Qua nghiên cứu này, ta thấy, nhân tố hình thức trả lƣơng của doanh nghiệp mặc dù có ảnh hƣởng đến năng suất lao động nhƣng mức độ chƣa cao. Điều này có thể lý giải ngƣời lao động có thể chƣa hiểu hết đƣợc mức độ quan trọng của nó hoặc ngƣời lao động tạm hài lòng. Trên thực tế, việc áp dụng hình thức trả lƣơng nào đối với nhân viên ảnh hƣởng rất nhiều đến hiệu quả làm việc, năng suất lao động cũng nhƣ quỹ tiền lƣơng của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp chú trọng phát triển thêm khía cạnh này, hiệu quả mang lại là không nhỏ. Trên cơ sở này, doanh nghiệp cần thiết lập các chính sách gắn thu nhập với kết quả công việc. Xây dựng chế độ lƣơng khoán lũy tiến đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh nhƣng vẫn khống chế đƣợc mức chi phí tiền lƣơng trong phạm vi cho phép, điều này sẽ hiệu quả hơn rất nhiều so với hình thức trả lƣơng thời gian đang áp dụng với công nhân sản xuất trực tiếp.
Việc lựa chọn hình thức trả lƣơng tối ƣu rất quan trọng, vì nó kích thích năng lực làm việc, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên trong công ty. Ta thấy công ty hiện đang thực hiện trả lƣơng theo giờ hay theo hiệu quả công việc. Hình thức trả lƣơng của công ty rất thông dụng nhƣng chƣa thực sự hoàn thiện và chặt chẽ, tác giả đề xuất một phƣơng pháp xây dựng chính sách trả lƣơng mới đó là xây dựng chính sách lƣơng theo mô hình 3P, phƣơng pháp này hiện nay đƣợc áp dụng rất phổ biến và đem lại hiệu quả to lớn. Xét điều kiện doanh nghiệp hiện nay, tác giả thấy rẳng rất phù hợp để nghiên cứu và thực hiện.
Mô hình 3P
- Position: Định giá lƣơng theo giá trị công việc. - Person: Định giá lƣơng theo năng lực cá nhân. - Performance: Định giá lƣơng theo kết quả.
67
Xây dựng dựa trên mô hình quản trị nhân lực:
Hình 4.1: Mô hình quản trị nhân lực
Các bƣớc thực hiện mô hình:
Hình 4.2 : Các bƣớc thực hiện mô hình 3P
Nhận xét:
Trả lƣơng theo phƣơng pháp 3P là phƣơng pháp phổ biến trong các Doanh nghiệp hiện nay bởi vì những ƣu điểm của phƣơng pháp này:
Yêu cầu vị trị công việc
Thiết lập mục tiêu
Đánh giá kết quả công việc
CHÍNH SÁCH LƢƠNG VÀ ĐÃI NGỘ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Tiêu chuẩn năng lực
Đánh giá năng lực
XÂY DỰNG THANG LƢƠNG THEO VỊ TRÍ CÔNG VIỆC
(POSITION)
Bước 1:
Bước 2:
XÁC ĐỊNH LƢƠNG THEO NĂNG LỰC
(PERSON)
Bước 3: XÁC ĐỊNH MỨC THƢỞNG THEO KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (PERFORMANCE)
Bước 4:
68
- Xác định mức lƣơng theo đúng vị trí công việc dựa trên những tiêu chí đánh giá rõ ràng và mang tính định lƣợng.
- Thu nhập của nhân viên phù hợp với năng lực của họ.
- Thu nhập xứng đáng với kết quả công việc nhân viên đạt đƣợc. - Thể hiện tính công bằng trong việc trả lƣơng.
Dựa vào chính sách lƣơng đƣợc xây dựng theo phƣơng pháp 3P, doanh nghiệp có thể điều chỉnh các mức lƣơng theo vị trí công việc, lƣơng theo năng lực và thƣởng theo kết quả công việc một cách khoa học và linh hoạt phù hợp với khả năng tài chính và chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời điểm.
Ngoài ra, trả lƣơng theo phƣơng pháp 3P còn giúp cho doanh nghiệp giải quyết đƣợc nhiều vấn đề rất quan trọng trong việc khuyến khích, động viên nhân viên và liên quan đến việc thu hút, giữ chân nhân tài vì vấn đề để lƣơng đƣợc xem là một trong những vấn đề cốt lõi liên quan đến việc quản lý nguồn lực trong doanh nghiệp.