... các thủ thuật cạnhtranh trên thị trờng mà chỉ đi sâu nghiên cứu về: Làm gì và làm nh thếnào để tác động có hiệu quả lên đối thủcạnh tranh. 13. Các đối sách và vũ khí cạnh tranh: Đó là sự ... tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào đốithủlà ai? Khả năng chống đỡ của đối thủ, chiến lợc cạnhtranh nh thếnào dẫn đến điều quan trọng của doanh nghiệp là lựa chọn đốithủ từ ... lý luận về cạnhtranh 2I. Cạnhtranh và môi tr ờng cạnhtranh 2 1. Khái quát cạnhtranh 2 2. Môi tr ờng cạnhtranh của doanh nghiệp. 3 II. Những yếu tố quyết định khả năng cạnhtranh của doanh...
... Quản lý Đối thủcạnhtranh của chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranhlà gì? Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranhlà gì? Chúng ... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ ... đoán các đốithủcạnhtranh sẽ làm gì? Làm cách nào để các đốithủ làm những điều mà ta muốn họ làm? Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing địa phương Quản lý Marketing trong thế kỷ...
... khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnhtranhlà cạnh làcạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Làcạnh ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội...
... giữa hai bên. Đây là lúc họ phải công khai cách nhìn nhận mới về “cựu” đốithủ và nay làđối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược ... giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh ... lượng thông tin thếnàolà vừa đủ? Có nên dành lấy khách hàng này về phần công ty mình hay không? Vị trí của công ty trên thị trường sẽ thếnào đây?” Một số những “liên minh đốithủ , sau khi...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... Competition).Ba tác giả Mỹ khác là D.Begg, S. Fischer và R. Dornbusch cũng cho cạnhtranhlà cạnh làcạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong Ngày nay cùng ... không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranh được chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Làcạnhtranh đúng luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội...
... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thểlà mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn.5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranhnào dường ... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. 5 1. Khái niệm. 5 2. Những thay đổi của đối tác. ... Quản trị sự thay đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranhlà những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu của ... mạnh của mình đối với các đốithủ khác. Chính vì thế, cạnhtranh mạnh mẽ giữa các đốithủ trong nớc đà tạo ra áp lực cho nhau làm tăng không ngừng các nguồn lợi thếcạnh tranh. Nó làm cho các...
... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦTRỰCTIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1. ... phân tích đốithủcạnhtranhlà điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranh trong ... dùng thủ đoạn triệt hạ đối thủ. • Những đốithủcạnhtranh không lành mạnh: Cạnhtranh không lành mạnh là bất cứ hành động nào trong hoạt động kinh tế trái với đạo đức nhằm làm hại các đối thủ...
... việc phân tích đối thủ. Chú trọng nhiều hơn vào phân tích đối thủ. Chỉ tập trung vào những đốithủtrực tiếp. Tập trung vào các đốithủ trên diện rộng, bao gồm các đốithủcạnhtranh trong ... chiến lược Tiếp quản D/nghiệp mới trực tiếp nhập ngành Chia tách Hiện trạng đối thủcạnhtranh Cạnh tranh trong chuỗi cung ứng Thay đổi sở hữu trong các đốithủcạnhtranh truyền ... không Anh – cạnhtranhtrựctiếp và gián tiếp Trong khi các đốithủcạnhtranh truyền thống thường lấn chiếm nhau bằng những lượng nhỏ, những phương thức cạnhtranh mới có thểlà sự đe dọa...
... nhiều biến cạnhtranh thì càng nhiều đối thủcạnh tranh, nhưng có thểlà mỗi đốithủcạnhtranh có quy mô tuyệt đối nhỏ hơn. 5. Tỷ số thị phần 2 trên 1 giữa bất kỳ hai đốithủcạnhtranhnào dường ... của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm ... đang cạnhtranh với Mercedes hay với Yugo. 2. Cạnhtranh ngành: PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐITHỦCẠNHTRANH 1. Phân tích đốithủcạnhtranh của công ty 2. Phân tích chiến lược của các đốithủ cạnh...