... thích hợp. 2/27 Mục lục: I. Khái niệm tuyểnchọnnhân viên: 3 II. Tiêu chuẩn để tuyểnchọnnhân viên: 3 III. Tiếntrìnhtuyểnchọnnhân viên: 3 1. Giai đoạn chuẩn bị: 3 2. Giai đoạn ... có tiếntrình tuyển dụng khác nhau. Sau đây là một ví dụ: chẳng hạn như có 100 ứng viên nhưng chỉ được phép chọn 1 người. Tiếntrìnhtuyểnchọn như sau: Các giai đoạn tuyển chọn Số ứng viên ... III. Tiếntrìnhtuyểnchọnnhân viên: Tiến trình gồm sáu bước : xem xét hồ sơ xin việc, phỏng vấn sơ bộ, trắc nghiệm, sưu tra lý lịch, phỏng vấn sâu, khám sức khỏe và quyết định tuyển chọn. ...
... THÍCH TIẾNTRÌNHTUYỂNCHỌNNHÂN SỰ. TRONG THỰC TẾ TIẾN TRÌNH TRÊN CÓ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN GÌ ?I. Quá trìnhtuyểnchọnnhân viên: 1) Khái niệm và tầm quan trọng của tuyểnchọnnhân sự:Quá trình ... lợi:-Trong thực tế , nếu chúng ta tuyểnchọnnhân sự theo tiếntrình trên thì sẽ tuyển được người có đủ phẩm chất ,năng lực và trình độ.Khó khăn -Quy trìnhtuyểnchọn này có hạn chế rất tốn kém ... mẫu đơn xin việc, các nhà tuyển chọn sẽ có chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trìnhtuyển chọn b) Trắc nghiệm : Để giúp các nhà tuyểnchọn nắm được các tố chất...
... trước đây, quá trình học tập, nhân thân…. Tiếp theo là phỏng vấn sâu, đây là một giai đoạn quan trọng nhất trong công tác tuyểnchọn , 90% sẽ quyết định có tuyểnchọn ứng viên hay không, ... như ứng viên đã vượt qua được kỳ phỏng vấn sâu, điều đó cũng không đồng nghĩa với việc đã được quyết định tuyển chọn. đã có rất nhiều trường hợp sau khi quyết định tuyểnchọnnhânviên vào ... Quá trìnhtuyển dụng chỉ kết thúc sau khi ứng viên vượt qua giai đoạn thử việc trở thành nhânviên thực sự của công ty. • Bước 1: Xét duyệt...
... thế nào là tuyểnchọnnhânviên thì ta đi vào khái niệm :1>KHÁI NIỆM : Tuyển chọnnhânviên là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhau ,những nhânviên đủ khả ... những vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Cũng như tuyển mộ và tuyểnchọn khác nhau là ?tuyển mộ là tập trung ứng cử viên lại ,còn tuyểnchọn thì xem trong số ứng cử viên đó ai là người đủ điều kiện ... cầu ,vị trí cần tuyển và xác định nhu cầu nguyện vọng của nhânviên trong tương lai Đánh giá đúng năng lực hiện tại ,và tìm ra tiềm năng của mỗi nhânviên Việc tuyểnchọnnhânviên là rất quan...
... đề nghị đánh giá nhu cầu nhân lực có kèm theo phiếu xác nhận nhuChánh vănphòngThư kýgiám Nhân viên tổ chức Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên lao động Nhân viên + Phân xưởng cơ điện: ... xây lắp ở bên ngoài Công ty phải tuyểnchọn thêm một số lượng khôngnhỏ nhânviên tại nơi thi công nên việc tuyểnchọn cũng bị ảnh hưởng về chấtlượng.3.2. Quy trình thu hút lao động.3.2.1. Vài ... định khi tuyển thêm nhân viên. - Công ty có nhiều chi nhánh và đại lý ở khắp nơi trong cả nước nên việc tuyển chọn và quản lý cũng bị ảnh hưởng ít nhiều. Đồng thời khi thực hiện cáccông trình xây...
... sơ.Phòng Nhân sự tiếp nhận hồ sơ của ứng viên, hướng dẫn ứng viên về Quy trìnhtuyển dụng củacông ty. Phòng Nhân sự tiến hành sơ kiểm ứng viên xin thi tuyển dụng như sau:a) Kiểm tra ứng cử viên ... tuyển; ________________________________________________________________________________________________Số trang 3 / 5QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNQUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNMã tài liệu: NS - 01Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: d) Địa điểm ... hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhânviên có trình độ và tay nghề đúngyêu cầu của các Bộ phận trong Công ty.II/ PHẠM VI:- Quy trình này áp dụng cho việc tuyển dụng nhânviên và...
... vụ là trình độ KHCN tiên tiến, hàm lợng chất xám cao, đợc sản xuất và cung ứng trên cơ sở nền tảng vật chất hiện đại; đội ngũ nhân lực tay nghề vững vàng, có tính chuyên nghiệp cao; trình độ ... năng sử dụng máy vi tính diện rộng cho cán bộ công nhânviên để khai thác mạng nội bộ theo quy trình xử lý thông tin hiện đại- Đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ quản lý, trực ... nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và sử dụng hiệu quả lực lợng lao động hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ Thủ đô là khâu quyết định trong việc thực hiện chiến lợc và chơng trình...
... Về việc tuyểnchọn sinh viên vào hệ đào tạo cử nhân chất lượng cao 1. Mục tiêu của chương trình: Chương trình cử nhân chất lượng cao được thiết kế trên cơ sở chương trình đào tạo cử nhân chuẩn ... chất lượng của các đại học tiêntiến trong khu vực. Giảng viên giảng dạy trong chương trình được tuyểnchọn và đánh giá theo những tiêu chí riêng- Hệ thống giáo trình, tài liệu tham khảo hiện ... tế.- Sinh viên được ưu tiên đầu tư học tiếng Anh trong năm học đầu tiên và sau đó sử dụng tiếng Anh trong nhiều môn học được giảng dạy bằng tiếng Anh trong chương trình. - Sinh viên có nhiều...
... và Quy trìnhtuyểnchọn tạo nguồn giảng viên của Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh.Điều 2: Những văn bản quy định về Tiêu chuẩn và Quy trìnhtuyểnchọn tạo nguồn giảng viên của ... các bước đánh giá ứng viên theo quy trình, lập hồ sơ và trình Hiệu trưởng ra quyết định tuyển dụng và ký hợp đồng dài hạn đối với các ứng viên giảng viên đạt yêu cầu.Ứng viên được ký hợp đồng ... diện BCN Khoa; Trưởng, Phó Bộ môn; đại diện giảng viên Bộ môn có ứng viên giảng viên dự tuyển; giảng viên được phân công hướng dẫn cho ứng viên thử việc.Kết quả đánh giá của Hội đồng cơ sở...
... THÔNG BÁO TUYỂN DỤNGVỊ TRÍ: NHÂNVIÊN LẬP TRÌNHI. ĐỐI TƯỢNG I.1 Chỉ tiêu tuyển dụng:- Mã vị trí: C01- Chức vụ: Nhânviên Lập trình - Chỉ tiêu: 02 cử nhân I.2 Tiêu chuẩn: - ... dự tuyển. 06/03 -08/03/2010: Gửi danh sách và hồ sơ ứng viên. Thông báo ngày giờ thi tuyển. 10/03/2010: Thi tuyển 15/03/2010: Công bố kết quả thi tuyển trên http:// bin.vn và gửi email ứng viên ... nghiệp đại học chuyên ngành: CNTT- Tuổi dưới 30 với trình độ Thạc sĩ, Kỹ sư, Cử nhân. - Có trình độ ngoại ngữ, tin học phù hợp với vị trí tuyển dụng.II. YÊU CẦU- Tốt nghiệp cao đẳng, đại học...
... ứng viên công bằng không, các biện pháp thu hút ứng viên có hiệu quả không…1.2. Quá trìnhtuyểnchọn 1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của tuyểnchọnnhân lực Khái niệm: Tuyểnchọn là quá trình ... động 46A5Chuyên đề tốt nghiệp1.2.3. Qui trìnhtuyểnchọn Sơ đồ 1.2: Qui trìnhtuyểnchọnnhân lực trong một tổ chức( Nguồn: Giáo trình quản trị nhân lực)Đoàn Thị Đượm Lớp: Lao động 46ATiếp ... hệ thống các khái niệm, nguồn và phương pháp, qui trình tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực.- Phân tích thực trạng về công tác tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực tại công ty cổ phần công nghệ viễn thông...
... ứng viên công bằng không, các biện pháp thu hút ứng viên có hiệu quả không…1.2. Quá trìnhtuyểnchọn 1.2.1. Khái niệm và ý nghĩa của tuyểnchọnnhân lực Khái niệm: Tuyểnchọn là quá trình ... trìnhtuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực của công ty thực hiện còn yếu, cán bộ nhân sự còn thiếu kinh nghiệm do đó chất lượng tuyển mộ, tuyểnchọnnhân lực còn thấp.Từ thực tế trên mà em đã chọn ... định tuyểnchọn đối với các ứng viên và người lao động được tuyểnchọn sẽ ký kết hợp đồng lao động chính thức với tổ chức.1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyểnchọn nhân...