- Hệ số thanh toán ngắn hạn:
3.2.5.Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AUTOID
3.2.5.Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động
Thường xuyên giám sát, kiếm tra chặt chẽ sự vận động và luân chuyển của vốn lưu động. Phát hiện và xác định một cách kịp thời những tồn tại và vướng mắc làm chậm tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh phù
63 hợp với diễn biến thực tế.
Ngoài ra tăng cường tốc độ luân chuyển vốn lưu động bằng cách rút ngắn thời gian một vòng quay và đảm bảo doanh thu tiêu thụ cao nhất trong mỗi vòng. Để làm được điều đó, công ty cần giảm tổng vốn lưu động trong kỳ hay tăng doanh thu tiêu thụ trong kỳ hoặc cả hai.
Như vậy, ví dụ trong năm hoạt động kinh doanh tiếp theo ta có thể: - Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn lưu động:
+ Trước tiên muốn lên kế hoạch hóa sử dụng vốn lưu động ta cần cân đối nhu cầu vốn và xác định nguồn vốn bị thiếu hụt. Muốn cân đối nhu cầu vốn, công ty Cổ phần Autoid nhìn lại khoảng thời gian hoạt động trong năm 2013 rồi so sánh với năm 2012 cùng việc đánh giá sự khả quan của môi trường ngành trong tương lai để có thể ước tính doanh thu thuần năm 2014 của công ty chính xác nhất, từ đó xác định lượng vốn cần thiết năm 2014 là sát nhất với thực tế. Sau đó, ước tính lượng vốn đang tham gia hoạt động kinh doanh có thể thu hồi nhanh hay chậm, lãi đạt được nhiều hay ít và tính tổng vốn lưu động công ty hiện đang sở hữu rồi so sánh với nhu cầu vốn lưu động để tính được lượng vốn còn thiếu, tìm biện pháp huy động tốt nhất.
+ Xác định nhu cầu vốn hợp lý cho từng khâu trong quá trình hoạt động kinh doanh để tiết kiệm được vốn lưu động. Công ty cần tìm kiếm thêm các nhà cung cấp thiết bị mới, có chất lượng và mẫu mã tốt nhưng có giá thấp hơn so với giá nhà cung cấp hiện nay của công ty; giảm chi phí vận chuyển khi nhập xuất hàng hóa, máy móc có thể chuyển qua thuê tài chính để giảm chi phí, tiết kiệm hơn trong thời kì công nghệ phát triển nhanh chóng như hiện nay,...
- Kế hoạch tăng doanh thu tiêu thụ:
Ngoài việc đưa ra các chiến lược kinh doanh để công ty tăng doanh thu thuần hàng năm, công ty còn nên tham gia vào các hoạt động tài chính khác. Hiện nay, có các mẫu mã thiết bị nhập mua từ khi công ty mới thành lập đã không còn phù hợp với thị trường, công ty nên nhập mua những thiết bị theo nhu cầu của thị trường. Đồng thời thúc đẩy các khoản phải thu và dùng nó để tham gia vào đầu tư mua bán trái phiếu của các công ty uy tín hơn hay tín phiếu kho bạc Nhà nước.