c ngn ng l q un tr ri ro tí nd ng, ri ro thanh kho n, n xu
3.2.4 Phát tri nm ng li
V i con s g n 10.000 đi m giao d ch t ng thêm sau khi sáp nh p v i VPSC, v n đ n ng l c là m t thách th c l n đ i v i LienVietPostbank. S l ng đi m giao d ch t ng l n trong kho ng th i gian ng n có th d n đ n vi c quá t i trong qu n lý và ngu n nhân l c, không khai thác h t hi u qu m ng l i giao d ch. Do đó, LienVietPostbank c n ti p t c tri n khai s p x p, c c u l i h th ng m ng l i giao d ch phù h p v i quy đ nh c a NHNN và mang l i hi u qu t i đa c a m ng l i hi n h u, tránh ch ng chéo, h n ch c nh tranh n i b , ti t ki m t i đa chi phí không c n thi t. Tuy nhiên, c ng c n h t s c c n tr ng trong vi c c c u m ng l i, xem xét c th t ng tr ng h p, có nh ng tr ng h p c n sáp nh p, gi i th nh ng có nh ng tr ng h p có th thay đ i nhân s ch ch t đ th c hi n đi u hành có hi u qu h n, tránh xáo tr n nhi u trong khâu t ch c cán b d gây nên tâm lý hoang mang đ i v i ng i lao đ ng và khách hàng. ng th i, có k ho ch đ y m nh khai thác hi u qu nh ng đ a bàn tr c đây là m ng l i c a VPSC, nh m đ n nh ng đ i t ng khách hàng ti m n ng mà VPSC ch a khai thác h t, t n d ng t i đa giá tr c ng h ng m ng l i mà th ng v M&A mang l i.