4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.3 đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH
nước một thành viên Cơ khắ Quang Trung
4.1.3.1. Những kết quả ựạt ựược
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khắ quang trung hoàn thành nhiệm vụ của nhà nước giao về tổ chức sử dụng vốn. Không ngừng bảo toàn vốn mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ số vốn ban ựầu là 12 tỷ ựồng, ựến 31/12/2011 số vốn ựã lên tới 143,633tỷ ựồng.
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 73
Công ty ựầu tư nâng cao trình ựộ người lao ựộng, hiện nay công ty có 275 lao ựộng. Trong những năm qua công ty ựã tạo ựiều kiện cho công nhân ựi học tập trình ựộ , nghiệp vụ chuyên môn,Ầ
Kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (năm 2009, năm 2010, năm 2011) ựều có lãị Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu lần lượt là năm 2009 là 0,03, năm 2010 là 0,05 và năm 2011 là 0,11 có tiến bộ qua từng năm nhưng không caọ
Tình hình huy ựộng vốn của doanh nghiệp tốt, hệ số khả năng thanh toán tổng quát > 1, hệ số thanh toán nợ ngắn hạn > 1, hệ số thanh toán dài hạn > 7 cũng tốt và các chỉ tiêu này vẫn duy trì ở mức khá và ổn ựịnh qua các năm, khả năng thanh toán nợ ựược ựảm bảọ Trên thực tế công ty có tắn nhiệm trong quan hệ tắn dụng với ngân hàng và nhà cung cấp.
Tình hình ựảm bảo nguồn vốn của doanh nghiệp khá hợp lý, theo ựúng nguyên tắc tài chắnh. Tài sản dài hạn của công ty ựược tài trợ hoàn toàn bằng nguồn vốn chủ sở hữụ Hệ số tự tài trợ tài sản dài hạn năm 2009 là 2,18, năm 2010 là 2,9 và năm 2011 là 2,78 là rất tốt.
Chấp hành ựúng chế ựộ chắnh sách của Nhà nước và xã hộị Thực hiện ựầy ựủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước; ựảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên ngày càng ựược nâng caọ
Mặc dù các khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp nhưng phải thu ựã giảm dần qua các năm, ựiều này cho thấy những nỗ lực và quyết tâm của công ty trong công tác thu hồi nợ, ựặc biệt là nợ khó ựòị Công tác tiêu thụ hàng tồn kho cũng có những biến chuyển ựáng ghi nhận.
Hiệu quả kinh doanh năm 2011 tốt hơn so với các năm trước, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh, các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cao hơn so với năm 2010. Hiệu quả sử dụng vốn nói chung, năm 2011 tốt hơn so với
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 74
các năm trước ( 2009, 2010 ) nhưng còn ở mức thấp và cần phải phát huy tốt hơn ở các năm tiếp theọ
4.1.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Những hạn chế
Mặc dù hoạt ựộng kinh doanh ựang dần ổn ựịnh và ựạt ựược một số kết quả trên nhưng những hạn chế về quản lý và sử dụng vốn trong công ty chưa ựược khắc phục nên hiệu quả sử dụng vốn trong thời gian qua còn nhiều hạn chế:
- Hình thức huy ựộng vốn của công ty chưa ựa dạng chủ yếu là nguồn vốn vay ngân hàng, công tác huy ựộng vốn từ các nguồn khác còn yếụ
- Cơ cấu vốn của công ty chưa hợp lý, công ty quá mạo hiểm khi duy trì tỷ lệ nợ quá caọ Cơ cấu nguồn vốn chỉ tập trung vào 2 nhóm : vốn chủ sở hữu và vốn vay ngân hàng. (bên cạnh ựó còn nguồn vốn chiếm dụng nhưng công ty cũng bị chiếm dụng vốn nhiều),
- Mặc dù công ty ựã chú ý xây dựng chiến lược kinh doanh cho năm kế hoạch nhưng chưa sát với thực tế thực hiện (ựặc biệt là công tác dự kiến mua vào hàng hoá trong năm 2010, 2011), công tác nghiên cứu, dự báo thị trường chưa thật sự ựược quan tâm, chú trọng, vì vậy không linh hoạt và bị ựộng khi thị trường có biến ựộng lớn theo hướng bất lợi cho hoạt ựộng kinh doanh..
- Mặc dù năm 2010, 2011, công tác quản lý các khoản phải thu và hàng tồn kho có nhiều chuyển biến rõ rệt nhưng các khoản phải thu và ựặc biệt là hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu ựộng trực tiếp làm vốn luân chuyển chậm, giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu ựộng nói riêng và vốn kinh doanh nói chung. Việc sử dụng vốn lưu ựộng của công ty còn nhiều hạn chế. Việc quản lý hàng tồn kho còn tồn tại những bất hợp lý và chưa hiệu quả dẫn ựến kỳ luân chuyển vốn lưu ựộng dài, vòng quay vốn lưu ựộng thấp làm cho vốn bị ứ ựọng. Công nợ phải thu còn tồn ựọng khối lượng lớn, vốn bị chiếm dụng trong khi phải tiếp tục vay nợ ngân hàng và trả lãi vay ựể ựảm
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 75
bảo cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, ựiều này ảnh hưởng ựến khả năng thanh toán cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của công tỵ
Việc trắch lập dự phòng phải thu khó ựòi và dự phòng giảm giá hàng tồn kho chưa ựầy ựủ.
Nguyên nhân
Ớ Nguyên nhân khách quan
Tắnh bao cấp trong công ty vẫn tồn tại do công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khắ Quang Trung vẫn là một doanh nghiệp nhà nước chiếm 100% vốn của nhà nước, chịu sự chi phối và quản lý của nhà nước. Công ty không toàn quyền chủ ựộng trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng ựến khả năng cạnh tranh- một yếu tố quyết ựịnh trong nền kinh tế hội nhập. Mặt khác, trong ựiều kiện chuyển ựổi, ngành cơ khắ vốn ựược ựặc biệt coi trọng trước ựây, giờ không còn giữ ựược vị thế trên thị trường. đối với công ty cũng chưa có cơ chế gì thật ựặc thù ựể giứ ổn ựịnh và phát triển tối ựa những năng lực ngành cơ khắ.
Lãi suất cho vay tăng cao ảnh hưởng trực tiếp ựến hoạt ựộng của công tỵ Lãi suất cho vay tăng dẫn ựến giá thành sản phẩm tăng, chi phắ tăng, tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn, hiệu quả sử dụng vốn cúa công ty giảm.
Ớ Nguyên nhân chủ quan
- Vốn chủ sở hữu còn hạn chế nên chưa ựảm bảo tốt cho việc tham gia các gói thầu có giá trị lớn và công ty thiếu năng lực ựầu tư mua sắm những thiết bị ựắt tiền.
- Công tác dự báo thị trường còn nhiều hạn chế dẫn ựến việc dự trữ hàng tồn kho quá nhiều nhưng không ựem lại hiệu quả (hàng tồn kho năm 2011 tăng mạnh so với 2010), do ựó kéo theo nhiều chi phắ không cần thiết như chi phắ bảo quản, kho bãi, ựặc biệt là chi phắ lãi vay ngân hàng làm vốn
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 76
lưu ựộng bị ứ ựọng trực tiếp làm giảm hiệu quả sử tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Hệ thống nội quy, quy chế quản lý các mặt hoạt ựộng sản xuất kinh doanh cũng như quản lý tài chắnh ựược ban hành nhiều nhưng không ựược xem xét cập nhật theo tình hình thực tế từng giai ựoạn nên việc chỉ ựạo ựiều hành còn mang tắnh chủ quan.
- Trình ựộ phân tắch, dự báo thị trường của nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế, còn bị ựộng trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh. Lãnh ựạo công ty chỉ dự ựoán kế hoạch trong tương lai mà không chi tiết thành các kế hoạch tài chắnh cụ thể.
- Quản lý chi phắ chưa hiệu quả, ựặc biệt là các chi phắ phát sinh khi dự trữ hàng tồn kho quá mức cần thiết.
Trên ựây là những nguyên nhân cơ bản dẫn ựến tình trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty còn thấp. Trong tương lai, công ty cần ựịnh hướng lại và ựưa ra các giải pháp giải quyết những tồn tại trên.
4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khắ Quang Trung
4.2.1.Những ựịnh hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty
Trong nền kinh tế hội nhập, các doanh nghiệp việt nam ựang ựứng trước những cơ hội và thách thức lớn, công ty TNHH NN một thành viên cơ khắ Quang Trung cũng là một trong các doanh nghiệp ựó. định hướng của công ty trong những năm tới là :
+ Kinh doanh ựa dạng hoá các sản phẩm thép, bên cạnh ựó chú trọng hoạt ựộng ựầu tư và cho thuê kho bãi, khai thác tối ựa khả năng hiện có.
+ Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình tiêu thụ trong nước, chủ yếu là thị trường phắa Nam, tăng cường hoạt ựộng Maketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ.
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 77
+ Giao dịch nhập khẩu và tiếp nhận các lô hàng nhập khẩu ựã ký theo tiến ựộ hợp ựồng, triển khai thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong từng giai ựoạn; ựẩy mạnh việc kinh doanh thép nội ựịạ
+ Phát huy cao ựộ mọi nguồn lực ựể nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy hiệu quả kinh tế là thước ựo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của công ty, góp phần xây dựng và phát triển công ty trở thành một doanh nghiệp có vị thế trên thị trường.
+ Doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng từ 15%-30%; lành mạnh hoá tài chắnh ựể có cơ cấu vốn chủ sở hữu hợp lý
+ Không ngừng cải tiến mô hình quản lý sao cho phù hợp với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ của chiến lược kinh doanh; ựặc biệt trong việc ựa dạng hoá chiến lược mặt hàng, mở rộng thị phần nội ựịa, chú trọng khu vực phắa nam.
4.2.2. Một số giải pháp ựề xuất nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn kinh doanh tại công ty ( từ năm 2013-2015)
Thực tiễn công tác tổ chức quản lý và sử dụng vốn kinh doanh tại công ty ựã chứng minh những nỗ lực trong việc ựưa ra các biện pháp nhằm bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thời gian qua kết quả sản xuất kinh doanh của công ty nhìn chung chưa có sự chuyển biến mạnh mẽ và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh vẫn ở mức thấp và tồn tại nhiều yếu kém, hạn chế. Từ thực tiễn trên cùng với những kiến thức ựược trang bị trong quá trình học tập và nghiên cứu, tôi xin mạnh dạn ựề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty, cụ thể như sau:
4.2.2.1. Tăng cường ựầu tư vào tài sản cố ựịnh
- Mục tiêu thực hiện : đầu tư vào TSCđ ựể ựem lại hiệu quả cao cho công ty nhằm phát huy hết hiệu suất sử dụng TSCđ.
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 78
- Nội dung thực hiện : thực hiện tăng cường ựầu tư ựổi mới tài sản cố ựịnh, máy móc thiết bị, công nghệ vì ựây là yếu tố quyết ựịnh ựiều kiện làm việc, ựiều kiện sản xuất phát huy tối ựa khả năng của mỗi cá nhân, ựây cũng chắnh là nhân tố ảnh hưởng quyết ựịnh ựến năng suất lao ựộng, ựạt hiểu quả sử dụng vốn caọ
Lập kế hoạch theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố ựịnh ựể ựảm bảo tài sản có hoạt ựộng, ựược sử dụng ựúng mục ựắch và hiệu quả.
Lập kế hoạch ựầu tư mua sắm, tăng giảm và khấu hao tài sản cố ựịnh hàng năm: Kế hoạch này phải xác ựịnh rõ nguồn vốn ựầu tư vào TSCđ, xác ựịnh danh mục, số lượng, giá trị của từng loại TSCđ tăng, giảm trong năm; phân tắch cụ thể TSCđ do doanh nghiệp ựầu tư và lựa chọn phương pháp khấu hao thắch hợp.
- Người thực hiện : Tổng giám ựốc kết hợp với các phòng ban liên quan.
4.2.2.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy ựộng và sử dụng vốn hiệu quả hơn
Trong thời gian qua, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chưa sát với thực tế biến ựộng của thị trường, công tác xây dựng còn cứng nhắc thiếu linh hoạt. Vì vậy xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi sẽ là cơ sở quan trọng ựem lại hiệu quả cao trong hoạt ựộng kinh doanh. Xây dựng kế hoạch kinh doanh phải căn cứ vào thực tế thực hiện, phân tắch và dự báo những biến ựộng của thị trường thép thế giới và thị trường thép trong nước.
- Mục tiêu: ựưa ra ựịnh hướng sử dụng vốn cho công ty trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Nội dung thực hiện: Kế hoạch về sử dụng và phương thức huy ựộng vốn phải ựược xây dựng trên cở sở thực tế về kế hoạch hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong năm tiếp theo, do ựó ựòi hỏi phải ựúng, toàn diện và ựồng bộ ựể tạo cơ sở cho việc tổ chức công tác sử dụng vốn kinh doanh một cách
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 79
hiệu quả nhất. để ựảm bảo yêu cầu của công tác lập kế hoạch, khi tiến hành thực hiện công ty cần phải chú trọng một số vấn ựề sau:
Một là: Xác ựịnh chắnh xác nhu cầu về vốn tối thiểu cần thiết ựáp ứng cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh nhằm ựảm bảo cho quá trình kinh doanh của công ty ựược tiến hành thường xuyên liên tục không bị gián ựoán, trong ựó phải xác ựịnh ựược nhu cầu tăng ựột biến trong những thời ựiểm biến ựộng thuận lợi của giá thép trên thị trường ựể tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu ựộng. Từ ựó có biên pháp huy ựộng vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn một cách ựầy ựủ, kịp thời, tránh tình trạng dư thừa vốn gây lãng phắ vốn không cần thiết nhưng cũng ựảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hưởng ựến sản xuất kinh doanh của công ty, ựồng thời huy ựộng vốn với chi phắ sử dụng tối ưụ
Hai là: Trên cơ sở nhu cầu vốn ựã lập, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể về việc huy ựộng vốn, bao gồm việc xác ựịnh khả năng vốn hiện có, số vốn còn thiếu ựể lựa chọn nguồn tài trợ thắch hợp với chi phắ về vốn là thấp nhất giúp công ty có một cơ cấu vốn linh hoạt và tối ưụ để tăng nguồn tài trợ vốn cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của mình, công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:
Trước hết, trong qúa trình tìm nguồn tài trợ công ty cần khai thác triệt ựể mọi nguồn vốn của mình, phát huy tối ựa nội lực vì nguồn vốn từ bên trong doanh nghiệp luôn có chi phắ sử dụng vốn thấp nhất nên mang lại hiệu quả cao nhất. Một trong những nguồn ựó là vốn tắch luỹ từ các lợi nhuận không chia và quỹ khấu hao TSCđ ựể lại với mục ựắch tạo nguồn vốn tái ựầu tư cho doanh nghiệp.
Tăng cường huy ựộng các nguồn vốn ngắn hạn ựể tài trợ cho các nhu cầu trước mắt về vốn lưu ựộng, tận dụng tối ựa các khoản nợ ngắn hạn chưa ựến hạn thanh toán như: Phải trả công nhân viên, thuế và các khoản phải nộp NSNN chưa ựến hạn nộp, áp dụng các hình thức tắn dụng thương mại (mua chịu của người cung cấp)... Việc sử dụng các nguồn này sẽ giảm ựáng kể chi
Trường đại học Nông Nghiệp Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Page 80
phắ huy ựộng vốn do ựó nâng cao ựược hiệu quả sử dụng vốn của công tỵ Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này chỉ mang tắnh chất tạm thời và doanh nghiệp cần chú ý ựiều hoà giữa nguồn vốn chiếm dụng ựược với các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng sao cho công ty không bị thua thiệt và luôn có thể ựáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của mình.
Trong quá trình huy ựộng vốn, ựể ựạt mục tiêu tăng trưởng và phát triển thì ngoài các nguồn vốn ngắn hạn ựòi hòi công ty phải quan tâm ựến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn, ựây là nguồn vốn tài trợ ổn ựịnh và lâu dài ựảm