Trong Chương 1, tác giảđã tập trung nghiên cứu và làm rõ một số vấn đề cơ
bản sau:
Nghiên cứu những vấn đề chung về hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình: định nghĩa quản lý dự án, các đặc trưng, ích lợi ,..của quản lý dự án.
Tham khảo các mô hình quản lý thành công của các học giả đã nghiên cứu trước, tác giả xác định mô hình hiệu quả quản lý dự án. Qua đó, hiệu quả quản lý dự án theo tác giả là đảm bảo lợi nhuận của hợp đồng tư vấn quản lý dự án, đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, tiến độ, cải tiến tích cực hoạt động quản lý dự án sau tư vấn. Chỉ khi
có hiệu quả.
Tác giảđã xây dựng các tiêu chí chi tiết để đánh giá hiệu quả quản lý dự án trên cơ sở lý thuyết và mô hình đã xác lập trước đó:
(1)Lợi nhuận của hợp đồng tư vấn QLDA. (2)Ngân sách - tiến độ - chất lượng.
(3)Cải tiến hoạt động tư vấn QLDA sau tư vấn.
Bên cạnh đó, xác định các yếu tốảnh hưởng đến hiệu quả quản lý dự án. Tác giả đã nêu ra các kinh nghiệm nâng cao quản lý dự án của một số nước như Nhật Bản, Anh Quốc, Trung Quốc (quản lý hợp đồng tại Nhật Bản; quản lý chi phí ở Anh Quốc; chếđộ giám lý công trình xây dựng tại Trung Quốc) nhằm hỗ trợ
cho việc đưa ra đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án cho công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp NAGECCO.
Chương 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA NAGECCO
2.1 Tổng quan về NAGECCO 2.1.1 Thông tin chung