Th chin tái cu trú ch th ng ngân hàng:

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro lãi suất tại các ngân hàng thương mại Việt Nam (Trang 102)

M c thay đi lãi su t

G II PHÁP NÂN CAO HI U QU Q UN TR RI RO LÃI SU T T I CÁC NÂN HÀN THN MI VI T NAM

3.3.6 Th chin tái cu trú ch th ng ngân hàng:

Tái c u trúc h th ng ngân hàng đ t ng n ng l c c nh tranh và t ng hi u qu ho t đ ng c a các ngân hàng nh là đi u h t s c c n thi t nh ng đây là1 quá trình lâu dài và t n kém, trong đó Ngân hàng Nhà n c là c quan ch trì xây d ng đ án.

th c hi n tái c u trúc ngân hàng thành công thì c n ph i x lý 3 v n đ , đó là tái

c c u tài chính, tái c c u t ch c và ho t đ ng ngân hàng và th 3 là tái c u trúc

toàn b h th ng giám sát.

Trong quá trình tái c u trúc thì khâu tái c c u tài chính là tr ng tâm nh t vì nó có nhi m v x lý n x u c a các ngân hàng th ng m i. làm đ c đi u này c n 1 cu c t ng thanh tra toàn di n v t l n x u c a các ngân hàng, sau đó ti n hành x lý t các ngu n nh kho n ti n trích l p d phòng c a chính các ngân hàng, s h tr t Ngân hàng Nhà n c, huy đ ng trên th tr ng ch ng khoán ho c vay n c ngoài đ th c hi n tái c u trúc.

Song song v i vi c th c hi n tái c c u tài chính thì các ngân hàng ph i th c hi n tái c c u t ch c và ho t đ ng. Các ngân hàng c n rà soát l i toàn b ho t đ ng d ch v hi n t i. D ch v nào ho t đ ng t t thì ti p t c phát tri n, d ch v nào c n h n ch thì ph i có nh ng gi i pháp ki m soát k p th i. Ngoài ra Ngân hàng Nhà n c c ng c n đánh giá l i hi u qu c a toàn b h th ng qu n tr r i ro các ngân hàng, rà soát s l ng chi nhánh đ ch n ch nh nh ng ho t đ ng c nh tranh không

lành m nh c a các ngân hàng.

Sau cùng là đ tái c u trúc hi u qu thì Ngân hành Nhà n c c n ch n ch nh l i ho t

đ ng c a c quan giám sát. Theo đó, c n có ch ng trình giám sát đ c bi t, phân đ nh rõ ràng nhi m v c a các B ngành nh y ban giám sát tài chính qu c gia, B tài chính, …

Nh v y, tr c m t Ngân hàng Nhà n c c n th c hi n 1 s nhi m v tr ng tâm sau:

Ngân hàng Nhà n c c n đánh giá đúng th c tr ng, giám sát ch t ch nh ng ngân hàng có nguy c m t v n, m t kh n ng chi tr . T đó có s h tr đ các ngân hàng này không r i vào tình tr ng m t kh n ng thanh toán.

ng th i Ngân hàng Nhà n c c n khuy n khích 1 vài ngân hàng l n th a thu n v i 1 s ngân hàng y u hi n nay đ h p nh t ho c t ng tr nhau trong giai đo n khó kh n thanh kho n. Ngân hàng Nhà n c c ng có th đ ng ra ch trì đ th c hi n thành công vi c h tr h p nh t, sáp nh p ngân hàng nh m t o s lan t a t i các ngân hàng khác.

K T LU N CH NG 3

Ch ng 3 đ xu t các gi i pháp và ki n ngh đ nâng cao hi u qu qu n tr r i ro lãi su t c a các ngân hàng th ng m i Vi t Nam d a trên các phân tích đ c th c hi n trong ch ng 2.

Các gi i pháp ch ng 3 chia làm 2 ph n. Ph n th 1 là các gi i pháp chung dành cho các ngân hàng. Ph n th 2 là các gi i pháp riêng cho t ng nhóm ngân

hàng vì m i nhóm có nh ng đ c đi m khác nhau trong ho t đ ng qu n tr r i ro lãi su t đã đ c phân tích đanh giá ch ng 2.

Sau cùng ch ng 3 nêu lên 1 s ki n ngh v i Ngân hàng Nhà n c đ h tr các ngân hàng trong ho t đ ng qu n tr r i ro lãi su t c a mình.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro lãi suất tại các ngân hàng thương mại Việt Nam (Trang 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)