V n phịng làm vi c đ c trang b đ y đ , ti n nghi, đ p m t. Ngân hàng c ng c n xem xét xây d ng phịng gi i trí cho nhân viên đ h cĩ th gi i t a c ng th ng trong cơng vi c c ng nh cung c p kh n ng sáng t o cho nhân viên. Các ho t đ ng t p th c n chú tr ng đ n nhu c u c a nhân viên h n đ cĩ th huy đ ng t t c nhân viên cùng tham gia.
Ch đ l ng theo th a thu n là chính sách c a ngân hàng nh ng chính sách này c n hồn thi n đ đ m b o thu nh p x ng đáng v i s c lao đ ng mà nhân viên b ra, ch ng h n nâng l ng khơng theo đ nh k , ph c p cơng vi c... Vi c nâng l ng, khen th ng c n đ c th c hi n minh b ch, cơng b ng đ kh c ph c nh ng b t l i mà ch đ l ng theo th a thu n t o ra. Lãnh đ o c n t ch c h p đ đánh giá cơng khai thành tích làm vi c c a nhân viên trong n i b phịng ban, chi h bi t h đã làm t t nh ng gì, c n kh c ph c nh ng gì, đ nh l ng thành tích làm vi c c a h .
Vi c luân chuy n cơng tác h ng n m c n quan tâm nhi u h n đ n ý nguy n c a nhân viên, giúp nhân viên th y đ c l i ích c a vi c này h n là t o ra c m giác b ép bu c, thi u tơn tr ng n i nhân viên.
Vi c phân cơng lao đ ng c n quan tâm h n đ n ch t l ng cơng vi c, đánh giá cơng vi c cơng khai, giúp nhân viên ti n b , t o mơi tr ng làm vi c minh b ch, b ng các bu i đánh giá cơng khai h ng tháng.
i v i các cơng ty đa qu c gia, vi c xây d ng v n hĩa doanh nghi p r t quan tr ng. Thay vì nh n m nh hình nh m t ngân hàng Hàn Qu c, SHBVN nên xây d ng m t ngân hàng mang tính qu c t , khơng cịn s phân bi t qu c gia. Các bài hát, câu kh u hi u nên đ c tuyên truy n b ng ti ng Anh đ đ m b o tính r ng rãi.