng, hi u qu và s c c nh tranh h ng đ n m c tiêu phát tri n b n v ng.

Các v n b n, chính sách c a Nhà n c t o hành lang pháp lý cho các Ngân hàng và c ng t o đi u ki n thu n l i đ Vietinbank CN B n Tre, có h ng xây d ng k ho ch phát tri n. T m t Ngân hàng ho t đ ng 100 % v n s h u c a Nhà n c chuy n sang Ngân hàng c ph n. ây là m t b c đ t phá giúp Ngân h ng t ng d n s c c nh tranh và có kh n ng t thích ng v i n n kinh t th tr ng khi không còn ch đ bao c p c a Nhà n c, và là m t doanh nghi p kinh doanh đ c bi t. C c u t ch c c ng d n đ c thay đ i đ phù h p v i tình hình đ i m i trong n n kinh t th tr ng.

Bên c nh thu n l i, nh ng thay đ i v ch tr ng chính sách c a Nhà n c và c a ngành c ng đ t ra cho Vietinbank CN B n Tre. Thách th c l n nh t là s c nh tranh gay g y trên th tr ng t nh gi a các Ngân hàng nh ng bên c nh đó ph i đ m b o ho t đ ng Ngân hàng an toàn, hi u qu .

- nh h ng c a kinh t :

nh h ng c a l m phát đ n ho t đ ng Ngân hàng.

i v i ho t đ ng huy đ ng v n do l m phát t ng cao vi c huy đ ng v n c a Ngân hàng g p nhi u khó kh n, đ huy đ ng đ c v n ho c không mu n v n t Ngân hàng mình ch y sang Ngân hàng khác thì ph i nâng lãi su t huy đ ng sát v i di n bi n c a th tr ng v n, nh ng nâng lên bao nhiêu là h p lý luôn là bài toán khó đ i v i m i Ngân hàng, l m phát cao Ngân hàng Nhà n c ph i th c hi n th t ch t ti n t đ

gi m kh i l ng ti n trong l u thông, nh ng nhu c u vay v n c a doanh nghi p và các cá nhân kinh doanh v n r t l n, các ngân hàng ch có th đáp ng m t s ít khách hàng v i nh ng h p đ ng đã ký ho c v i nh ng d án th t s có hi u qu v i m c đ r i ro cho phép. M c khác do lãi su t huy đ ng t ng cao, thì lãi su t cho vay c ng cao, đi u này đã làm x u đi môi tr ng đ u t c a Ngân hàng, do s c mua c a đ ng Vi t Nam gi m, giá vàng và ngo i t t ng cao vi c huy đ ng v n có k h n thì 6 tháng tr lên th t s khó kh n đ i v i m i Ngân hang là không nh . i u này đã nh h ng đ n tính thanh kho n c a các Ngân hàng, trong khi nhu c u vay v n trung dài h n đ i v i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

khách hang r t l n. Vì v y, vi c dùng v n ng n h n đ cho vay trung dài h n trong th i gia qua t i m i Ngân hàng là không nh , nh h ng đ n tính thanh kho n c a các Ngân hàng nên r i ro k h n và r i ro t giá x y ra là đ u khó tránh kh i.

Do l m phát cao không ít doanh nghi p c ng nh ng i dân giao d ch hàng hóa, thanh toán tr c ti p cho nhau b ng ti n m t, đ t bi t trong đi u ki n l m phát, nh ng l i khan hi m ti n m t, kh i l ng ti n l u thông ngoài ngân hàng l n. Ngân hàng Nhà n c th t s khó kh n trong vi c phát tri n các d ch v phi tín d ng, đ c bi t là d ch v thanh toán qua Ngân hàng, v n ti n thi u nhi u doanh nghi p th c hi n mua ch u, bán ch u, công n thanh toán t ng, thoát ly ngoài ho t đ ng.

Nh v y l m phát t ng cao đã làm suy y u, th m chí phá v th tr ng v n, nh h ng l n đ n ho t đ ng c a các ngân hàng th ng m i, s không n đnh c a giá c , bao g m c giá v n, đã làm suy gi m lòng tin c a các nhà đ u t và dân chúng gây khó kh n cho s l a ch n các quy t đnh c a khách hàng c ng nh các th ch tài chính tín d ng.

- nh h ng c a công ngh , k thu t.

i v i m t ngành đòi h i k thu t cao nh ngành Ngân hàng, vi c ng d ng nh ng công ngh m i là vô cùng c p thi t. Trong 10 n m g n đây, ngành Ngân hàng có t c đ phát tri n công ngh m i r t nhanh, các ph n m m ngày đ c nâng c p lên, n i m ng trên c n c, các d ch v Ngân hàng ngày hi n đ i h n, nhanh chóng h n. S phát tri n c a khoa h c và công ngh b t bu c ngành Ngân hàng ph i có s phát tri n t ng ng. ây là m t trong nh ng nhân t quan tr ng quy t đnh đ n ch t l ng hi u qu c a ngành Ngân hàng.

Môi tr ng vi mô: - Khách hàng.

Khách hàng bao g m khách hàng ti n vay, khách hàng ti n g i và nh ng khách hang s d ng d ch v khách….chính là nhân t quan tr ng trong ho t đ ng Ngân hàng, nó quy t đnh s s ng còn trong ho t đ ng kinh doanh c a Ngân hàng đó.

Khách hàng truy n th ng c a Ngân hàng c n ph i đ c ch m sóc chu đáo vì nh ng khách hàng này đã đ ng hành cùng Vietinbank CN B n Tre. Bên c nh đó Vietinbank CN B n Tre c ng luôn luôn m r ng th ph n tìm ki m nh ng khách hàng chi n l c. Vì v y, Vietinbank CN B n Tre c ng nên có nh ng ch ng trình ch m sóc khách hàng qu ng bá hình nh c a mình đ n v i t t c các khách hàng đã, đang và s s d ng s n ph m và d ch v c a Ngân hàng .

- nh h ng c a c nh tranh và rào c n xâm nh p ngành.

Trong th i gian g n đây xu t hi n nhi u Ngân hàng TMCP trên đa bàn thành ph B n Tre nên s c nh tranh gi a các ngân hàng ngày càng tr nên gay g t v i m c tiêu là giành gi t khách hàng, t ng th ph n tín d ng c ng nh m r ng cung ng các s n ph m d ch v Ngân hàng cho n n kinh t . T đó t o s c ép t phía Vietinbank CN B n Tre t t c khách hàng c a Ngân hàng có th v a là ng i mua các s n ph m , d ch v ngân hàng, v a là ng i bán s n ph m d ch v cho ngân hàng, nh ng ng i bán s n ph m thông qua các hình th c g i ti n, l p tài kho n giao d ch hay cho vay

đ u có mong mu n là nh n đ c m t lãi su t cao h n. Trong khi đó nh ng ng i mua s n ph m l i mu m mình ch ph i tr m t chi phí vay v n nh h n th c t . Nh v y, Ngân hàng s ph i đ i m t v i s mâu thu n gi a ho t đ ng t o l i nhu n có hi u qu và gi chân đ c khách hàng c ng nh có đ c ngu n v n thu hút r nh t có th , đi u

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM TẠI CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF (Trang 28)