thuyết e r g

La stratégie de lancement D'un nouveau service chez J.E.R

La stratégie de lancement D'un nouveau service chez J.E.R

Ngày tải lên : 06/11/2012, 10:26
... services est une discipline marketing adress e aux entreprises du secteur tertiaire Christopher H Lovelock, grand expert du marketing des services, liste diffộrences distinctives entre le marketing ... dans les services - Le deuxiốme chapitre prộsente lentreprise JACCAR et le groupe J .E. R pour mieux comprendre ce groupe - Le troisiốme chapitre fait lattention analyser ses services contemporains ... actuelles de la concurrence, il est risquộ pour toute entreprise en g nộral et lentreprise de services en particulier de ne compter que sur ses produits existants Les clients veulent et attendent...
  • 83
  • 427
  • 0
Mô Hình E-R

Mô Hình E-R

Ngày tải lên : 18/01/2013, 14:36
... HỆ GIỮA CÁC TẬP THỰC THỂ  Biểu thị quan hệ thực thể tập thực thể Mối quan hệ R hai tập thực thể E1 E2 biểu diễn sơ đồ E – R: E1 R E2  Mối quan hệ R tập thực thể E1 , E2 , , En tập tích Descartes ... ĐA NGUYÊN Lưu ý r ng buộc hàm mối quan hệ đa nguyên  Trong mối quan hệ đa nguyên, r ng buộc số có "r ng buộc hàm" Ví dụ mối quan hệ Day nêu có r ng buộc hàm sau: {Lop, MonHoc} → {GiaoVien} GiaoVien ... hệ R chúng Nếu thực thể E1 có quan hệ R với nhiều thực thể E2 ngược lại, thực thể E2 có quan hệ R với nhiều thực thể E1 ta nói R mối quan hệ nhiều-nhiều E1 E2 Giaovien Sinhvien Sinhvien (0,1)...
  • 19
  • 778
  • 0
Học Tiếng Anh Theo Phương Pháp P.O.W.E.R

Học Tiếng Anh Theo Phương Pháp P.O.W.E.R

Ngày tải lên : 27/09/2013, 23:10
... cùng, chữ R giai đoạn thứ năm có nghĩa Recreate (giải lao, giải trí, tiêu khiển), hoạt động quan trọng không so với hoạt động học tập khóa Ở cần nhớ cách nghỉ ngơi, giải trí, tiêu khiển người ... học tập khóa Ở cần nhớ cách nghỉ ngơi, giải trí, tiêu khiển người cách học tập học tập kết cao hue ...
  • 2
  • 848
  • 10
Tiết 25.26. Thực hành: đo E,r

Tiết 25.26. Thực hành: đo E,r

Ngày tải lên : 09/10/2013, 12:11
... kín, tính r giá trị r1 2, r3 4, r5 6, r7 8 Tính _ r +r +r +r r = 12 34 56 78 , _ _ _ _ r1 = | r1 2 − r |, r2 = | r3 4 − r | r3 = | r5 6 − r |, r4 = | r7 8 − r | _ → r = r1 2 + r3 4 + r5 6 + r7 8 _ _ ... nghiệm: hưởng đến cường độ dòng điện m chạy mạch, hđt cực A nguồn, điện trở nguồn GV giới thiệu chức ξ ,r cách sử dụng đồng hồ đa V R số: đồng hồ dùng làm ampe kế cực (+) cắm vào mAT, cực R0 (-) cắm ... nghiệm cần - Cần pin thỏ, ampe kế, Phương án thí nghiệm dụng cụ nào? vôn kế * Dụng cụ thí nghiệm: pin thỏ, ampe - Đưa sơ đồ thí nghiệm, nhấn kế, vôn kế mạnh R R0 không làm ảnh * Sơ đồ thí nghiệm:...
  • 4
  • 1.2K
  • 4
Chữ S trong từ L.E.A.D.E.R.S: Tự lãnh đạo

Chữ S trong từ L.E.A.D.E.R.S: Tự lãnh đạo

Ngày tải lên : 22/10/2013, 09:15
... cực * Tự khen thưởng tự trừng phạt Sẽ quan trọng để phát triển thói quen quản lý việc tự khen thưởng tự trừng phạt Theo tâm lý thông thường, có xu hướng tăng cường hành vi khen ngợi Cũng nên xác ... hoạt động mà tìm cách khen ngợi đặc biệt - chẳng hạn ăn tối ngoài, đơn giản nghỉ ngơi chút Cũng phải tạo thói quen tự phạt xác định hậu làm người liên quan không hài lòng * Điều khiển suy nghĩ Nếu ... của hỗ trợ việc giành mục tiêu * Sắp xếp lại môi trường xung quanh: Chiến lược liên quan đến việc tạo thay đổi môi trường để thúc đẩy hành vi mong muốn Những thay đổi đơn giản lại tạo khác...
  • 2
  • 402
  • 0
Chữ A trong từ L.E.A.D.E.R.S: Giao việc

Chữ A trong từ L.E.A.D.E.R.S: Giao việc

Ngày tải lên : 04/11/2013, 19:15
... sếp, dù bận trăm công ngàn việc nghĩ giao việc làm cho nhân viên phí phạm thời gian Họ nghĩ tự làm lấy nhanh hơn, vừa đỡ công giải thích vừa đảm bảo sai sót Nhưng họ chẳng nghĩ r ng, ôm việc vào ... tốt Còn công việc không ý muốn, cần thảo luận để r t kinh nghiệm cho cá nhân người cho nhóm Sai lầm sếp dễ mắc phải giao việc nghi ngờ thiếu tin tưởng vào lực nhân viên Có sếp việc giao cho nhân ... ôm việc vào mình, dù ngày có 24 giờ, họ không làm xong việc Do vậy, đừng quên giao việc vừa có lợi cho bạn, vừa có lợi cho nhân viên Bạn có thêm thời gian cho việc quan trọng hơn, nhân viên thử...
  • 2
  • 359
  • 0
Tài liệu Chữ R trong từ L.E.A.D.E.R.S: Khen thưởng docx

Tài liệu Chữ R trong từ L.E.A.D.E.R.S: Khen thưởng docx

Ngày tải lên : 09/12/2013, 18:15
... tổng thể tổ chức? Nó có hướng tới hành vi đắn mục tiêu cho tổ chức? Nếu cần phải điều chỉnh g , đừng chờ đợi Hệ thống khen thưởng tạo khác biệt thành công thất bại tổ chức Nguyệt Ánh Theo entrepreneur ... việc thông qua lời nói biểu đơn giản Ví dụ, bạn g i nhận xét cá nhân lại g n bàn làm việc nhân viên để thể đánh giá cao Có thể biểu đơn giàn nói cảm ơn công khai người trước đồng nghiệp trước nhóm, ... động tích cực đến tổ chức Khi bạn biết chiến lược khen thưởng bao g m phần nào, đến lúc bạn xem lại chiến lược khen thưởng Nó có bao g m phần bù đắp, phúc lợi, thừa nhận đánh giá cao? Nó có g n...
  • 2
  • 432
  • 0
Tài liệu Thêm một chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Đánh giá pdf

Tài liệu Thêm một chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Đánh giá pdf

Ngày tải lên : 09/12/2013, 18:15
... thống đánh giá dựa kết quả: Trong hệ thống đánh giá biểu dựa kết quả, trọng tâm dựa chứng định lượng việc làm nhân viên Đây có lẽ công cụ hay sử dụng lãnh đạo tổ chức muốn biết nhân viên đóng g p ... mang thành kiến cá nhân Thứ hai, mức độ đáng tin cậy xác kiểu đánh giá tương đối thấp Vì hạn chế nên hệ thống đánh giá thường sử dụng phần phụ trợ cho công cụ đánh giá đáng tin cậy Hệ thống đánh ... liệt kê sang bên trái có 4-5 mức độ chọn sang bên phải Những tỉ lệ thường theo mức độ biểu ví như: làm việc tồi, trung bình, trung bình xuất sắc Nó g i lựa chọn bắt buộc người đánh giá lựa chọn...
  • 4
  • 362
  • 0
Tài liệu Chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Mong đợi pptx

Tài liệu Chữ E trong từ L.E.A.D.E.R.S: Mong đợi pptx

Ngày tải lên : 09/12/2013, 18:15
... mong đợi người dẫn dắt họ có đủ phẩm chất kỹ lãnh đạo Nhân viên thường mong đợi người lãnh đạo phải g ơng cho người người yêu quý tin cậy Dù vậy, họ ghi nhớ r ng, lãnh đạo người bình thường, giống ... dấu thờ ơ, thiếu quan tâm, không coi trọng họ Trong trường hợp đó, thái độ nhân viên với bạn Họ làm việc cho đủ thời gian, đủ tiêu mà Truyền đạt mong đợi cách r r ng đảm bảo nhân viên hiểu đầy ... của họ Những mong đợi thực tế làm cho việc xác định vật cản dễ dàng nhiều so với mong đợi mơ hồ viển vông Mong đợi ảnh hưởng đến biểu Nếu bạn chẳng mong đợi nhân viên, bạn che dấu thờ ơ, thiếu...
  • 2
  • 432
  • 0
Tính chất hướng nội trong tiểu thuyết của r tagore và tiểu thuyết y kawabata (một cái nhìn so sánh)

Tính chất hướng nội trong tiểu thuyết của r tagore và tiểu thuyết y kawabata (một cái nhìn so sánh)

Ngày tải lên : 22/12/2013, 13:05
... sâu r ng R. Tagore, tác phẩm mang tên Rabindranath Tagore với thời kì phục hưng Ấn Độ dày 400 trang Trong có g n 20 trang nghiên cứu tiểu thuyết Tác giả nhấn mạnh vị trí tiểu thuyết R Tagore bối ... trang đời tư tuởng nghệ thuật R. Tagore, có đánh giá kiến giải sâu sắc trình hình thành tư tưởng phong cách nghệ thuật R. Tagore Cao Huy Đỉnh nhắc đến tiểu thuyết hành trình sáng tạo R Tagore xem ... xuất R. Tagore - Người tình đời, sách giúp độc giả hình dung chân dung tinh thần R. Tagore qua thư, nhận xét đánh giá nhà văn, nhà nghiên cứu R. Tagore Song nhiều công trình trước đó, tiểu thuyết...
  • 129
  • 791
  • 2
L e a d e r phẩm chất để trở thành người lãnh đạo tài ba

L e a d e r phẩm chất để trở thành người lãnh đạo tài ba

Ngày tải lên : 23/12/2013, 15:46
... tượng R r ng tiêu chí luôn lắng nghe, luôn hành động không lỗi thời Lắng nghe quà bạn tặng cho người khác Hầu hết nhà lãnh đạo nói nhiều lắng nghe Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng làm cho người ... với công ty Tiểu luận Kỹ Năng Lãnh Đạo - Biết lắng nghe, động viên khuyến khích: Dù họp chung toàn công ty hay g p riêng đó, nhà lãnh đạo tài thể người biết lắng nghe Trước tiên lắng nghe ý kiến ... đạo người Bản chất công việc tác động tổng hợp lên ý trí, nhận thức tiềm thức nhân viên Nghệ thuật lãnh đạo tất chủ doanh nghiệp thời đại coi trọng John Rockefeller có nói r ng: nghệ thuật giao...
  • 16
  • 433
  • 0
Tài liệu Phương pháp L.E.A.D.E.R.S docx

Tài liệu Phương pháp L.E.A.D.E.R.S docx

Ngày tải lên : 15/01/2014, 16:56
... thẳng, không sợ trả thù * Phản ứng với tôn trọng (Respond with Respectfulness) Các nhà lãnh đạo tôn trọng giá trị phẩm giá cá nhân, nhạy cảm với khác biệt quyền lực, giải xung đột với trung thực ... logic Có nhiều câu hỏi đặt để tìm kiếm chi tiết cần thiết cho việc định tốt, hình thành chúng theo cách để tránh phản ứng tiêu cực dẫn tới im lặng quan trọng * Tiến hành để có kết tốt (Engage ... hoàn cảnh Sẽ quan trọng cho tổ chức r r ng tầm nhìn, nhiệm vụ giá trị để nhân viên diễn tả khát vọng cá nhân hiểu họ phù hợp với điều * Đoán trình bày chi tiết (Diagnose and Detail) Một nhà lãnh...
  • 2
  • 330
  • 0
Tài liệu Chữ D trong từ L.E.A.D.E.R.S: Phát triển ppt

Tài liệu Chữ D trong từ L.E.A.D.E.R.S: Phát triển ppt

Ngày tải lên : 23/01/2014, 23:20
... dụng triệt để nguồn kiến thức thông tin có để định tốt Có thể bạn mắc phải sai lầm nhớ r ng, có nhiều giá trị từ sai lầm bạn dành thời gian để học r t kinh nghiệm từ chúng Lãnh đạo chịu trách ... lầm nghiêm trọng, dành thời gian cần thiết để xác định nguyên nhân g c r mà tạo điều kiện cho sau lầm Bạn phải biến sai lầm đáng giá thành mỏ vàng tiềm Đó cách để phát triển Nguyệt Ánh Theo businessknowhow ... đạo phát triển lãnh đạo Cách tốt để phát triển kỹ lãnh đạo giúp người khác trở thành lãnh đạo Vì bận bịu, bạn dễ sa vào hoạt động thường ngày quên phát triển cho riêng bạn cho cấp Nhưng lãnh đạo...
  • 2
  • 434
  • 0