... đến những thươnghiệu này nhiều hơn đến thươnghiệu của riêng mình. Tuy nhiên, cũng giống như những đối tác đơn thương hiệu, các hãng bán lẻ đa thươnghiệu phải sáng tạo ra một thươnghiệu riêng ... Xây dựngthươnghiệubán lẻ như thế nào? Để thiết lập và quảng bá một thương hiệu, các nhà bán lẻ đa thươnghiệu sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn hơn so với những đối thủ đơn thương hiệu, ... và cân nhắc khi đến với những hệ thống kinh doanh đang phân phối thươnghiệu đó. Một cá tính mạnh mẽViệc xâydựng một thươnghiệu bắt đầu với một định nghĩa chính xác về nhóm khách hàng mục...
... thông từ đó xâydựng tài sản của thươnghiệu (Brand Equity)Bước 3: Xâydựng chiến lược thương hiệu • Sau khi đã định vị được thương hiệu, doanh nghiệp cần xâydựng chiến lược thươnghiệu trong ... thương hiệu; (2) Định vị thương hiệu; (3) Xâydựng chiến lược thương hiệu; (4) Xây dựng chiến lược truyền thông; (5) Đo lường và hiệu chỉnh.Để có thể xâydựngthươnghiệu phát triển bền vững ... nền móng của thương hiệu. Đây là bước quan trọng nhất của việc xâydựngthươnghiệu vì nếu xâydựng sai lầm nền móng thì khó có thể điều chỉnh sau này. Các chất liệu cơ bản để xâydựng nền móng...
... thông từ đó xâydựng tài sản của thươnghiệu (Brand Equity)Bước 3: Xâydựng chiến lược thương hiệu • Sau khi đã định vị được thương hiệu, doanh nghiệp cần xâydựng chiến lược thươnghiệu trong ... thương hiệu; (2) Định vị thương hiệu; (3) Xâydựng chiến lược thương hiệu; (4) Xây dựng chiến lược truyền thông; (5) Đo lường và hiệu chỉnh.Để có thể xâydựngthươnghiệu phát triển bền vững ... nền móng của thương hiệu. Đây là bước quan trọng nhất của việc xâydựngthươnghiệu vì nếu xâydựng sai lầm nền móng thì khó có thể điều chỉnh sau này. Các chất liệu cơ bản để xâydựng nền móng...
... Xâydựngthương hiệu: Làm thế nào để việc sáp nhập và mua lại (M&A) thành công? Việc các thươnghiệu lớn xuất hiện nhiều trên các mặt báo về ... yếu.Nếu một công ty mới kết hợp hy vọng đạt được những mục tiêu tăng trưởng, thì các chuyên viên thươnghiệu cần phải tạo ra một sự kết hợp chặt chẽ giữa khách hàng là đối tượng chính và sự khác ... quản lý quá nhiều nhãn hàng một lúc. Thông thường thì các công ty vô tình bỏ quên các khách hàng thân quen trong khi lại quá quan tâm đến việc cắt giảm chi phí và kết hợp hoạt động theo guồng...
... điều hành) và các chuyên gia thương hiệu khác để quản lý và giúp đỡ, phát triển xâydựng cấu trúc thương hiệu công ty trong dài hạn. Giám đốc thươnghiệu cần thể hiện vai trò của mình ... đồng “này. Để đạt những thành công nhất định, Xây dựngthươnghiệu Làm thế nào để việc sáp nhập và mua lại (M&A) thành công?Việc các thươnghiệu lớn xuất hiện nhiều trên các mặt báo về ... toàn diện thì các chuyên viên thươnghiệu càng có thể lựa chọn kết cấu và phương thức quản lý các nhãn hiệu sáp nhập một cách tốt hơn.Hãy kiểm soát chính thươnghiệu của mình trước khi chúng...
... bày những vấn đề cơ bản liên quan đến thơng hiệu, thực trạng xâydựng thơng hiệu ở Việt Nam, những tồn tại và bất cập trong quá trình xây dựng, phát triển và bảo hộ thơng hiệu tại Việt Nam ... thơng hiệu 42. Tầm quan trọng của thơng hiệu đối với doanh nghiệp 53. Định vị thơng hiệu 7II. Thực trạng xâydựng thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam. .8 1. Nhận thức về thơng hiệu của ... trạng xâydựng thơng hiệu 92.1. Về mặt tổ chức nhân sự 92.2. Về mặt đầu t tài chính 102.3. Các hoạt động về thơng hiệu 103. Những khó khăn của các doanh nghiệp trong quá trình xâydựng thơng hiệu...
... đất nước.Như vậy, vốn đầu tư (VĐT) xâydựng bao gồm: chi phí cho việc khảo sát, quy hoạch xây dựng, chuẩn bị đầu tư, chi phí thiết kế xây dựng, chi phí xâydựng công trình, chi phí mua sắm và ... tư xâydựng từ NSNN chưa phát huy hiệu quả cao. Từ những cơ sở trên, yêu cầu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368DANH MỤC CÁC BẢNGSố bảng Tên bảng TrangBảng ... CÁC BẢNG 4MỞ ĐẦU 4CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ XÂYDỰNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN NSNN CHO ĐTXD 81.1. Khái niệm về đầu tư xâydựng 81.2. Vai trò, chức năng và đặc điểm của đầu tư xây...
... Định vị thơng hiệu 7II. Thực trạng xâydựng thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam. .8 1. Nhận thức về thơng hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam 82. Thực trạng xâydựng thơng hiệu 92.1. Về ... bày những vấn đề cơ bản liên quan đến thơng hiệu, thực trạng xâydựng thơng hiệu ở Việt Nam, những tồn tại và bất cập trong quá trình xây dựng, phát triển và bảo hộ thơng hiệu tại Việt Nam ... sẽ tiến hành quảng bá ,xây dựng nhÃn hiệu cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Hay nói cách khác đó chính là quá trình xâydựng thơng hiệu. Để quá trình này diễn ra hiệu quả doanh nghiệp cần...
... Xâydựngthương hiệu: Làm thế nào để việc sáp nhập và mua lại (M&A) thành công? Việc các thươnghiệu lớn xuất hiện nhiều trên các mặt báo về ... Nếu một công ty mới kết hợp hy vọng đạt được những mục tiêu tăng trưởng, thì các chuyên viên thươnghiệu cần phải tạo ra một sự kết hợp chặt chẽ giữa khách hàng là đối tượng chính và sự khác ... quản lý quá nhiều nhãn hàng một lúc. Thông thường thì các công ty vô tình bỏ quên các khách hàng thân quen trong khi lại quá quan tâm đến việc cắt giảm chi phí và kết hợp hoạt động theo guồng...
... pháp xâydựngthươnghiệu bị động, bạn nên chi tiền cho phương pháp xâydựngthươnghiệu sinh động. Cần phải có một người mà vai trò của họ là tạo nên sức sống và hơi thở cho thương hiệu ... Người này có nhiệm vụ truyền bá thương hiệu, phát triển thương hiệu, và phải bảo đảm thương hiệu của mình không bao giờ bị quên lãng. Phương pháp xâydựngthương hiệu sống động cần được chuẩn ... xâydựngthươnghiệu sống động phải có người phụ trách thương hiệu, là người có thể vận dụng chiếc gậy chỉ huy thương hiệu. Cần phải tạo một chiến lược có lối thoát, để khi người phụ trách thương...
... điều hành) và các chuyên gia thương hiệu khác để quản lý và giúp đỡ, phát triển xâydựng cấu trúc thương hiệu công ty trong dài hạn. Giám đốc thươnghiệu cần thể hiện vai trò của mình ... hơn nữa, và sữ dụng một cách hiệu quả cấu trúc thương hiệu để thuyết phục khách hàng quyết định lựa chọn thươnghiệu của mình. Ken Fenyo (Thùy Vân - Công ty ThươngHiệu LANTABRAND - sưu tập ... toàn diện thì các chuyên viên thươnghiệu càng có thể lựa chọn kết cấu và phương thức quản lý các nhãn hiệu sáp nhập một cách tốt hơn. Hãy kiểm soát chính thươnghiệu của mình trước khi chúng...