K t lu nch ng 2
3.3.2 Kin ngh đi vi NHNN
Ban hành quy ch v qu n tr r i ro lãi su t, ph n l n các v n b n c a NHNN m i ch t p trung v r i ro tín d ng, r i ro thanh kho n và r i ro t giá. NHNN c n s m ban hành v quy ch qu n tr r i ro toàn di n trong kinh doanh ngân hàng, đ c bi t là qu n tr r i ro lãi su t. Quy ch này s là v n b n pháp lý bu c các ngân hàng ph i quan tâm đ n công tác qu n tr r i ro, là c s h ng d n các NHTM xây d ng chính sách phòng ng a r i ro lãi su t cho ngân hàng c a mình.
S d ng các chính sách ti n t m t cách linh ho t, th n tr ng, t o ra m t môi tr ng kinh doanh lành m nh, h n ch vi c liên t c thay đ i chính sách, gây b t n cho n n kinh t nói chung và làm gia t ng r i ro đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a h th ng ngân hàng nói riêng.
Xây d ng và hoàn thi n các v n b n pháp lu t v nghi p v phái sinh, NHNN c n t ng b c xây d ng khung pháp lý, ti n đ n hình thành lu t và quy ch giao d ch chính th c. Các v n b n pháp lu t nên ph bi n r ng h n v công c phái sinh nh là m t ph n c a ho t đ ng qu n tr r i ro t i ngân hàng. Có nh v y s thu n l i h n trong vi c t ch c qu n lý ho t đ ng kinh doanh phái sinh t i ngân hàng. Ngoài ra các v n b n quy ph m pháp lu t c ng c n t o đi u ki n đ các đ nh ch tài chính đ c tham gia kinh doanh ki m l i t các công c phái sinh.
NHNN c n thúc đ y quá trình hi n đ i hóa h th ng ngân hàng, hoàn thi n h th ng công ngh thông tin, c ng nh t ch c các ch ng trình đào t o b i d ng cán b ngân hàng trên toàn h th ng v các công c phái sinh, các ph ng pháp l ng hóa r i ro lãi su t và các bi n pháp phòng ng a lo i r i ro này. Nâng cao nh n th c các NHTM v t m quan tr ng c a ho t đ ng phòng ng a hóa r i ro lãi su t trong b i c nh hi n nay.
y m nh công tác thanh tra, giám sát ho t đ ng kinh doanh c a các Ngân hàng th ng m i. Xây d ng các quy đ nh v c nh tranh trong l nh v c ngân hàng, nh m tránh tình tr ng c nh tranh không lành m nh trong nh ng n m g n đây nh vi c lách tr n lãi su t, th a thu n lãi su t ng m, hay thu chi phí d ch v không đúng quy đ nh. Ban hành các bi n pháp ch tài c th đ i v i các tr ng h p vi ph m pháp lu t c nh tranh.
Ti n hành qu n lý ch t ch h n n a ho t đ ng c a các Ngân hàng th ng m i đ m b o tính an toàn c a h th ng ngân hàng. Ti p t c rà soát l i h th ng c ch , chính sách trong ho t đ ng ngân hàng đ b sung, ch nh s a cho phù h p v i các cam k t h i nh p. Xây d ng và ban hành các quy đ nh, quy trình nghi p v , các chu n m c v v n, tài s n n , tài s n có, trích l p d phòng r i ro, ph i h p v i B tài chính xây d ng các chu n m c ki m toán, k toán trong l nh v c ngân hàng phù h p v i thông l qu c t .
3.3.3 Ki n ngh đ i v i Ngân hàng Th ng m i c ph n Ngo i th ng Vi t Nam Xây d ng quy trình qu n tr r i ro lãi su t, s d ng mô hình l ng hóa r i ro lãi su t phù h p v i quy mô ho t đ ng c a ngân hàng mình.
Ban hành các v n b n pháp lý h ng d n v quy trình qu n tr r i ro lãi su t cho các phòng giao d ch, các chi nhánh tr c thu c.
Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam c n có các chính sách đ y m nh h n n a vi c áp d ng các công c phái sinh trong vi c phòng ng a r i ro lãi su t so v i hi n nay. u t v tài chính, con ng i, công ngh đ có th áp d ng thêm các công c v phái sinh lãi su t, làm đa d ng hóa các bi n pháp phòng ng a r i ro trong ho t đ ng c a mình.
Xây d ng chính sách t o lòng tin đ i v i ng i g i ti n, có chính sách thu hút, khuy n khích đ cho các khách hàng g i ti n nhi u h n.
Có th thành l p m t trung tâm nghiên c u và d báo v s bi n đ ng c a lãi su t th tr ng, trung tâm này s h tr cho công tác qu n lý r i ro lãi su t t i ngân hàng.
Nâng cao ho t đ ng c a phòng ki m tra n i b . Vi c t ng c ng ki m tra, giám sát đ k p th i phát hi n nh ng r i ro có th x y ra, t đó s m có bi n pháp phòng ng a, h n ch t i đa thi t h i do r i ro mang l i.
C n đ u t và phát tri n h th ng công ngh thông tin, trang b ph n m m tin h c h tr cho vi c truy xu t d li u c n thi t cho ho t đ ng qu n tr lãi su t.
K T LU N CH NG 3
T nh ng h n ch , nguyên nhân c ng các h n ch trong v n đ qu n lý r i ro lãi su t t i VCB Quy Nh n đ c nêu ch ng 2. Ch ng 3 c a bài lu n v n đã đ a ra m t s gi i pháp đ phòng ng a và h n ch r i ro lãi su t. Ngân hàng c n nh n th c rõ v r i ro, xây d ng h th ng công ngh thông tin hi n đ i, chú tr ng đ n v n đ đào t o nhân l c… Ngoài ra c ng đ a ra m t s ki n ngh đ i v i Chính ph , NHNN c n t o m t môi tr ng kinh doanh lành m nh, có các chính sách đúng đ n giúp các NHTM làm t t công tác qu n tr r i ro lãi su t c a mình.
K T LU N CHUNG
R i ro lãi su t là m t trong nh ng r i ro c b n trong ho t đ ng kinh doanh c a các Ngân hàng th ng m i. Trong xu th h i nh p cùng v i quá trình t do hóa lãi su t t o nhi u thu n l i cho ho t đ ng c a các ngân hàng nh ng c ng mang l i nguy c cao v r i ro lãi su t. Do đó vi c nâng cao n ng l c, hi u qu c a ho t đông qu n tr r i ro lãi su t là nhi m v c n đ c quan tâm hàng đ u đ i v i các Ngân hàng th ng m i hi n nay.
tài Qu n tr r i ro lãi su t t i Ngân hàng Th ng m i c ph n Ngo i th ng Vi t Nam Chi nhánh Quy Nh n đã gi i quy t m t s v n đ sau:
Th nh t, trình bày c s lý lu n v lãi su t trong n n kinh t , r i ro lãi su t, các mô hình đo l ng, các bi n pháp phòng ng a r i ro lãi su t t i các ngân hàng th ng m i.
Th hai, đ a ra th c tr ng r i ro lãi su t, nh ng m t đ t đ c trong công tác phòng ng a, nh ng h n ch và nguyên nhân c a các h n ch trong vi c phòng ng a r i ro lãi su t t i ngân hàng.
Th ba, đ a ra nh ng đ xu t v m t s gi i pháp phòng ng a, h n ch r i ro lãi su t trong ngân hàng và m t s ki n ngh đ i v i Chính ph , NHNN và Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Chi nhánh Quy Nh n.
Trong quá trình th c hi n đ tài, do ki n th c ng i vi t còn h n ch , nên lu n v n không th tránh kh i có nhi u thi u xót, các gi i pháp đã nêu còn c n đ c nghiên c u, phát tri n thêm. Tôi r t mong nh n đ c s ch d n góp ý c a quý th y cô và b n đ c đ đ tài này đ c hoàn thi n h n.
TÀI LI U THAM KH O
1. B ng cân đ i k toán c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam Chi nhánh Quy Nh n các n m 2010, 2011, 2012.
2. Báo cáo k t qu kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam Chi nhánh Quy Nh n các n m 2010, 2011, 2012.
3. Nguy n ng D n, 2009. Ti n t ngân hàng. TP H Chí Minh: Nhà xu t b n i h c Qu c gia TPHCM.
4. Nguy n ng D n, 2011. Nghi p v ngân hàng th ng m i. TP H Chí Minh: Nhà xu t b n i h c Qu c gia TPHCM.
5. Nguy n V n Ti n, 2010. Qu n tr r i ro trong kinh doanh ngân hàng. Hà N i: Nhà xu t b n Th ng kê.
6. Phan Th Cúc, 2009. Qu n tr ngân hàng th ng m i. Hà N i: Nhà xu t b n Giao thông v n t i
7. S ình Thành, PGS.TS. V Th Minh H ng, 2008. Nh p môn tài chính – ti n t .
Hà N i: Nhà xu t b n Lao đ ng xã h i.
8. Tr n Huy Hoàng, 2011. Giáo trình Qu n tr ngân hàng th ng m i. Hà N i: Nhà xu t b n Lao đ ng xã h i.
9. Tr ng Quang Thông, 2010. Qu n tr ngân hàng th ng m i. TP H Chí Minh: Nhà xu t b n Tài chính.
10. Website Ngân hàng Nhà n c www.sbv.gov.vn