Công ty hãy khuyến khích nhân viên phát triển kỹ năng chuyên môn về khả năng trong những công việc khác là cách tốt nhất tạo cho công ty nguồn nhân lực hoàn hảo và hiệu quả. Công ty cung cấp những khóa đào tạo, hỗ trợ thêm chi phí, hoặc chỉ định những nhân viên có kinh nghiệm đào tạo thêm cho nhân viên mới vào làm hoặc còn chưa có nhiều kinh nghiệm là cách dễ dàng nhất để nhân viên trong công ty phát triển.
Bên cạnh đó, công ty đưa ra chế độ đãi ngộ, khen thưởng và công nhận thành tích của nhân viên ưu tú, xuất sắc trước toàn công ty không chỉ mang tính chất động viên, đánh giá nhân viên ưu tú về vật chất và tinh thần của họ, mà còn qua đó khuyến khích nhân viên khác cốgắng noi theo tấm gương của những nhân viên thành công để phát triển bản thân hơn nữa.
Và theo thông tin được biết hiện nay, chế độ đãi ngộ của công ty khá tốt, đây cũng là mặt thuận lợi cho công ty. Nếu có thể áp dụng những chế độ đãi ngộ tốt như vậy, kết hợp với công tác đào tạo hợp lý thì đó là hai yếu tố này sẽ giúp cho việc phát triển nhân viên đạt hiệu quả.
Ngoài ra, như phương pháp luân chuyển công việc nói trên, đây cũng là cách để phát triển nhân viên. Việc cân nhắc, tạo những cơ hội thăng tiến cho nhân viên có thể giúp họ nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, và cả những thử thách mới mẻ hơn vẫn còn đang chờ đợi họ ở phía trước. Luân chuyển những nhân viên sang những vị trí mới, vai trò mới còn giúp công ty lấp những chỗ trống về nhân sự cao cấp trong công ty, tận dụng tối đa khả năng làm việc của những nhân viên xuất sắc trong nội bộ công ty.