0
Tải bản đầy đủ (.doc) (43 trang)

THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY 1 Thuận lợ

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ’’KHẢO SÁT CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ELEAD (Trang 27 -27 )

2.7.1. Thuận lợi

Sau 5 năm hoạt động chính thức (kể từ 13-05-2002), ELEAD đã trở thành nhà sản xuất và lắp ráp thương hiệu máy tính số một tại Việt Nam. Sản phẩm của hãng được đông đảo khách hàng đón nhận và sử dụng. Điều này đã giúp cho doanh số của ELEAD tăng cao theo từng năm cùng với hàng loạt giải thưởng cao quý như sản phẩm công nghệ thông tin ưa chuộng nhất trong nhiều năm liền do PC World trao. Song song với giải thưởng của PC World là cácgiải thưởng uy tín khác như Thương hiệu mạnh, Sao vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam chất lượng cao… Điều này cho thấy chất lượng của các sản phẩm ELEAD luôn có thể cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài.

Sự thuận lợi của ELEAD trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp máy tính càng được đẩy cao hơn khi liên tiếp trở thành đối tác OEM của Intel, Seagate và Microsoft – ba đại gia hàng đầu trong lĩnh vực vi xử lý, lưu trữ và phần mềm. Điều này giúp cho ELEAD tự tin đưa ra các sản phẩm mới với giá thành hợp lý và chất lượng tốt hơn.

ELEAD đang vững bước tiến lên để gặt hái nhiều thành công mới nhằm giữ vững ngôi vị đầu bảng trong làng thương hiệu máy tính Việt. Nếu tiếp tục duy trì chiến lược thị trường tốt và đảm bảo chất lượng cao như hiện nay, ELEAD sẽ góp phần đưa máy tính thương hiệu Việt sánh vai với các thương hiệu nước ngoài khác.

2.7.2. Khó khăn

Sự khủng hoảng kinh tế, khủng hoảng tài chính từ giữa năm 2008 cũng gây ra nhiều tác động bất lợi cho việc kinh doanh của công ty.

Vấn đề lương bổng của công nhân tại nhà máy ELEAD vẫn còn nhiều thay đổi. Công ty đã có nhiều chính sách hỗ trợ cho người lao động nhưng vì cuộc sống của họ còn gặp nhiều khó khăn nên công ty cũng chưa đáp ứng được hết các yêu cầu

của công nhân. Mặc dù vậy, ban lãnh đạo cũng đã đề xuất các giải pháp về lương bổng trong những năm tới nhằm cải thiện cuộc sống của công nhân hơn.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ’’KHẢO SÁT CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ELEAD (Trang 27 -27 )

×