Ng 2.5 Nhóm ch tiêu Tí nd ng 2009-2012

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại (Trang 49)

LienVietbank LienVietPostbank S bình quân Tình tr ng S bình quân Tình tr ng T l t ng tr ng tín d ng 123.78% 69.04% 26.13% 129.87% 96.41% - 78.00% t t h n D n /T ng ngu n v n 34.45% 28.91% 22.73% 44.16% 31.68% - 33.45% t t h n D n /V n huy đ ng 44.65% 33.25% 26.50% 50.89% 38.95% - 38.70% - T l n quá h n 1.65% 0.99% 4.10% 4.99% 1.32% t t h n 4.55% - T l n x u 0.28% 0.42% 2.14% 2.71% 0.35% t t h n 2.43% - (Ngu n: Báo cáo tài chính các n m c a LienVietPostbank đã đ c ki m toán)

T l N quá h n/T ng d n ph n ánh ch t l ng tín d ng, hi u qu s d ng v n c a m t ngân hàng. B ng th ng kê cho th y, t l này có xu h ng t ng qua các n m, dù v n còn n m trong gi i h n cho phép 5% theo quy đ nh c a NHNN. N quá h n n m 2011 c a LienVietPostbank là khá cao t i 4,1% là do ch u nh h ng tình hình khó kh n chung c a n n kinh t , doanh nghi p kinh doanh kém hi u qu , nh h ng đ n kh n ng tr n cho ngân hàng, khách hàng c a Liên Vi t c ng n m trong xu h ng đó.

N x u c a h th ng các TCTD nói chung và LienVietPostbank nói riêng có chi u h ng t ng trong nh ng n m g n đây ch y u do môi tr ng kinh doanh x u đi k t n m 2008, khách hàng vay g p nhi u khó kh n v tài chính và ho t đ ng. V b n ch t, n x u ngân hàng là do khách hàng vay s d ng v n vay không hi u qu , nó th ng phát sinh sau m t chu k vay v n, th m chí sau m t th i gian dài. Do đó, n x u là v n đ t n t i t lâu trong ho t đ ng c a các TCTD. Trong giai đo n 2008-2011, t c đ t ng tr ng d n tín d ng bình quân toàn ngành 26,56% nh ng t c đ t ng tr ng n x u bình quân 51%. Trong b i c nh đó,

LienVietPostbank có t l N x u/T ng d n đ n 31/12/2012 là 2,71%, t ng nh so v i cu i n m 2011 là 2,14%. Tuy nhiên, v i n l c trong công tác x lý n x u, thu h i n quy t li t, tri t đ nên t l n x u c a LienVietPostbank v n đang trong t m ki m soát và m c th p so v i m c trung bình ngành. ng th i, LienVietPostbank đã ti n hành trích l p DPRR khá l n, qu d phòng hoàn toàn có th bù đ p các kho n n x u.

* Nhóm ch tiêu Thanh kho n và An toàn v n:

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại (Trang 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(87 trang)