Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 66)

e/ Tr in khai ch m đi mx ph ng ni b còn hn ch

2.4.2.1 Nguyên nhâ nt phía khách hàng vay

KháchăhƠngăs ăd ngăv năvayăsaiăm căđích: Vi c KH s d ng v n vay sai m c đích nh h ng r t l n đ n kh n ng kh n c a KH cho NH, nguy c tr n không đúng h n ho c không tr đ c n lƠ r t cao, d n đ n h qu lƠ phát sinh n

x u. Th i h n cho vay dƠi h n m c c n thi t so v i chu k dòng ti n c a KH d n

đ n khi dòng ti n ho t đ ng s n xu t kinh doanh v nh ng ch a đ n h n tr n thì KH s d ng ngu n ti n nhàn r i vào m c đích khác. Cho vay v t quá nhu c u v n c a KH ho c cho vay ng n h n đ s d ng đ u t vƠo tƠi s n c đnh.

Kháchă hƠngă vayă h , vay giùm, vay ké: LƠ tr ng h p KH vay lƠ m t ng i, còn KH s d ng v n vay, KH tr n lƠ m t ng i khác, mƠ NH không n m

đ c ngu n tr n c a KH tr n nên nguy c d n đ n n quá h n lƠ t t y u. M t s

KH có tài s n nh ng không có ho c không ch ng minh đ c ti m l c tƠi chính đ tr n bi t là r t khó đ NH xét duy t cho vay nên đ ngh m t KH khác có đ kh

n ng tƠi chính vay h và dùng tài s n c a mình làm tài s n th ch p đ b o lãnh cho

KháchăhƠngăc ătìnhăl aăđ oăNH: LƠ tình tr ng KH c Ủ l a đ o NH đ chi m đo t tƠi s n thông qua các th đo n tinh vi ho c nh n đ c h tr vô tình

ho c c Ủ c a cán b tín d ng vƠ các c p qu n lỦ do s t c trách, thi u tinh th n

trách nhi m. KH có th lƠm gi m o báo cáo tƠi chính, hóa đ n ch ng t đ rút ti n. Ho c đ t o ni m tin tr c v i NH, m t s KH vay th ng th c hi n vay tr r t t t nh ng kho n vay nh vƠ trong th i gian ng n, đ ng th i đ a nh ng TSB có v trí đ p, có kh n ng chuy n nh ng t t đem th ch p NH nh m gơy n t ng vƠ t o s tín nhi m v i NH. Sau đó, các KH nƠy s l p ph ng án không có th t g i đ n NH xin vay v n v i s ti n l n đ th c hi n ph ng án kinh doanh thu mua nông s n, th c hi n đ u t d án,ầ Bên c nh đó, KH rút d n các TSB v trí thu n l i ho c c a chính h vƠ thay b ng các TSB khác mƠ kh n ng chuy n nh ng kém, ho c th ch p tƠi s n c a bên th ba đ b o đ m cho kho n vay nƠy. Sau khi nh n đ c ti n vay, KH b tr n kh i đ a ph ng lƠm cho vi c thu h i n g p khó kh n ho c KH đ NH x lỦ TSB .

Khách hàng không có thi năchíătr ăn : Thi n chí tr n vay c a KH là y u

t liên quan đ n t cách đ o đ c c a ng i đi vay, m t khi KH thi u thi n chí tr

n thì NH s g p r t nhi u khó kh n trong thu h i n vay. M c dù k t qu kinh doanh t t, đ t l i nhu n cao nh ng KH c tình không tr n theo đúng cam k t trong h p đ ng mà v n mu n gi l i kho n ti n vay đó cho m c đích khác.

R i ro t vi căch aăchúătr ngătrongăxemăxétăuyătínăđ i tác: i tác thi u uy tín trong giao hàng (không giao hàng, giao ch m, ch t l ng không đ m b o,ầ), trong thanh toán (không thanh toán, ch m thanh toán,ầ) nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a KH, t đó nh h ng đ n kh n ng tr n c a KH đ n NH.

TìnhăhìnhătƠiăchínhăy uăkém,ăthi uăminhăb ch: Quy mô tài s n, ngu n v n nh , t l n so v i v n t có cao lƠ đ c đi m chung c a h u h t các doanh nghi p

Vi t Nam. NgoƠi ra, thói quen ghi chép đ y đ , chính xác, rõ ràng các s sách k

toán v n ch a đ c các doanh nghi p tuân th nghiêm ch nh và trung th c, h u nh các doanh nghi p v a và nh th ng có hai s sách k toán. Do v y, s sách k toán mà m t s doanh nghi p cung c p cho NH nhi u khi ch mang tính ch t hình th c

nên s li u cung c p cho NH nhi u khi ch a ph n ánh h t tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

Kh ăn ngăqu nălỦăkinhădoanh kém: Trình đ qu n lỦ kinh doanh y u kém s lƠm cho kh n ng thích ng v i nh ng bi n đ ng c a th tr ng tr nên khó

kh n, ph ng án kinh doanh không hi u qu , gơy thi t h i cho KH. Quy mô kinh

doanh phình quá l n so v i t duy qu n lý là nguyên nhân d n đ n s phá s n c a

các ph ng án kinh doanh kh thi mà l ra nó ph i thành công trên th c t . KH ho t

đ ng khá hi u qu khi còn quy mô v a và nh , nh ng sau khi đ u t phát tri n l n m nh v i nhi u d án l n thì kh n ng qu n lý không theo k p v i t c đ t ng

tr ng vƠ đƣ lƠm cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh b đình tr , phát sinh nh ng

kho n thi t h i, nh h ng đ n kh n ng hoƠn tr n vay cho NH.

KHăđ uăt ăkinhădoanhădƠnătr i, chi năl c kinh doanh thi u rõ ràng:

M t s KH do n ng l c tài chính th p, ngu n ho t đ ng kinh doanh ch y u t v n

vay, nh ng l i m r ng quy mô ho t đ ng quá l n, chi n l c kinh doanh không

đ c v ch ra c th , rõ ràng, chu n xác,...d n đ n vi c KH g p nhi u tr ng i trong

ho t đ ng kinh doanh nh không đ s c đi u hành, không có kh n ng ng phó v i

nh ng bi n đ ng c a th tr ng, nh t lƠ trong giai đo n các chi phí đ u vào ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u t ng cao lƠm cho ho t đ ng kinh doanh không có hi u qu , tình tr ng thua l kéo dài s d n đ n vi c KH b phá s n và NH không thu h i đ c v n vay.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)