Phòng tổng hợp:
Đứng đầu là trưởng phòng có trách nhiệm quản lý các cán bộ công nhân viên của mình thực hiện các nhiệm vụ, chức năng của phòng tổng hợp:
- Tổ chức phổ biến các quy định về nghiệp vụ về quản lý sản xuất. - Trực tiếp tham gia đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế.
- Thực hiện việc mua vật tư. Đánh giá và theo dõi các nhà cung cấp theo đúng quy định.
- Báo cáo với Phó giám đốc.
Phòng kỹ thuật:
Đứng đầu là trưởng phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm điều hành nhân viên trong phòng thực hiện các nhiệm vụ chức năng của Phòng đã được quy định.
- Nghiên cứu, tổ chức thực hiện đổi mới, cải tiến kỹ thuật. - Tổ chức công tác quản lý khoa học kỹ thuật của công ty.
- Tổ chức nghiên cứu biên soạn tài liệu kỹ thuật, hệ thống đinh mức, tiêu chuẩn kỹ thuật của công ty.
- Báo cáo với Phó giám đốc.
Phòng thị trường đối ngoại:
Đứng đầu là trưởng phòng, có trách nhiệm điều hành các cán bộ công nhân viên trong phòng thực hiện các chức năng nhiệm vụ mà phòng đã được quy định:
- Đề xuất xậy dựng và thực hện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Chủ động chỉ đạo tìm kiếm đối tác và nguồn và thị trường tiêu thụ. Lập phương án kinh doanh, dự thảo hợp đồng, tính toán hiệu quả.
- Tổ chức việc thực hiện và theo dõi và xử lý các ý kiến của khách hàng. - Tham gia các cuộc xây dựng, theo dõi kế hoạch, tiến hành các hoạt động khuyếch trương, quảng bá thương hiệu và sản phẩm của công ty.
- Nghiên cuus mở rộng thị trường.
- Phân tích tổng hợp các nguồn tin, tham mưu cho lánh đạo về chiến lược phát triển thị trường.
- Báo cáo với Giám đốc.
Phòng thi công xây dựng:
Đứng đầu là trưởng phòng thi công, chịu trách nhiệm điều hành cán bộ công nhân viên trong phòng thực hiện các chức năng, nhiệm vụ mà phòng quy định:
- Giám sát, thực hiện công tác thi công các công trình đảm bảo đúng tiến độ và thời gian đề ra.
- Phối hợp với các phòng ban khác để công việc nhịp nhàng thống nhất. - Quản lý cán bộ công nhân viên tại các phân xưởng.
- Báo cáo với Giám đốc.
Phòng tổ chức nhân sự:
Thực hiện giúp việc tổng giám đốc để quyết định tổ chức bộ máy, sắp xếp cán bộ theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty:
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động, tổ chức thực hiện kế hoạch đó duyệt.
- Nghiên cứu xây dựng các qui chế khen thưởng, kỷ luật, quản lý lao động tiền lương.
- Thực hiện các chế độ, quyền lợi đối với người lao động như BHXH, BHYT, hưu trí, mất sức lao động.
- Lập kế hoạch trang bị bảo hộ lao động cho công nhân phù hợp với điều kiện lao động của công ty trên cơ sở các qui định của nhà nước.
- Quản lý hồ sơ, diễn biến nhân sự của cán bộ công nhân viên để thực hiện chế độ chính sách.
- Theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Theo dõi và thực hiện chế độ nâng bậc lương, thanh toán tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Thực hiện nhiệm vụ thanh tra bảo vệ, xây dựng và thực hiện các phương án phòng cháy chữa cháy, trực tiếp quản lý lực lượng bảo vệ.
2.1.4. Chiến lược phát triển của Công ty phát triển Bình Nguyên Định hướng phát triển Định hướng phát triển
Phát triển Bình Nguyên thành một thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực xây dựng cũng như tư vấn đầu tư danh tiếng tại Việt Nam
Liên kết với các tổ chức tài chính, chủ đầu tư trong và ngoài nước để kinh doanh hiệu quả và uy tín.
Chất lượng dịch vụ quyết định sự tồn tại của Bình Nguyên.
Sứ mệnh
Con người là gốc rễ của thành công: Tất cả cán bộ công nhân viên Bình Nguyên được hưởng tối đa lợi ích về tiền lương, thưởng và các khoản lợi ích khác. Đặc biệt trau dồi cho nhân viên kiến thức chuyên môn, các kỹ năng mềm, nhiệt huyết, tận tâm với công việc,
Cổ đông yên tâm khi đầu tư vào Bình Nguyên: Với sự năng động của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, sự nỗ lực của từng thành viên. Bình Nguyên sẽ được sự ủng hộ, tín nhiệm cao của khách hàng và đối tác.
Bình Nguyên – Thương hiệu hoạt động có trách nhiệm với xã hội, có chữ Tín với khách hàng và đối tác.
Tầm nhìn
Trở thành thương hiệu lớn trong lĩnh vực xây dựng dan dụng và công nghiệp.
Giá trị cốt lõi
Bằng trí tuệ, những hành động có trách nhiệm với khách hàng, thông tin chính xác mới có thể trở thành nhà kinh doanh dịch vụ chuyên nghiệp và giúp cho Bình Nguyên thu nhập ngày càng cao. Đó là nền tảng cho thành công của Bình Nguyên.
Triết lý kinh doanh
•Tham Hành động có trách nhiệm với khách hàng
•Tuân thủ luật pháp
•Giàn nhạc buộc phải có nhạc trưởng.
•Tiếp thu và không ngừng học hỏi điều tốt
•Bình Nguyên non trẻ về tuổi đời nhưng không non trẻ về trí tuệ vọng
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian gần dây trong thời gian gần dây
2.2.1. Khái quát về ngành nghề sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiêp, giao thông thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật, viễn thông, thủy điện, đường dây và các trạm biến áp đến 220KV.
- Thiết kế công trình, đường dây và trạm biến áp đến 220KV.
- Khảo sát và thiết kế các công trình điện dân dụng, công nghiệp đên cấp điện áp 35KV.
- Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn đầu tư pháp luật, tư vấn tài chính, chứng khoán), lập dự án đầu tư, đánh giá tác động môi trường, tư vấn đấu thầu, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, lập hồ sơ mời thầu, duyệt hồ sơ chào thầu, thẩm tra dự toán, tổng dự toán cho các công trình xây dựng.
chỉ thiết kế trên đăng ký kinh doanh).
- San lấp mặt bằng xử lý nền móng công trình. - Làm tổng thầu quản lý các công trình lưới điện. - Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết kế điện, điện tử.
- Sản xuất, mua bán vật liệu, thiết bị điện, vật liệu xây dựng và các sản phẩm từ kim loại.
- Lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì các dây chuyền sản xuất công nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Sản xuất mua bán hàng thủ công mỹ nghệ.
- Dịch vụ chuyển phát hàng hóa bưu kiện bưu phẩm. - Vận tải hàng hóa bẳng ô tô.
2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây gần đây